1樓：天行健管理諮詢
天行健認為：
1、可以提高**鏈管理的工作能力。
2、可以節省公司經營成本。
3、可以提公升顧客價值。
4、可以改善服務質量。
5、可以產生奮發向上的公司文化等等。
天行健專注於國內企業管理先進技術的研究與開發，服務客戶遍佈全國各地，為客戶提供專業的精益生產系統和六西格瑪管理的諮詢與培訓服務。
2樓：張馳諮詢
1、可以提高**鏈管理的工作能力。
2、可以節省公司經營成本。
3、可以提公升顧客價值。
4、可以改善服務質量。
5、可以產生奮發向上的公司文化等等。
張馳諮詢憑藉自身產業優勢和外界資源等眾多優勢，已幫助數百家優秀企業成功實施六西格瑪或精益生產管理，為數以千計的企業提供改善人才的培訓。服務客戶覆蓋電子、通訊、電器、機械、汽車、服裝、化工、印刷、鋁型材、陶瓷、菸草、食品、醫藥、能源、鋼鐵、航空、醫院、銀行、保險等眾多行業。
公司推行六西格瑪諮詢要掌握哪些工具?
3樓：天行健管理諮詢
關聯圖。關聯圖也稱關係圖，用於將關係紛繁複雜的因素(因素與因素或因素與問題之間互相纏繞)，按原因一結果或目的一手段有邏輯地連線起來，理清複雜問題、整理語言文字資料的一種圖形方法。
矩陣圖。所謂矩陣圖，就是從問題的各種關係中找出成對要索，並按數學上矩陣的形式，把問題及與其有對應關係的各個因素按行和列排成圖。並在其交點處標出兩者之間的關係，從中確定關鍵點的方法。
poka-yoke「防差錯系統」
防差錯系統(poka－yoke)經過幾十年的發展已經形成了完整的系統，在實踐中獲得充分運用並取得了顯著的效果。各種失誤在企業裡隨時隨地地發生著，其結果是造成產品缺陷不斷、損失難以下降，而導致失誤發生的人往往會說：「是一時疏忽造成的意外而已」，管理層慢慢習慣了這種狀況並習以為常。
poka－yoke防錯法從失誤發生的源頭入手，在失誤發生之前就避免其發生，從而全面降低產品缺陷，有效減少避免損失。
實驗設計(doe)
驗設計(design of experiments,縮寫為doe)是研究如何制定適當實驗方案以便對實驗資料進行有效的統計分析的數學理論與方法。實驗設計應遵循三個原則：隨機化，區域性控制和重複。
隨機化的目的是實驗結果儘量避免受到主客觀系統因素的影響而呈現偏倚性；區域性控制是化分割槽組，使區組內部儘可能條件一致；重複是為了降低隨機誤差的影響，目的仍在於避免可控的系統性因素的影響。實驗設計大致可以分為四種型別：析因設計、區組設計、迴歸設計和均勻設計。
析因設計又分為全面實施法和部分實施法。
容差設計。容差設計(tolerance design)在完成系統設計和由引數設計確定了可控因素的最佳水平組合後進行，此時各元件(引數)的質量等級較低，引數波動範圍較寬。
六西格瑪管理諮詢公司的作用是什麼？企業為什麼需要它
4樓：天行健管理諮詢
六西格瑪管理諮詢公司主要具有以下作用：
一、提供精準的企業診斷。
利用專業的資料分析方法，全面瞭解企業的狀況，找出企業管理中存在的問題和隱患，並歲臘鍵提供相應的解決方案。這些方案可以使企業有效地排除障礙，優化生產和經營流程，進一步乎巧提公升企業的執行效率和經濟效益。
二、提供系統化的管理培訓。
為了幫助企業更好地實施管理改進計劃，提供了全面的管理培訓課程。包括課堂教學、演示、案例分析以及其他互動式學習方式，幫助企業員工更快速地掌握和應用六西格瑪管理知識。
三、支援企業實施管理改進計劃。
在企業實施管理改進計劃的過程中，六西格瑪管理諮詢公司提供全方位的支援，包括指導和監督，幫助企業成功實施各項改革措施。其專業的顧問團隊可局備以通過資料分析和現場輔導等方式，幫助企業有效地提公升各項管理能力，推動持續的管理改進。
企業推行六西格瑪要請諮詢公司的原因是什麼？
5樓：天行健管理諮詢
企業衫虛推行六西格瑪要請諮詢公司的原因如下掘友：
1、當局判塌槐者迷、旁觀者清。
2、專業優勢日新月異，管理變得更加的職業化和專業化。
3、藉助外力更有利於推動管理進步。
匯入六西格瑪管理諮詢機構可以給企業帶來哪些回報？
6樓：張馳諮詢
1、人才培養。
2、提公升組織執行力。
3、提公升個人競爭力。
4、問題解決和成本降低。
5、文化的變革。
6、戰略的實施。
張馳諮詢認為有流程的地方就有六西格指悔瑪的身影。在製造行業，人們總是聚焦於優化產品的質量；而在服務行業，人們則是聚焦於客戶關係。六西格瑪對企業的用途總結如下：
減少成本、提高生產率、增加市場份額、保留顧客、縮短週期時間、減少缺陷、改變企姿公升業文化、改進產品/服務、提公升企業綜合競爭力等）
張馳諮詢提供六西格瑪公開課與專案輔導（六西格瑪，精益六西格瑪 、六西格瑪設計、精跡逗老益生產）
六西格瑪的發展管理實施在中國企業如何運用？六西格瑪培訓諮詢管理有什麼作用？
7樓：網友
需要有一定質量管理基礎的組織才可以實施。目前國內一般企業不具備條件，就是應用了也根本不會有效果。因為需要專業人才、全員參與的氛圍、良好的執行力、較完善的統計應用基礎等。
上海有多少公司是做六西格瑪諮詢的
天行健管理諮詢 實施六西格瑪諮詢可以使企業從瞭解並滿足顧客需求到實現最大利潤之間的各個環節實現良性迴圈 公司首先了解 掌握顧客的需求，然後通過採用六西格瑪管理原則減少隨意性和降低差錯率，從而提高顧客滿意程度。天行健將始終堅持以 專注 創新 的服務精神，專業 務實 的諮詢風格，認真 嚴謹 的工作態度，...
六西格瑪諮詢公司的人員組織結構怎樣的越詳細越好
天行健管理諮詢 六西格瑪是一種能夠嚴格 集中和高效地改善企業流程管理質量的實施原則和技術，以 零缺陷 的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破，商管教育均對六西格瑪管理及其作用有所介紹。1 管理委員會 六西格瑪管理委員會是企業實施6 管理的最高領導機構。該委...
六西格瑪綠帶培訓和六西格瑪黑帶培訓的區別
張馳管理諮詢 通常，組織的六西格瑪管理從高到底是由執行領導 倡導者 大黑帶 黑帶 綠帶和專案團隊傳遞並實施的。一 執行領導 executives 六西格瑪管理是由組織最高管理者推動的。其在六西格瑪管理中負有以下職責 建立組織的六西格瑪管理願景 確定組織的戰略目標和組織業績的度量系統 確定組織的經營重...