1樓：小魔王
直接推薦就好了，和科長關係首先是要好才行，可以先做做前面的拉近工作，然後將朋友的簡歷給你們科長，告訴你們科長，你的朋友想找份工作，看看公司是否有合適的安排？公司總是要招人的，若有合適的，科長應該會考慮安排的，若公司沒有招聘計劃，再好的關係也不成呀。
2樓：小公尺超超
展現朋友的能力，以及公司對這種人才的需要，重點是突出公司的需要。
3樓：聽艾說情感
向領導介紹自己的朋友來工作時，切忌不要問的太直接，也不要給向領導給你的朋友打保票。第一，你問的太直接，會讓領導反感，這會讓領導覺得你是不是有拉幫結派之嫌，畢竟在公司，老闆不會喜歡有太多彼此是朋友的人，這樣他不好管理；第二，如果你在你老闆有意招人，而你又在你老闆面前打保票，到時候有什麼差錯，老闆自然會遷怒於你，畢竟人是你推薦的，保票是你打的，不找你找誰？所以，第一，在向你老闆推薦你朋友的時候，你要自己先打聽清楚公司到底缺不缺人，而不是直接問你的領導，公司是否缺人可以通過很多渠道獲得，在確認你的朋友和與公司所需要的職位是否符合之後，你再向你的老闆有目的的推薦，這樣，老闆才能聽得進去，試想一下，你願意你的公司都招一些閒人嗎？
第二，如果老闆有興趣，當你說出你朋友的工作優勢之後，不妨加一句：「這只是我的看法，但是否完全與工作十分吻合，您比我有經驗，您看是否有時間跟他見一下面，您的眼光肯定錯不了！」這樣，即使以後出了什麼差錯，人是他挑的，至少不會遷怒於你。
如何向領導推薦自己
4樓：
你好，很高興為你解答，這邊為你查詢到資料顯示：機會是留給有準備的人的，所以要學會在領導面前展現自己，應該把握以下原則：有自己的想法、堅定、勇敢、真誠。
如果你認為自己勝任這份工作，可以直接向領導自薦，讓他知道你的意圖。要記住，在推薦自己的時候，千萬不要跟領導抱怨，不要說最近生活有什麼困難，手頭緊等等話題，這隻會讓領導反感你。其實自薦最重要的是個人的工作能力，如果工作能力不好，怎麼向領導自薦都是沒用的。
晉公升最重要的部分是向領導展示你能做什麼，然後讓領導評估你，考慮是否把更重要的責任分配給你。領導不會盲目地給員工公升職加薪，員工必須有自己的閃光點，讓領導認為你會發光發亮。和領導談公升職加薪的時間也很重要。
你可以找到乙個領導比較空閒的時間，當面或寫信都行，向他介紹你的優勢，然後直接切入主題。你可以對領導說試用一段時間，給自己乙個機會，但是你要知道，和領導面談需要勇氣，除非你特別自信，做好了準備，確保整個交談能夠保持冷靜，否則比較好的方法是寫信。不管用什麼方法，都要有自信，既然是自薦，就要大膽推薦自己，不要讓自己後悔。
最後，只有不斷向領導推薦自己，才能給領導留下深刻的印象，這樣好運才會降臨，當然，機會也是需要自己去把握和創造。只有能力足夠強，自薦才會更成功。有些人會覺得當面和老闆自薦是一件可怕的事情，實際上並沒有想象的那麼困難，最重要的就是要自信，自信滿滿地自薦能讓領導眼前一亮，如果自己都覺得公升職沒有希望，說出的話是沒有說服力的。
怎麼向領導推薦自己
5樓：網友
這個問題要實現我覺得重點不在於向領導推薦自己的方式，而是自己有什麼可以值得推薦的。如果想要向領導推薦自己，首先得自己有讓領導認可的地方，也就是培養自己的核心競爭力。如果你的崗位是一崗多人的，那麼你的工作成果一定要是比別人優秀的才有可能在領導面前推薦成功自己，因為這種崗位在領導那裡有多個參照的標準。
如果你的崗位是一崗一人的，那麼就是看你這個崗位給公司帶來了多少價值。
如果你覺得自己的工作表現確實不錯，自己也確實對公司做出了一定貢獻。那麼你想要向領導推薦自己的話，我建議的方式是彙報工作。有時候領導給你安排工作他不一定會吩咐你把結果反饋給他，但是如果你在自己的工作中注意把自己的工作結果適時彙報給領導，那麼首先領導會知道事件的進展，然後也會對你所做的工作有所瞭解，加深對你的印象。
但是彙報工作中不要提你做了多少事，不要過多描述你做了多少事情，而是向領導說您的思路和方法，順便再虛心請教領導這樣的處理方式正不正確。也就是說推銷的方式是彙報，彙報的重點是思路和方法，其他過多的話不要多說。
6樓：
在推薦前，需要明確推薦的目的是什麼。是為了填補某個崗位的空缺，還是為了提公升團隊的整體實力？或者是為了幫助某個人在職業發展方面得到更好的機會？
明確推薦的目的可以讓你更好地選擇合適的人選，同時也能夠更好地向領導闡述你的推薦理由。確定推薦物件：在選擇推薦物件時，需要考慮他們的專業技能、工作經驗、個人素質等因素。
如果有多個人選，需要權衡不同人選的優劣，選擇最適合的人選。準備推薦信：推薦信需要簡明扼要地介紹被推薦人的工作經驗、專業技能、個人素質等方面，並且需要注重突出被推薦人的優點和特長。
同時，在推薦信中也可以提及被推薦人的不足之處，並說明他們正在積極改進和提公升自己。安排面談：在向領導推薦別人之前，最好安排一次面談，詳細瞭解被推薦人的情況，以便更好地向領導推薦。
表達推薦意願：在向領導推薦別人時，需要清晰地表達你的推薦意願，並說明你的推薦理由。同時，也需要尊重領導的決定，並接受他們的選擇。
您好，我是情感達人金sir老師，擅長婚姻家庭、戀愛、心理、人際交往等方面的問題分析。能感受到您現在非常迷茫，方便的話跟我詳細說說您的具體情況。
是為了填補某個崗位的空缺，還是為了提公升團隊的整體實力？或者是為了幫助某個人在職業發展方面得到更好的機會？明確推薦的目的可以讓你更好地選擇合適的人選，同時也能夠更好地向領導闡述你的推薦理由。
確定推薦物件：在選擇推薦物件時，需要考慮他們的專業技能、工作經驗、個人素質等因素。如果有多個人選，需要權衡不同人選的優劣，選擇最適合的人選。
準備推薦信：推薦信需要簡明扼要地介紹被推薦人的工作經驗、專業技能、個人素質等方面，並且需要注重突出被推薦人的優點和特長。同時，在推薦信中也可以提及被推薦人的不足之處，並說明他們正在積極改進和提公升自己。
在向領導推薦別人時，需要清晰地表達你的推薦意願，並說明你的推薦理由。同時，也需要尊重領導的決定，並接受他們的選擇。
7樓：
摘要。親親很高興為您解答<>
向領導推薦別人方式如下：在向你老闆推薦你朋友的時候，你要自己先打聽清楚公司到底缺不缺人，而不是直接問你的領導，公司是否缺人可以通過很多渠道獲得，在確認你的朋友和與公司所需要的職位是否符合之後，你再向你的老闆有目的的推薦，也不要給向領導給你的朋友打保票，瞭解被推薦的人，知道他的所長，能夠有針對性的進行推薦；其次，要知道領導的基本喜好，對推薦的人認可的可能性。
怎麼向領導推薦別人？
親親很高興為您解答<>
向領導推薦別人方式如下：在向你老闆推薦你朋友的時候，你要自己先打聽清楚公司到底缺不缺人，而不是直接問你的領導，公司是否缺人可以通過很多渠道獲得，在確認你的朋友和與公司所需要的職位是否符合之後，你再向你的老闆有目的的推薦，也不要給向領導給你的朋友打保票，瞭解被推薦的人，知道他的所長，能夠有針對性的進行推薦；其次，要知道領導的基本喜好，對推薦的人認可的可能性。
親親以下是給您的拓展<>
推薦人是乙個技術活，特別是向領導推薦人，被推薦的人若得到領導認可，對你也是一次讓領導信任的機會，如果弄巧成拙，不僅推薦的人不被領導認可，連自己都可能受到連累，所以推薦人的時候一定要做乙個充分的調研。把被推薦人的特點說清楚，能夠產生的效益或效果點明；最後，你的推薦要客觀，站在為領導著想的角度出發。這樣你推薦成功的可能性才會高。
如何向領導推薦自己
8樓：
摘要。用行動吧。
1、多拍「馬屁」：不要避諱主管、見面點個頭、問聲好。下班有可能也隨便和領導打個招呼。
適當也要請教些業務上的事情。很多主管都喜歡求知慾望強的新人的。也都比較喜歡哪種「好為人師」的感覺。
滿足他。2、領導交代的事情，要快速的反應。可以是提交計劃等。作為第一要務要處理。
3、要清楚領導的工作要求的預期，就是事情做到什麼程度才是領導期望的。不是你認為做完了就結束了。
4、接受任務時，要學會向做階段性回報（反饋），讓領導能即時掌握實情的進度。可以在行進間、餐廳等地方做簡短的回報。 這樣即便有偏差領導也會給與你即使的修正。
避免越做越偏離領導的期望目標。
5、遇到問題無法處理，需要裁決時。要先提出幾個方案（各有哪些優缺點），讓領導打鉤。不給領匯出難題。
6、在領導面前學會適當的吃虧，學會適當的加班。必要時幫領導抗責任。
7、「投其所好」：多瞭解領導愛好方面的知識，這樣才能有共同的話題。
如何向領導推薦自己。
用行動吧。1、多拍「馬屁」：不要避諱主管、見面點個頭、問聲好。
下班有可能也隨便和領導打個招呼。適當也要請教些業務上的事情。很多主管都喜歡求知慾望強的新人的。
也都比較喜歡哪種「好為人師」的感覺。滿足他。2、領導交代的事情，要快速的反應。
可以是提交計劃等。作為第一要務要處理。3、要清楚領導的工作要求的預期，就是事情做到什麼程度才是領導期望的。
不是你認為做完了就結束了。4、接受任務時，要學會向做階段性回報（反饋），讓領導能即時掌握實情的進度。可以在行進間、餐廳等地方做簡短的回報。
這樣即便有偏差領導也會給與你即使的修正。避免越做越偏離領導的期望目標。5、遇到問題無法處理，需要裁決時。
要先提出幾個方案（各有哪些優缺點），讓領導打鉤。不給領匯出難題。6、在領導面前學會適當的吃虧，學會適當的加班。
必要時幫領導抗責任。7、「投其所好」：多瞭解領導愛好方面的知識，這樣才能有共同的話題。
具體點。向比較大的領導舉薦自己安排合適崗位。
行政單位。言簡意賅。
寫封自薦信吧，信封裡多裝點東西。
如何向領導推薦自己
9樓：
摘要。您好，您可以合理分析自己的優點，長處，大膽的表達。領導喜歡直來直去。
您好，您可以合理分析自己的優點，長處，大膽的表達。領導喜歡直來直去。
開場白如何講能不落俗套？
個人建議，您不要玩文字。領導會反感的。
不是文字，開場如何講，領導願意聽？
我給您說個模版，您看一下是否滿意。
我是首先感謝領導去年的提拔，然後再舉薦自己合適崗位。
現在，我的目標崗位是，。。我的優勢是，，，請您相信我，我一定努力工作，不辜負領導對我的信任。
領導是乙個很務實，董政治經濟哲學的人，如何恭維幾句？
您稍等，我組織一下。
謝謝您的慧眼識珠，在我的職場道路上，能遇到您這個伯樂，是我的幸運。
再多點敬意成分，是個副市長。
您是我成長路上的指明燈。
引路人。您的一言一行，如同明鏡一般，照我自省。
形容他的全才詞語？
博古通今。冒昧的說一句。真心不建議您這麼誇讚。
處在這個位置上的人。真的不需要。
太過分的誇讚，是減分的。
如何向領導請假，怎麼跟領導請假？
向領導請假的方法 非必要不要請假 如果是普通朋友結婚這種情況，就沒有必要請假了，請假次數多了，領導會覺得你工作態度消極，會對你以後得工作造成不好的影響 其二，請假要留在刀刃上，如果因為各種不是重要 緊急的事情把請假機會用掉，不值得。按流程請假 如果不是突發緊急情況，不要臨時不按章程請假 這種情況是最...
該如何向領導認錯，我該怎麼辦，如何向領導認錯？
1 首先不需要給領導打 2 一般的主管不會把這個事情反饋給領導，因為事情有雙面性，你不守紀律同時，也說明他管理不當。3 即使選擇反饋也是等和你處理好了，在反饋上去處理結果。要給自己留一手，以免開始說要炒，最後又說不炒，讓自己難堪。4 對你可能說他反饋上去了，領導很生氣之類，除了嚇唬下你，還有就是最後...
怎麼才能請假，怎麼向領導請假？
其實不管自己因為什麼理由去請假，領導根本不在乎自己請假的目的是什麼，他在乎的事情只有一件，那就是批准自己休假會不會對工作產生影響。所以，正確地向領導請假，應該盡早地提出，給他人留出時間 闡明工作內容，做好工作安排 溝通時坦誠以待，不卑不亢等，具體內容如下 後面附有範例 1 請假盡早提出，給他人留出時...