1樓：猴30188蛹覓
1、找個合適的時間，記住一定要是合適的時間，在他心情比較好的時候去找。
2、可以先匯報自己的工作情況，自己對進一步做好工作的一些考慮，請領導講評下你的工作，看看還有什麼不足。態度要認真，要表示出尊重。
3、委婉提出，自己作為家裡的頂梁柱，需要花錢的地方很多，有個想法一直不好意思跟領導提，但自己有時的確是很為難，請領導能否考慮適當給加點工資。
4、要表達領導對你關心的感謝，要表達對這個單位的深厚感情，要表達對這個工作的熱愛。
2樓：名
想要跟領導談加薪，那麼我覺得首先你一定要先做出自己的工作業績，拿著你自己的業績，拿著你自己的客戶量，然後再去跟你的領導談加薪的問題的時候，並且要有理有據，這樣的話就可以比較優雅的讓領導給你加薪，並且留住你這個人才。
3樓：影子
可以趁著領導開心，有時間的時候開玩笑的跟領導說，發現乙個特別好玩的地方，想趁著放假的時候出去玩一玩，可奈何手頭工資有點緊，以這種方式，領導肯定會明白你的意思，一定會給你加薪，讓你能夠出去玩，也能夠把工作做好。
4樓：阿qi棄
提加薪時，可以跟老闆擺事實、亮資料，比如做個業績對比，和前任對比，和以往的資料對比，以說明自己的工作效率和目標實現情況等。如果你乙個人可以比三個人做得更好，老闆為何不給你加薪？如果他不加薪，你可以考慮跳槽了。
5樓：百變小捲捲
其實自己可以委婉的去說，自己最近由於什麼原因或者是最近物價旁敲側擊的跟他說，物價有多麼的高，或者是自己的工資有多麼的少，根本都不夠自己去花。一定要找個適合的時機適合的時間段去說。
6樓：小皓粉絲團
看你是什麼職務，如果你是領導，建議你給領導提員工的加薪，領導自然會考慮你，如果你是員工，那麼拿著你的成績去提最好，沒做出成績怎麼提加薪呢，再說你的領導也會根據你的實際情況去給你作調整的。
如何優雅地向老闆提出漲工資的要求
7樓：nice範兒小姐
如果你在這個企業真的重要，並且確實有漲工資的資本，若無其事的提一下都很優雅。競爭壓力大的嚇人，周圍隨便跳出三五個都比你有用，寫個理論系統教給你，這個要求都會顯得狼狽不堪。所以，沒有優不優雅，只有你值不值得。
8樓：匿名使用者
套路：例如，我看中了一件裙子，想下個月買了著。不過算一下房租水電、話費交通，還差一點點呢
9樓：匿名使用者
優雅地不大可能，老闆都裝沒聽懂，通常只有直截了當地提出
10樓：ofweek人才網
1.審時度勢很重要：你必須在時間、地點、場合條件都具備的情況下提出加薪。
否則，突然提出，只會使老闆反感。最佳談加薪時機一般是公司每年年底都進行的業績評估時，在評估結果出來之後，如果發現自己有加薪的空間，那麼可以以業績為資本向老闆提出加薪，這樣做成功的可能性較大。 2.
抓住業績是關鍵：不要和老闆大談你正在貸款，而且有買車、買房等個人消費問題。你必須向公司證明你值得加薪，而不是你需要加薪。
抓住自己所做出的業績，表現出足夠的信心。先說服了自己，你才有可能說服老闆。 3.
摸準加薪的時間表：掌握公司的加薪時間是很重要的。大多數公司會在年初加薪；有的公司人數相對比較少，操作比較容易，會一年加兩次，1月和7月。
如果你遇到加薪不定期的公司，可要小心了。這類公司在面試時會說：目前我們只能給你這麼多，以後會根據你的表現考慮加薪。
這說明，公司在短時間內不會考慮加薪。還有兩種可能是，公司剛剛起步，真的拿不出這麼多錢發工資；或是公司不景氣，要想加薪就會很困難。 4.
加薪多少要考慮：提出加薪時，你也需要誠實地為自己估價，不要漫天要價。先做些調查，了解自己的行業和所在位置的工資水平。
如果你身處熱門專業，你要求加薪的幅度就可以適當提高。如果公司不同意，和老闆談一下，是否能以其他方式補償，比如獎金、休假、交通費等。 加薪需要理由 理由一：
個人重要性 如果你是乙個供職於it企業的軟體設計部門，那麼你就比同公司人力資源部門的同事更有可能理直氣壯的提出加薪。因為你處在公司的核心部門。這一點是很重要的，市場決定價值，你值多少錢不是你自己說著算得。
對於公司來說，你創造的財富越多，你就越值錢，為了能留住你這樣一棵搖錢樹，甚至老闆會主動的給你加薪。如果你只是乙個邊緣人，多你不多，少你不少的話，那還是乖乖的，不要貿然觸及這個敏感的話題，免得羊肉沒吃到，到惹的一身的羊騷。自己的職位是否處於公司核心部門或與公司核心專案緊密相聯，是加薪成功的決定性因素之一。
理由二：工作合適性 如果工作不在自己正確的職業生涯發展路線上，加薪難不說，自己沒有了發展前景恐怕現在的身價都難保了。這是乙個長遠的問題，為了一時還是為了一世。
每個人都有自己獨特的職業氣質和屬性，都有不同的職業興趣和傾向，都有自己的能力潛力模式。這些因素決定了每個人都有乙個適合的工作，適合的職位就是你實現自我價值的舞台。只有找到了合適自己發展的舞台，你才有不斷發展的機會。
有了個人和職業的高度匹配，才能讓自己的「薪情」好起來。 前面兩點是從員工的角度出發，分析得出的觀點。反過來，還應該再從資方的角度考慮問題，讓自己的加薪要求建立在客觀理性和公正的基礎之上。
你值嗎？ 這是老闆在遇到加薪要求時通常會首先考慮的問題。你的績效如何？
你為公司貢獻了多少？你的這些貢獻和你現在所獲得報償是否匹配？如果不匹配，那應該再給你加多少？
如果答應了你的要求，會給公司帶來什麼變化？會不會因此打破薪資平衡，引發其他員工的不滿？這一系列的疑問歸根到底就是三個字「你值嗎？
」 你合適嗎？ 就和前面提出的「合適我嗎？」一樣，公司面對你的要求時，也會從更長遠的角度來思索。
或許目前的你是不錯，但是對於變幻莫測的未來，你是否還能從容把握呢？或許你現在的能力就是你的極限了，這樣的話在加薪續約還會有意義嗎？ 這些問題是你在提出加薪之前必須要好好考慮的問題。
跟老闆提加薪不是一件很隨便的事，也不是一件時常都可以發生的事，所以預先做好充分的準備，考慮一下各種可能出現的情況，權衡一下各種情況所導致的利弊得失，再來想想到底還要不要加薪，只有這樣才會有更大的把握。 談加薪還要有技巧 在周全的考慮之後，你決定要向老闆提。這是你需要合適的技巧。
技巧使用的得當與否和最後結果是有著很直接的關係的。專家們給出了以下兩個建議。其實，雇主和雇員的關係是平等的。
只要你認為加薪是合理的，你就有權提出。但提出加薪時最好是巧妙地、有技巧地同老闆交流自己的想法，就算萬一不被老闆接納，也不會給大家留下難堪，以致影響日後的工作。 有作為，才會有地位 在作為與地位的關係上，有人主張先有地位，有了權力與權勢，才有可能幹一番作為。
我的看法是，有作為，才可能有地位。因為： 一、老闆只能通過員工的表現，掌握其能力、品行與態度，決定對其使用。
所以，對於員工而言，要想在職場有所作為，除了以本職工作為依託突出表現，別無他途。 二、通過真本事幹起來的員工，別人才會認為你「有料」，從而容易獲得同事的尊重，也才容易在新的、更高的崗位做出更大的成績。 有著規範薪酬制度的單位，都會有公正、客觀的評價體系，他們會隨時注意每乙個員工的成長與進步，崗位交流、培訓提高甚至破格使用，在這樣的單位會隨時發生。
每乙個兢兢業業工作的有能力的員工都會覺得有上公升的空間在等著自己，於是他們腳踏實地地乾著，而不需要員工本人絞盡腦汁去暗示什麼或為是否向老闆提出加薪而費盡心思。 職場中人，有了作為，便有了地位，隨之而來上公升的，又豈止是薪水呢？（陳鵬） 我「底氣」不足，我不提 是否直接向老闆提出加薪，我認為應由「底氣」來定。
正規單位配以開明老闆，只要你有真才實學，底氣足，老闆自會根據你的貢獻加薪；若底氣不足甚至庸才乙個，莫說加薪，就是保住位子也難。若遇不開明老闆，根據「士為知己者死」的法則，大可一走了之，何必覬覦他半天才擠出的幾個酸錢！ 底氣足不足，自己最清楚。
沒有底氣，千萬別提加薪；底氣旺，不用你提，老闆自會給你加薪。所以，我不會提出加薪。我承認，我底氣不足，但我申明一點，我不糊塗。
麻煩採納，謝謝!
作為產品經理的你，應該如何優雅地和老闆談加薪
11樓：秦秦郎朗
1. 你加薪的資本是什麼？
不同崗位在公司的加薪程度是不一樣的，基層一點的崗位，加薪的難度比較大。即使加薪，加薪幅度也不會一樣。因為可替代性太強，很多時候，找個應屆生稍微教一下就能替代你的工作。
要考慮一下行業內的平均水準，有些公司的部分職位，在行業內薪資算比較高的了。比如有些產品經理，2年經驗開到了18k左右的大有人在。其實這在行業內算是較高的了，像這樣的很難有較大的漲薪空間了。
但是，話說回來，你真的要和老闆談加薪，最根本的的還是你的核心競爭力，或者說你在這個崗位的差異化優勢。
拿我們產品經理行業來說，這一年，從公司層面說，是不是在你主導下，對產品不斷進行迭代、dau、留存以及交易額等等指標，是不是有穩定的上公升？從合作角度上來說，業務方的需求是不是全部完成了、業務方是不是對你很滿意、prd是不是及時提交、是不是需求不完善、上線後產品邏輯層面是不是還有問題等等，這些是基本的績效，如果連這些都做不好，業務方對你抱有微詞，研發對你怨天載道，天天去老闆那兒對你投訴，那你就別奢望了。
若平時能對公司長遠發展有所關心，多深入了解合作部門業務，能站在公司發展角度經常提一些建設性的意見，給你的產品總監/vp長臉，讓老闆感受到你的主人翁意識，博得老闆賞識，那就離加薪不遠了。當然，你會溜鬚拍馬，你不會做事但是會做ppt向老闆匯報，也是一種能力，這種能力我們不與討論。
老闆想做什麼，第乙個想到的就是你，業務方想做什麼，指名道姓就要你負責，你的產品總監覺得這個需求必須你來，別人根本沒法勝任的時候，你覺得你去提加薪，老闆不會答應麼？
當然，如果老闆沒有看到你的核心競爭力，如果你只是在公司混日子，加薪只能說遙遙無期。老闆不是傻子，他可是精明的資本家。
2. 找到您的直屬上司，而不是跨級提要求
人資在做薪資異動的評判時，第乙個考量的要素是你的直屬上司對你的評價。人事大多情況都會尊重用人部門負責人的意見，因為他們最清楚你的表現如何。
你若是繞過上司直接找人事或者直接找你上司的上司，那麼你的上司會覺得自己沒受到尊重；在管理上，你的上司也是有管理方面的kpi的。如果你那麼做了，只能說明你上司很無能，混著日子等等，你讓你的上司不好受了，你覺得你的上司會給你好果子吃？別說加薪沒有了，估計以後都難以愉快的工作了。
你的加薪取決權最根本的的在於你的直屬上司，你的上司要綜合考慮部門的成本控制，這些都是他的kpi之一，在部門成本可控的情況下，適當的給你加薪都是情理之中的。所以找到你的直屬上司，和他談加薪的要求，他會綜合評估你的表現，結合公司的制度以及部門的成本，和人事以及老闆談加薪事宜，而且老闆還可以幫他賣乙個人情給你，樹立為下屬爭取福利的好上司形象。可謂一舉多得。
3. 聊聊加薪的一些小方（tao）法(lu)
在講戰術之前，我們還是要總結一些戰略層面的東西：
市場：市場**你了解了麼？如果你目前工資比市場**還高，提加薪可能會受挫
差異化優勢：自己是在部門有核心競爭力或者不可取代性，還是說你每天就是渾渾噩噩
競品分析：周圍有人老闆給他加薪了麼？他有什麼表現讓老闆欣賞了？試著分析一下
會哭的孩子有奶喝，不該指望老闆心疼你而給你加工資；但要命的是如果方法不當，那麼很有可能反倒挨一巴掌。
充分了解公司的加薪制度，一般加薪涉及到公司成本結構，大部分網際網路公司都是年初（3月份左右）有加薪，有些公司年中以及年末也會進行適當調薪，當然有土豪公司季度調薪。創業類的公司，一般在融資成功後會有一定的調薪，所以在這方面，要抓好時機。
一定要趁你的上司心情愉悅時候去提，千萬別在他剛剛被老闆罵了耷拉著臉時候，千萬別在風口浪尖時候，比如你上司剛剛和兄弟部門撕逼完，比如剛剛有部門人提離職時候。推己及人，換位思考一下就能理解了。
最好能夠主動當面找上級提加薪的要求，**和郵件你都不會說清楚，甚至你的上級會藉口忙故意忽視這事情。不少網際網路公司奉行扁平化管理，要求上級每月或者每季度能夠和下屬進行面談，面談時候，說完你的優缺點後，最後肯定會說點鼓勵的話，此時就是談加薪的最好時機。
對話一定不要「生硬的進入」，可以從談自己開始。如果你上來就說：「老闆，我要加薪！
」，對方會很懵逼的。如果你的老闆此時回答：「好的，我同意！
」你的內心也會os一萬遍：我嘞個去！這也未免太草率了吧！
你可以先談談自己最近的工作狀態、工作成果什麼的，一定注意在此要表達出自己差異化優勢或者核心競爭力，記得要加一些有利於你的資料或者業務方反饋。資料這東西，有時候可以做出很多有利於你的文章。
一定要落實，不能被老闆忽悠。如果老闆當時決定不下來，等時間一定要去再爭取一次，確定之後嘗試和人事落實，然後開開心心，繼續加油工作吧！記得回到原點，繼續鞏固你的核心競爭力和差異化優勢！
4. 最後再聊幾句
人為財死，鳥為食亡。本來就是自然界規律，大部分員工都是打工心態，領乙份工資，**工資高就去**，這些都很正常。
談錢不傷感情。員工辭職無非兩種原因，一種就是錢少，一種就是憋屈。講些技巧去聊加薪那些事兒。
比加薪更重要的是找到自己的興趣愛好，找到自己想要的是什麼，不要被所謂的打工綁架一輩子，希望你能為你的興趣奮鬥一輩子。
每次跟領導談加薪的時候，他反問回來的，你覺得能加多少，才符合呢
其實想要領導加薪，首先必須要有資本與他談，他就不會反問你。只要做出成績來，認為你是公司不可或缺的人物，領導自然會給你加薪 這就是領導的駕駛 把問題反拋回來 把被動變主動 本來就是這樣的，你認為你自己值得多少薪水，他才會給你加多少。你說每個月至少加百分之十咯 怎麼跟老闆談加薪？加薪理由一 付出與所得不...
為了企業的發展跟領導提一些建設性的意見
如何與上司相處之與上司相處的藝術 每個人都有他自己的性格.愛好等特點,不同的上司,也許有不同的性格.1.沉默型上司 你得學會從他的只言片語中找到他的要求以及他對你的評價.這就要求你在平時得多注意 uot 少說話,多做事 uot 2.挑刺型上司 這樣的上司,很難讓他說乙個好字.而且就算你盡力了,並自我...
怎麼處理好跟領導的關係，怎樣和領導處理好關係？
不畏懼權利才能讓領導清楚你和他是平等的，不能總是畏懼，你乙個勁往後退，他肯定往前進，其次還要和領導互補，他做不了的你能做，解決領導的痛點，這就讓領導覺得你特別有價值，並尊重你，把你當回事。步入職場，我們可以什麼都不懂，可以一無是處。可只要有一樣你做的好就行，那就是可以在任何時刻都能和自己的上級領導處...