1樓：帳號已登出
一般而言，員工流失率可以用以下公式計算：員工流失率=一定時期內（通常為一年）離開組織的員工人數÷同一時期的員工人數×100%。
一般公司的員工流動率以每月為計算基礎 ，流動率計算是以當月離職總人數除以(當月月初人數+當月月底人數)的平均數再乘上百分比。外商公司在計算每季及每年員工流動率是將每月員工流動率加起來總數來衡量流動率高低。
員工流失率分析
目的在於掌握員工流失的數量，分析員工流失的原因，以便及時採用措施。
一般而言，員工流失率可以用以下公式計算：
員工流失率=一定時期內（通常為一年）離開組織的員工人數÷同一時期的員工人數×100%。
指標計算方便且便於理解，所以被廣泛使用。但這一指標有時也容易產生誤導。
在利用員工流失率進行分析時，既要從公司角度計算總的員工流失率，又要按部門、專業、職務、崗位級別等分別計算流失率，這樣才有助於瞭解員工流失的真正情況，分析員工流失原因。
以上內容參考：百科-員工流失率。
2樓：敲黑板劃重點
員工流失率就是在統計期內離職員工佔單位員工總數的比例。 員工流失率=員工流失人數/（期初員工人數+本期增加員工人數）*100%。
員工流失率=本期員工流失人數/（期初員工人數+本期增加員工人數）*100%
以往的計算公式以期末人數也好，還是以平均人數也好，是不全面的，流失率的計算基數應該是同期內的全部人員。
員工流失
因員工的流失，企業會在不同程度和角度上有一定的損失。譬如說是最重要知識技能的外流和小部分管理不及的流失。在這種情況下，我們結合企業實際情況，制定降低員工流失率的改善措施，如下：
1、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提公升員工加班費，使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對於企業的員工來講，待遇是一種很現實的東西，企業想讓員工賣命幹活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。
2、嚴格控制加班，勞動法規定每週工作時間不超過44小時。
3、感情留人，人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家裡，從感情的角度入手，在企業創造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。
4、企業重視員工，加強人性化管理，提高員工福利。
以上內容參考 百科- 員工流失率。
流失率怎麼計算?
3樓：小科技大不同
員工流失率計算方法：
1、首先先設計好「員工花名冊」，並且有準確的資料。
2、明確員工流失率的計算公式=（離職員工/員工數量）*100%，其中一段時間每天的人員數量均有變化，那麼就按期初的員工數量與期末的員工數量的平均數計算。特別注意員工入職、離職的日期的準確。
3、因為「員工流失率」是一段時間的離職員工在所有員工中的比率問題，所以必須先確定期初有多少員工，如果是算一年的流失率，就應該先明確年初即2015年1月1日的員工總人數；如果是乙個月（比如2014年4月）的流失率，那麼就應該先明確2014年4月1日的員工總數=12人。
4、期初的人數清楚之後，就需要明確期末的人數，比如2014年4月30日的人工總數=17人。
5、弄清楚在計算週期的內的離職人員數量，比如2014年4月1日-4月30日的離職人員數量=3人。
6、最後員工流失率=（期間離職員工/期間平均員工數量）*100%，也就是2014年4月的員工流失率=3/[(12+17)/2]=。
人員流失率是怎麼算的？哪位知道？謝謝
4樓：乾萊資訊諮詢
一般來說，員工流失率指某一時期企業員工流失的百分比，通常指員工流失人數佔同期員工平均人數的比例，通常採取的計算方式如下：
報告期員工流失率=報告期員工流失人數/同期企業員工平均人數 ×100%報告期主動流失率=報告期員工主動流失人數/同期企業員工平均人數×100%
報告期被動流失率=報告期員工被動流失人數/同期企業員工平均人數×100%
相應地，某月員工流失率=當月員工流失人數/當月企業員工平均人數×100%
年度員工流失率=當年員工流失人數/同年企業員工平均人數×100%
值得注意的是，這裡：
企業年度員工平均人數≠（企業年初員工平均人數+企業年末員工平均人數）/2
儘管有很多人是按照這個進行統計的。根據國家統計局規定，應該按下式計算：
企業年度員工平均人數=同年連續12個月的企業各月度員工平均人數之和/12
顯然，企業年度員工流失率≠同年各月員工流失率之和，但在實際工作中經常有很多人這樣計算。另外，根據以上公司計算出的員工流失率有可能大於100%。
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