1樓：匿名使用者
世行和英國國際發展部「貧困農村社群發展專案（prcdp）」2009年2月23日，世界銀行社會發展部頒發了2009年度「以人為本獎」。這是世界銀行乙個非常重要的獎項。世行副總裁katherine sierra女士、部門經理caroline kende-robb女士和社會發展部主管cyprian fisiy先生共同主持了該獎項的頒獎典禮。
來自俄羅斯、埃及、印度、印度尼西亞、中國五國的專案從五百多個候選專案中脫穎而出，獲得了獎項的提名，中國貧困農村社群發展專案（prcdp）最終獲得了該獎項的第二名。prcdp專案在瞄準中國最貧困和最弱勢的少數民族地區、在專案區貫徹性別平等、在專案實施中發展和展示參與式方法，特別是雲南省專案辦為專案的實施做出了典範的工作，專案在西盟和滄源兩個佤族自治縣實施得非常成功，這些方面所取得的成績得到了世界銀行的肯定和讚賞。對此，世界銀行prcdp專案經理皮安瀾先生特致函***扶貧辦外資專案管理中心，向為prcdp專案提供大力支援的中國**、***扶貧辦及外資中心和在該專案中做出傑出工作的雲南、廣西、四川三省（區）各級專案辦表示祝賀和由衷的感謝。
該獎項是世行對prcdp專案的充分肯定，它極大的鼓舞了各級專案工作人員的工作熱情，三省（區）的代表都表示將再接再厲把prcdp專案做得更好。
2樓：珧兆枯
自專案開始至專案完成」指的是專案的實施期。
3樓：匿名使用者
為達到專案的而進行的一系列過程。多用於指示時間段。
4樓：網友
專案開始指的是專案決策階段的專案建議書和可行性研究階段。專案完成指的是專案進入交付使用後的使用運營、執行階段。整個從專案開始到專案完成作為乙個專案生命週期。
自專案開始至專案完成指的是
5樓：帳號已登出
自專案開始至專案完成指的是專案的 。（c）
a. 審批期
b. 準備期
c. 實施期
d. 驗收期
專案是人們通過努力，運用各種方法，將人力、材料和財務等資源組織起來，根據商業模式的相關策劃安排，進行一項獨立一次性或長期無限期的工作任務，以期達到由數量和質量指標所限定的目標。
葉聖陶 《倪煥之》二五：「教育這個專案當然是不容輕易忽手世肆略的。」 洪深 《戲劇導演的初步知識》上篇二：
它們的式樣、大小、製造的材料、使用的方法等等，專案繁多。」 秦牧 《藝海拾貝·核心》：返氏「生動的語言和豐富的詞彙，看來該是技巧性很強的乙個專案了。
專案引數包括專案範圍、質量、成本、時間、資源。美國專案管理協會（project management institute，pmi）在其畢轎出版的《專案管理知識體系指南》（project management body of knowledge，pmbok）中為專案所做的定義是：專案是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的體系化的工作。
以下活動都可以稱為乙個專案：
1、開發或運營一項產品；
2、計劃舉行大型活動（如策劃組織婚禮、大型國際會議等）；
3、策劃一次自駕遊旅遊；
4、erp的諮詢、開發、實施與培訓。
5、成立並運營一款子品牌。
完成專案採用的方法及闡述是什麼
6樓：
摘要。親，您好！對於您問的【完成專案採用的方法及闡述是什麼】的問題做以下解答：
親親完成專案採用的方法及闡述是專案經理可以幫助他們的組織以最有效和高效的方式來改進他們的專案，同時降低風險。但這不僅需要認識到組織的優先事項。還需要深入瞭解每種專案管理方法如何才能產生最大的積極影響，以及每種方法的破壞組織成功的可能xing。
多年以來，瀑布就一直是專案管理的主要方法。它本質上是連續的，並在許多行業中被使用，最常見的是在軟體開發中。它包括了以特定順序執行的多個靜態階段(包括需求分析、設計、測試、實現和維護)。
瀑布法允許在每個階段增加控制，但是如果專案的範圍在已經開始之後發生了變化，那麼它就會變得非常不靈活。它提供了乙個更正式的規劃階段，這可能會增加預先捕獲所有專案需求的機會，減少任何關鍵資訊和需求在初始階段的損失。
親，您好！對於您問的【完成專案採用的方法及闡述是什麼】前團遊的問題做以下解答：親親完成專案採用的方法及闡慧銷述是專案經理可以幫助他們的組織以最有效和高效的方式來改進他們的專案，同時降低風險。
但這不僅需要認識到組織的優先事項。還需要深入瞭解每種專案管理方法如何才能產生最大的積極影響，以及每種方法的破壞組織成功的可能xing。多年以來，瀑布就一直是專案管理的主要方法。
它本質上是連續的，並在許多行業中被使用，最常見的是在軟體開發中。它包括了以特定順序執行的多個靜態階段(包括需求分析、設計、測試、實現和維護)。瀑布法允許在每個階段增加控制，但是如果專案的範圍在已經開始之後發生了變化，那麼或沒它就會變得非常不靈活。
它提供了乙個更正式的規劃階段，這可能會增加預先捕獲所有專案需求的機會，減少任何關鍵資訊和需求在初始階段的損失。
敏捷對專案管理採取了一種截然不同的方法。它最初是為需要極大靈衫巨集活xing和速度的專案開發的。為了實現這一點，敏捷是由乙個個短交或輪冊付週期組成的，也就是「sprints」。
敏捷可能最適合那些在自我激勵的團隊環境中只需要較少控制和即時溝通的專案。作為一種專案管理方法，敏捷是高度互動的，允許在整個專案中進行快速的調整。它通常用於軟體開發專案，很大程度上是因為它使快速識別問題和在開發過程的早期進行改變得更容易了，而不必等到測試完成。
敏捷提供了可重複的過桐凱程，減少了風險，允許即時的反饋，能夠提供快速的週轉，並降低了複雜xing。
完成專案內容是什麼意思
7樓：
你好，很高興為您解答，完成專案內容是什麼意思？專案內容包括以下：1）專案背景（專案提出背景，專案進展背景，專案實施背景態友脊）。
2）專案簡介告雀（一些和專案有關的簡單要素集合，因為閱讀這份總結的人不一定完全瞭解這個專案）。3）專案參與人員（所有和專案有關的人的參與情況，分工合作，責任人等等）。4）專案進展實施情況（這個部分應該詳細寫）。
5）專案反饋（包括在專案實施過程中遇到的問題以及解決辦法，專案工作人員對專案實施所提出的問題和建議，專案成果反帆滲饋等）。6）專案成果展示（個人覺得這個成果展示的環節應該做的有條理一點，因為展示的是乙個成果，應該是乙個有體系的東西）。7）專案反思（就是關於對整個專案實施之後，專案負責人應有的總結反思，還有對後人進行專案的建議等等）。
什麼是指為完成專案所開展的專案的工作狀態和資訊？
8樓：信必鑫服務平臺
專案進度資訊。
根據工程專案的進度目標，編制經濟合理的進度計劃，並據以檢查工程專案進度計劃的執**況，若發現實際執**況與計劃進度不一致，就及時分析原因，並採取必要的措施對原工程進度計劃進行調整或修正的過程。工程專案進度管理的目的就是為了實現最優工期，多快好省地完成任務。
專案進度管理為專案橡絕管理的乙個重要方面，它與專案投資管理、專案質量管理等同為專案管理的重要組成部分。它是保證專案如期完成或合理安排資源**，節約工程成本的重要措施之一。
專案範圍是指為了達到專案的目標完成最早工程的所有工作總和
9樓：
摘要。您好，專案範圍是指為了達到專案的目標完成zui早工程的所有工作總和：專案範圍指對專案所期望的zui終產品和可交付成果，以及為實現該產品和可交付成果所需各項具體工作的簡明描述。
專案範圍的確定為成功實現專案目標定義了恰當的範疇，即規定或控制了具體的專案。恰當的範圍界定對於專案成功是十分重要的。<>
您好，專案範圍是指為了達到專案的目標完成zui早工程的所有工作總和：專案範圍指對專案所期望的zui終產品和可交付成果，以及為實現該產品和可交付成果所需各項具體工作的簡明槐局描述。項肢腔目範圍的確定為成歷明衫功實現專案目標定義了恰當的範疇，即規定或控制了具體的專案。
恰當的範圍界定對於專案成功是十分重要的。<>
範漏稿賣圍管理的基敬陸本內容包括返逗：專案啟動、範圍計劃編制、範圍核實、範圍變更控制等等。範圍管理保證專案包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定義並控制哪些是專案範疇內的，哪些不是。
()是專案定義階段結束的標誌,同時也是專案進入下一實施階段的起點
10樓：
摘要。親親，專案定義與決策階段：在這一專案階段中，人們提出乙個專案的提案，並對專案提案進行必要的機遇與需求分析和識別，然後提出具體的專案建議書。
在專案建議書或專案提案獲得批准以後，就需要進一步開展不同詳細程度的專案可行性分析，通過專案可行性分析找出專案的各種備選方案，然後分析和評價這些被選方案的損益和風險情況，最終做出專案方案的抉擇和專案的決策。這一階段的主要任務是提出專案，定義專案和做出專案決策。
是專案定義階段結束的標誌，同時也是專案進入下一實施階段的起點。
親親，您好。正在為您查詢()是專案定義階段結束的標誌，同時也是專案進入下一實施階段的起點，請稍等。
親親，您好。（專案交付成果）是專案定義階段結束的標誌，同時也是專案進入下一實施階段的起點。
親親，專案定義與決策階段：在棗舉滑這一專案階段中，人們提出乙個專案的提案，並對專案提案進行必要的機遇與需求分析和識別，然後提出具體的專案建議書。在專案建議凳臘書或專案提答毀案獲得批准以後，就需要進一步開展不同詳細程度的專案可行性分析，通過專案可行性分析找出專案的各種備選方案，然後分析和評價這些被選方案的損益和風險情況，最終做出專案方案的抉擇和專案的決策。
這一階段的主要任務是提出專案，定義專案和做出專案決策。
幹專案結束的有關工作屬於哪個屬於專案的哪個階段
11樓：
摘要。親親，你好，幹專案結束的有關工作專案的收尾階段。
親親，你好，幹專案結束的有關工作專案的收尾階段。
親親，瞎野你好，專案收尾是專案生命期的最後乙個階段。專案結束階段，專案組要移交工作成果，幫助客戶實現商業目標；系統交接給維護人員；結清各項款項。專案完成一段時間後磨汪喊，一般還應進行專案評估。
專案收尾主要包括合同收尾和管理收尾：1、合同收尾：合同收尾主要是針對專案組外部來講，是指未完成與結算簽訂的合同所必需的過程，包括解決所有遺留問題並結束每一項與本專案或專案階段有關的合同。
合同收尾包括結清與了結專案的陵襪所有合同協議，以及確定配合專案正式行政收尾的有關活動時需要的所有活動與配合關係。
審計專案管理指的是什麼
亞港全球註冊 審計專案管理的定義 就是由審計機關和相關審計人員按照審計工作標準，對具體審計專案進行管理的全過程，運用各種科學手段 制度和載體，進行計劃 執行 控制 檢查 監督和反饋等一系列自我約束的活動。審計機關專案管理研究的物件 分為基於組織的專案管理和基於專案本身的管理兩部分。審計專案管理的特點...
如何尋找適合自己的創業專案,如何找到適合自己的創業專案
現在的創業致富抄專案很襲多,前期你得做bai好實地考察 比如du創業地段的 量啊zhi,消費群dao 體的年紀啊.消費能力啊,競爭對手情況等等 自己是否有創業的經驗,創業資金預算,創業規模啊.來選擇適合自己的創業專案.一般做小吃,冰淋,快餐類的創業專案都是不錯的選擇.投資小,回報快,但也需因地制宜....
你跟你的同事共同完成專案，可是你的領導只表揚你了，你同事知道了生氣了怎麼辦
首先我會向同事道歉，可能是因為我在彙報工作的時候只注重了結果，而忽略了過程，你的心情我能理解 畢竟受到領導表揚說明對我們工作的肯定，而且領導也知道這個工作是我們兩個共同完成的，只是這次的表揚由我一人代勞了，我會在下次的工作彙報中把你的那部分工作專門向領導彙報，還希望你不要再為這件事生氣了，只有得到你...