pdca管理模式的四個環節是什麼

1樓：奮鬥

pdca管理模式的四個環節是：計劃、執行、檢查和處理。

1、p (plan) 計劃，包括方針和目標的確定，以及活動規劃的制定。

2、d (do) 執行，根據已知的資訊，設計具體的方法、方案和計劃佈局；再根據設計和佈局，進行具體運作，實現計劃中的內容。

3、c (check) 檢查，總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。

4、a (act）處理，對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標準化；對於失敗的教訓也要總結，引起重視。

優點：pdca迴圈，可以使思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、影象化和科學化。每通過一次pdca迴圈，都要進行總結，提出新目標，再進行第二次pdca迴圈，使品質治理的車輪滾滾向前。

pdca在管理模式中代表什麼？

2樓：屈國慶棒

iso管理體系裡邊的，策劃、執行、檢查、整改。

何為pdca管理模式？

3樓：願你歸來人間正好

pdca迴圈，就是按計劃、執行、檢查、處理四個階段迴圈不止地進行全面質量管理的程式。

全面質量管理是60年代出現的科學管理方法。pdca迴圈是美國管理學家戴明首先總結出來的，又稱戴明迴圈。

延伸：1977年開始在我國推廣。pdca迴圈有四個階段八個步驟：

p階段，即計劃管理階段，有蒐集資料、找出問題、找出主要問題、制定計劃措施四個步驟。計劃著重說明目的、措施、執行部門、何時執行及何時完成等。

d階段，即實施階段，有乙個步驟，即按計劃下達任務，按要求實施。c階段，即檢查階段，有乙個步驟，即檢查結果，找出成功經驗和失敗的教訓。

a階段，即處理階段，有兩個步驟，即鞏固措施，制定標準，形成規章制度；找出遺留問題，轉入下乙個迴圈。乙個迴圈的四個階段八個步驟完了，乙個迴圈終了，質量提高一步，遺留問題又開始了下乙個迴圈，迴圈不止，質量不斷提高。

四個階段中，a階段，即處理階段是關鍵的一環，如不把成功的經驗形成規章並指導下乙個迴圈，質量管理就會中斷。全面質量管理要用資料說話，常用的方法是分組統計、排列圖法、因果分析圖法、相關圖法、關係圖法等。

pdca迴圈既適用於生產單位，也適用於非生產單位。對新聞宣傳的質量管理也是適用的。

4樓：網友

pdca管理迴圈模式作為全面質量管理體系運轉的基本方法，是全面質量管理所應遵循的科學程式。

pdca迴圈是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明採納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。pdca迴圈的含義是將質量管理分為四個階段，即計劃、執行、檢查、處理。在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然後將成功的納入標準，不成功的留待下一迴圈去解決。

pdca管理模式是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程式，特別是在質量管理中得到了廣泛的應用。改進與解決質量問題，趕超先進水平的各項工作，都要運用pdca迴圈的科學程式。pdca迴圈，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、影象化和科學化。