1樓：曈琰
為進一步加強鷹瑞高速公路cp1合同段專案經理部全員施工質量管理，全面推行工程質量責任終身制，做到各分部、分項、工序的施工責任介面清晰，確保各項工程的施工初檢與自檢環節順暢，實現施工質量責任的層層分解、具有可追朔性，結合鷹瑞高速公路創精品工程建設管理辦法和山東省路橋集團iso9001：2000質量認證體系的有關規定，特制定以下工程質量責任制工作管理實施辦法。
第二條：質量責任主體單位。
專案經理部做為工程施工質量責任管理機構，經理部所屬各技術職能部門及施工作業隊為工程質量責任實施單位；在集團公司的授權和領導下，負責本合同段日常各分部、分項、工序的質量檢查與工程質量責任制落實。
嚴格執行專案經理部擬訂，並經業主、監理單位管理機構審批的工程質量評定單元劃分標準，以分部、分項工程為單位，路面施工作業隊須明確現場技術質量責任人，且在實施過程中保證人員結構層次的穩定與合理，無特殊原因不得隨意調換工作崗位或中途撤離。第三條：質量責任與業務職責分工。
專案經理對本專案工程質量全面負責，全面協調以保證本專案質量保證體系的正常運轉，切實加強自檢體系的有效性，使質保體系按照既定的工作流程和方向有效運轉。
專案總工程師在專案經理的領導下，負責對照質量責任框圖，做好對本合同段內質量自檢體系的協調與運作，以及對重要部位的施工組織設計檔案稽核、開工報告稽核、計劃進度稽核、技術報告稽核、測量成果稽核、試驗資料包告稽核等技術質量管理業務，以及對分解至工程部位的各級技術人員工作績效的管理與協調。
各工區施工處處長全面負責現場施工質量控制管理，監督指導現場施工人員按照施工規範施工，落實貫徹「三檢」制度，全面協調現場施工，負責向專案經理專案總工彙報現場施工質量情況和施工進度開展情況，接受專案經理和專案總工的統一指揮。
2樓：書林問道
經歷的專案有限，之前的專案計劃中會見到這些縮寫：
cp是關鍵路徑(critical path)的縮寫，一般常見於專案計劃甘特圖中；如果週期長就會出現cp1、cp2，cp3；
dr是設計評審（design review）的縮寫，dr4估計是指第4次評審。這個在設計計劃中可以見到。
專案管理cp2是什麼意思
3樓：
你襲歲好，經歷的專案有限，之前的專案計劃中會見到這些縮寫：cp是關鍵源爛路徑(critical path)的縮寫，一般常見於專案計劃甘特圖中；如果週期長就會出現cp1、cp2，cp3；dr是設計評審（design review）的縮寫，dr4估計是指第4次評審。這個在設計計劃中拍裂睜可以見到。
簡述專案質量和專案質量管理的概念
4樓：ones研發管理
專案質量管理旨在保證專案達到既定的質量要求，保證專案產品能夠發揮既定的功能，從而滿足專案相關方的特定需求。
因此，在專案中進行質量管理並做好質量管理對專案管理來說十分重要，專案管理者需要識別專案及其可交付成果的質量要求和標準，並制定專案質量管理計劃。
在制定專案質量計劃時，乙個很重要的原則就是——以客戶為導向。即以客戶為中心，把客戶的滿意度作為衡量質量的標準。
專案質量管理計劃的主要內容包括：
1）專案的質量政策。可以直接引用組織的質量政策，也可以對組織的質量政策略加修改。
2）專案的質量目標。
包括專案的總體質量要求和高層級質量標準，如專案必須符合某個行業標準中的規定。
3）質量角色的職責。誰應該對專案質量承擔什麼責任。
4）質量管理程式、活動和工具。用於履行職責和實現目標的程式、活動和工具。
5）對工作過程和成果進行質量評審。哪些工作過程和成果必須接受質量評審？將如何進行質量評審？將如何利用評審結果？
在管理專案質量的過程中，主要要做的是以下幾點工作：
1）讓主要相關方確認專案將要達到的質量標準。
2）執行質量管理計劃中規定的質量管理活動，確保專案工作過程和工作成果達到具體質量測量指標和高層級的質量標準。
3）編制將用於質量控制的質量測試與評估檔案。
5樓：網友
專案質量是指專案的價值，是對專案完成情況以及專案成果的評價，表示專案是否有價值。專案質量管理是一種管理方法，是指怎麼對專案開展進行管理，包括瞭如何立項，如何組織開展，如何階段評價，如何驗收等等，比如ipd專案管理方法。
專案質量管理
6樓：冰魄
質量管理包括：質量計劃編制、質量保證和質量控制三個過程域。質量計劃是質量管理的第一過程域，它主要結合各個公司的質量方針，產品描述以及質量標準和規則通過收益、成本分析和流程設計等工具制定出來實施方略，其內容全面反應使用者的要求，為質量小組成員有效工作提供了指南，為專案小組成員以及專案相關人員瞭解在專案進行中如何實施質量保證和控制提供依據，為確保專案質量得到保障提供堅實的基礎。
質量保證則是貫穿整個專案全生命週期的有計劃和有系統的活動，經常性地針對整個專案質量計劃的執**況進行評估、檢查與改進等工作，向管理者、顧客或其他方提供信任，確保專案質量與計劃保持一致。
7樓：網友
1.專案質量管理最關注的是（d）的質量： a .資源 b.管理 c .投入物 d . 產出物。
2.專案的質量標準的制訂要求必須是科學可行的 （a）a.是 b.否。
3.對開放性專案要通過實驗保專案質量（a）。a.是 b.否。
專案質量管理定義是什麼？服務某管理要求是什麼？
8樓：匿名使用者
其中質量通常指產品的質量，廣義的還包括工作的質量。產品質量是指產品的使用價值及其屬性；而工作質量則是產品質量的保證，它反映了與產品質量直接有關的工作對產品質量的保證程度。案例就沒有啦。
9樓：劉紅悅
為顧客著想，有良好的服務態度，面帶微笑。
10樓：mouth無底洞
是需要有很好的服務的呀。
專案質量管理中主要有哪些工作?各項工作的作用是什麼?
11樓：笑眯眯的
專案質量管理包含一些程式，它要求保證該專案能夠兌現它的關於滿足各種需求的承諾。它包括"在質量體系中，與決定質量工作的策略、目標和責任的全部管理功能有關的各種活動，並通過諸如質量計劃、質量保證和質量提高等手段來完成這些活動。
1 質量計劃--確定哪些質量標準適用於該專案，並決定如何達標。
2 質量保證--在常規基礎上對整個專案執**況作評估，以提供信用，保證該專案將能夠達到有關質量標準。
3 質量控制--監控特定專案的執行結果，以確定它們是否符合有關的質量標準，並確定適當方式消除導致專案績效令人不滿意的原因。
這些工作程式互有影響，並且與其它知識領域中的程式之間也存在相互影響。依據專案的需要，每道程式都可能包含乙個或更多的個人或由團隊的努力。在每個專案階段中，每道程式通常都會至少經歷一次。
專案質量管理的問題
12樓：網友
這也算問題？
質量管理和進度管理、成本管理合起來是專案管理的重要三部分；
專案質量控制的結果內容
13樓：qin沁
專案質量控制的結果是專案質量控制和質量保障工作所形成的綜合結果，是專案質量管理全部工作的綜合結果。這種結果的主要內容包括： 返工是指在專案質量控制中發現某項工作存在著質量問題並且其工作結果無法接受時，所採取的將有缺陷或不符合要求的專案工作結果重新變為符合質量要求的一種工作。
返工既是專案質量控制的乙個結果，也是專案質量控制的一種工作和方法。
返工的原因一般有三個：
專案質量計劃考慮不周；
是專案質量保障不力；
出現意外變故。
返工所帶來的不良後果主要也有三個：
延誤專案進度；
增加專案成本；
影響專案形象。
有時重大或多次的專案返工會導致整個專案成本突破預算，並且無法在批准工期內完成專案工作。在專案質量管理中返工是最嚴重的質量後果之一，專案團隊應盡力避免返工。 專案調整和變更是專案質量控制的一種階段性和整體性的結果。
它是指根據專案質量控制的結果和麵臨的問題（一般是比較嚴重的，或事關全域性性的專案質量問題），或者是根據專案各相關利益者提出的專案質量變更請求，對整個專案的過程或活動所採取的調整、變更和糾偏行動。在某些情況下，專案調整和變更是不可避免的。例如，當發生了嚴重質量問題而無法通過返工修復專案質量時；當發生了重要意外而進行專案變更時都會出現專案調整的結果。
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