1樓：網友
倉儲空間的評價要素。
倉儲成本主要指固定保管費用、保管裝置費用、其他搬運裝置費用等。
空間效率主要指儲存品特性，儲存貨品量，出入庫裝置，樑柱、通道的安排佈置等。
作業時間主要指出入庫時間等。
貨品流量主要指進貨量、保管量、揀貨量、**量、出貨量等。
作業感覺主要指作業方法、作業環境等。
倉儲空間的評價方法。
倉儲成本指標以1立方公尺貨品的保管費用來估算。
空間效率指標。空間效率的評估可由實際的保管容積率來判別。 計算公式：倉庫空間效率=(實際倉儲可利用容積/倉儲空間客積) ×100％
時間指標。作業時間主要用揀貨時間加上在保管時因貨位空間的調整而移動貨品的時間來表示。
流量指標。流量的評估基準以月為單位，即以每月的入庫量、出庫量、庫存量三項數值來計算，其值在0—1之間，越接近1說明庫存的週轉率越高。 計算公式：
倉庫流量=(入庫貨量+出庫貨量)/(入庫貨量+出庫貨量+存貨量)
作業感覺指標。倉庫可以自行定義該指標的級數，如：寬的、窄的、大的、小的、舒服的、不舒服的、整齊的、雜亂的、明亮的、暗的等。
一）倉儲管理的目標：使倉庫的空間利用與庫存貨品的處置成本之間實現平衡。包括以下幾方面： (理解）（以最低的倉儲成本保證和提高倉儲服務）
1、空間利用率最大化；
2、人員及裝置的有效使用；
3、所有貨品都能隨時存取；
4、貨品的有效移動；
5、保證貨品的品質；
6、良好的管理。
2樓：網友
提高生產效率，可以讓員工很快就能找到相應的物品擺放位置等！
3樓：
財智菁英管理學院專精於精益生產領域，提供專業化倉庫目視化改善。
求倉庫精益目視化管理，圖
4樓：匿名使用者
精益倉庫管理的目標是：
1、減少倉庫物料的報廢。
2、提高倉庫物料資料的準確率：數量、位置、狀態、先進先出。
3、提高倉庫的準時交付：材料發到車間；成品發到客戶。
4、提高倉庫的空間利用率。
5、提高倉庫人員的利用率。
6、安全操作不可忽視。
精益倉庫管理的主要方法和工具是：
1、倉庫的5s和目視化管理。5s是整理、整頓、清掃、清潔和素養。要保持倉庫有序，只有需要的物品並且放在最佳的位置，倉庫乾淨整潔，員工有好的習慣。
目視化管理是將重要的資訊顯現化，讓問題和異常一目瞭然；同時要對問題和異常進行管理。
2、包裝標準化。每乙個零件和成品都要設計適當的包裝。包裝既是質量的保證，又可以提高操作的效率。包裝標準化是內部物流優化的前提。
3、標準化操作。將所有的流程和操作進行標準化。比如送料員的送料路線、送料週期等。
4、拉動系統（比如看板、迴圈取料、jit/jis、超市、水蜘蛛）。這裡包含了四個過程：1）**商到倉庫；2）倉庫到車間；3）車間到倉庫；4）倉庫到客戶。
在每乙個過程內建立拉動的系統或者連續流，從而優化資訊流和物流、節省空間、提高效率。
5、結構式問題解決。操作中難免會出現異常和問題。解決問題要有效，否則問題還會反**生。
解決問題的工具很多，比如5why，8d，6sigma，魚骨圖，柏拉圖等；通過結構式的問題解決流程，將問題從根源上解決，避免問題再次發生。定義問題公升級機制，讓管理層參與。
6、要和員工建立起暢通的溝通途徑。比如，班前會議上讓員工發言，建立合理化建立制度，創造管理層和員工溝通的機會。讓員工有機會展示自己的想法和才能，同時也更加理解管理層的目標和期望。
7、所有這些都離不開現場管理者的領導力。管理者要多去現場，瞭解員工的想法、問題，無論是解決問題還是進行改善，都從現場的實際出發。管理者要有現地現物現實的三現精神。
另外，現場管理要注重業績管理，包括交付、效率、質量、報廢、安全等；要把這些指標和員工的日常活動的每個操作細節的關係進行梳理。
求倉庫目視化管理及定位資料
5樓：網友
小弟來說二句。要是說的不對大家多多提出寶貴的意見啊。 一，首先你應該瞭解倉庫內有多少種物料，每種物料庫存大楷有多少，大楷需要多大面積。
二，看看那些物料重量輕又小的，那些物料重。重量輕又小的建議用物料架存放。重的物料用棧板放，沒板能放多高？
多少？都要算出來。三，根據你得來的每種物料需站的面積進行區域定位。
一般倉庫分5個大的區域，1，待檢區。2，合格區。3，不良區。
4，成品區。5，暫放區 。（暫放區是放你指定區域放不下暫時存放下，但指定區域一有地方時馬上要移走。
可以先用草稿紙畫張初步的倉庫物區域分佈平面圖出來，圖上要標明每個區域的尺寸面積。安全通道寬度為機動叉車能進出就ok。(注：
圖子上的區域大小做好是按照倉庫實際大小的比例算出來的。）草稿圖子確認好後，按照圖子在倉庫進行區域分佈。（最好是用斑馬線膠紙區分，不要用油漆劃線。
用油漆劃線以後要是想改就麻煩。）每個區域要在明顯的地方要有明顯的標示。安全通道上要用油漆噴上安全通道子，而且還要有箭頭標示安全出口的方向路線。
另外，還要把草稿物料區域分佈圖子做成正式的倉庫物料區域分佈看板掛在倉庫大門進去一眼能看到的地方。（看板自己做或者拿草稿圖讓外面專業的人做都可以。專業的人做出來成本高但很好看，自己做成本低但沒專業做出來的好看。
另外補充下啊，物料架上要標示明細明顯。比如我倉庫有很多種螺絲就是放在物料架上，每個物料架上的外面一端上我都有做該物料架上存放種類及每種螺絲的存放位置。這樣做的目的是便於方便找。
我物料架上都放了很多種種類。每種螺絲我用同樣大小的塑膠框裝，每個膠框正面我都有標上所放的螺絲品名與規格，每層物料架上都編有層數編號，每層還編有順序號。（每層順序號是一層放了幾個膠框，然後按照1 ，2，3, .
這順序編出來的。這些順序號和物料架層號及該物料架上方的螺絲品名及規格都編在看板上。（如果看不明白我可以給你圖子。
我這人不會講。我說的有什麼不對不明白的地方還請大家多多指點。我現在擔任乙個小企業的倉庫主管。
我目前所管理的倉庫在佈置上和管理上都做的還馬馬虎虎。我還想多學習學習把倉庫管理的更好些。謝謝！
6樓：網友
1、先將物料分割槽域；
2、每個區域顯眼的地方做好標識牌；
3、做乙個區域指示看板掛在倉庫入口處；
4、就可以讓進到倉庫的每乙個人可以一目瞭然的知道物料的存放位置。
7樓：吹西風的瘦馬
視覺化管理有兩種理解：一是指利用it系統，讓管理者有效掌握企業資訊，實現管理上的透明化與視覺化。而是指整理、整頓、清掃、安全活動結束後，通過人的五感（視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺）能夠感知現場的正常與異常狀態的方法。
不知道你們老闆要求的是那一種，我估計是後一種，這個別人很難幫助你，只能下一點功夫自己畫了。
8樓：網友
倉庫庫存管理可以用軟體實現的，哥們。
象過河軟體，可以管理商品的庫存情況。
倉庫應該如何目視化管理？顏色管理、顏色標識、先進先出的標識、物料的放置等方面
9樓：匿名使用者
1、乙個總bai的區域圖，按照合理的分割槽原du則劃zhi分割槽域，各個地。
方放dao什麼物料；2、貨架頭有區專域編碼和對屬應物料種類名稱，以便查詢；3、各層有標示；4、各點物料有棚卡標示，記錄品名和進出。信必為如上建議，當然物品的放置、倉庫合理佈局、物料陳列方式、容器也要配合好。
10樓：匿名使用者
倉庫管理說難不bai難，說易du不易1.我認為倉庫管理是個zhi專案管理。具體分為，dao物流。
回管理，帳目管理，流程管理，存答儲管理，物料管理，從這幾個方面入手就比較好認清5s及目視管理。2.搞好倉庫的消防安全意識現在也是重要目標。
3。我認為lz最好提供倉庫的明細，成品倉，半成品，來料倉，五金，電子，塑膠或其他，具體好幫你分析。
11樓：匠工建設
一切交給我們，我們可以根據你們的具體要求勘察現場，精心策劃方案。
怎樣做好倉庫的目視化管理?
12樓：匿名使用者
可以用不同的顏色來區分你想要區分的。
13樓：匿名使用者
目視化管理(vm,visual management)是一種企業管理的策略模式，也叫視覺化管理，是tpm乙個重要專案。實施目視管理，即使部門之間、全員之間並不相互瞭解，但通過眼睛觀察就能正確地把握企業的現場運**況，判斷工作的正常與異常，這就能夠實現自主管理目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使得管理系統能高效率的運作。
對錯一目瞭然的方法。
很多企業的管理規章制度只是留在檔案上，殊不知不用看檔案，在現場就能判定對錯對現場管理來說是多麼的重要。
目視管理的水準。
目視管理可以分為3個水準：
初級水準：有表示，能明白現在的狀態。
中級水準：誰都能判斷良否。
高階水準：管理方法（異常處理等）都列明。
倉庫貨架的安全承重怎麼做目視化？有沒有更好更形象的目視化案例？ 目前在每個貨架的側面有一塊白板，上
14樓：a鑫發貨架
領導是不滿意貨架本事的承重還是你做白板不夠明顯，如果領導不滿意貨架本身的承重，你可以購買承重更好的貨架，不滿意你們做的白板，那就換成醒目的標誌或叫貨架廠方可以把貨架的承重打在貨架上。
如何對倉庫進行目視管理
15樓：瘋狗
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知資訊來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。
現在許多企業的管理倉庫，都有配備wms系統，出入庫按照fifo操作。但許多時候也免不了有貨位的差異，如果貨位有差異，輕則會導致出入庫中斷，降低效率，重則貨物混發，產生不良影響。因出入庫頻繁，如每天進行盤點，則時間長，影響營運。
所以除了企業配備那些倉庫管理系統外，員工的目視化管理也是非常重要。所以本資料就是針對企業倉庫中的目視管理進行良好的分析和講解。
一、目視管理的含義。
二、目視管理的特點 三、倉庫目視管理應用細節。
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