1樓：財務老師
全面預算可以使得企業能夠明確自身的目標以及為企業各個專案控制指標給予確立，同時企業的權責業變得明細起來，從而提高企業的經濟效益。
1、保障財務資訊保安，規避風險；
2、提高經濟效益，擴大發展；
2樓：融智天全面預算
1.有利於實現企業的戰略目標
全面預算管理的最終目的是通過先進的預算管理體系和預算控制方法，堅持戰略引領和價值導向，將抽象的戰略量化為詳細的業務計劃和經營目標，經過科學測算設定關鍵約束指標，進行細化分解，層層落實到每個責任單元，使企業的長期戰略規劃和年度經營計劃緊密結合。同時，通過預算責任網路，加強各層級企業和各職能部門的整體協同與過程管控，有利於實現企業財務內控目標，促進戰略的有效實施。
2.有利於促進企業資源優化配置
全面預算管理依據公司發展戰略，通過財務分析模型，找到關鍵成功因素，在資源有限的前提下，緊扣資金預算，以提高資金使用效率和效益為目標，將資源整合、協調後分配至符合企業戰略發展方向、能夠提高企業核心競爭力的業務中去，使自身擁有的資源和企業發展目標保持動態平衡，實現資源的優化配置。
3.是實施內部控制、防範風險的重要手段
全面預算管理是企業財務內控的一項核心工具，因此，《企業內部控制規範》將全面預算列為重要的控制活動和風險控制措施，開展經營過程中的風險識別、**與控制。企業通過完善的制度體系、嚴格的業務流程、統一高效的資訊化系統，將全面預算管理嵌入內控體系建設中，對生產經營中的風險進行監督、控制，有效防範企業的戰略風險、資金風險、經營風險、投資風險等，實現規模、效益與風險控制的平衡發展。
全面預算管理是一種什麼控制
3樓：職場小能手
全面預算管理是一種企業內部茄飢型管理控制。
全面預算管理，是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。mba、emba等各類商管教育均將全面預算管理作為一項重要的組織規劃工具涵括在內。
預算是一種系統的方法，用來分配企業的財務、實物及人力等資源，以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度，有助於控制開支，並**企業的現金流量與利潤。
全面預算反映的是企業未來某一特定期間（一般不超過一年或乙個經營週期）的全部生產、經營活動的財務計劃，它以實現企業的目標利潤（企業一定期間內利潤的預計額，是企業奮肢掘斗的目標，根據目標利潤制定作業指標，如銷售量、生產量、成本、資金籌集額等）為目的。
以銷售**為起點，進而對生產、成本及現金收支等進行**，並編制預計損益表、預計現金流量表顫猜和預計資產負債表，反映企業在未來期間的財務狀況和經營成果。
集團公司內部推行財務預算管理的具體做法
4樓：肖紅
一、自下而上逐級編制預算計劃。
集團悉戚叢所屬子公司的下屬各分廠，以正副廠長、財務、裝置等專業職能人為核心，公司下達的下月生產經營總制訂出本、本企業的資金收支預算計劃，在每月的18日前上報子公司。各子公司在總經理組織下，由各專業職能和人參加的以預算委員會的，審定下屬分廠報告的收支預算，並對公司自身的收支及各分廠在內的收支預算，在每月的20日前上報集團財務部。
二、集團自上而下審議後反饋通告企業集團財務部對各子公司的預算計劃收集整理，集團公司下月財務預算，於每月25日由董事長召集各子公司的正副總經理、財務睜櫻人和集團財務部、資產部等人員以預算委員會的各子公司月度財務預算；，集團量入為出，量力而行，的方針，安排資金，對下月收支要的，當場結論。財務部將審議後的預算計劃在月底前通告給各子公司及下屬企業，據以，以往的用後算為算後用。
三、嚴密的預算程式。
在當月的預算計劃過程中不收支專案和金額，因特殊情況的，由按專案編制方案，詳細說明理由，經分廠廠長和子公司總經理批准，報集團總部，經董事長批准後方可變更。
四、每月資金往來清算制度。
集團公司與子公司之間、子公司與子公司之間往來的應付、應還款項在次月10日前都要付清，拖欠。每年8月底以前對舊欠款項要制訂出逐月還款計劃。
五、監督和考核制度。
在財務預算過程中，對未經批准擅自變更預算成本費用上公升、支出、收入等問題的，集團委派監仔慎督審計及檢查，情況嚴重者要追究主要人和直接責任人的責任。集團總裁對結果好、收入、開支節約的及其人，獎勵，財務預算管理。集團在推行財務預算管理的，陸董事長還要求集團總部和各主要子公司財務分析工作，集團財務部和各子公司財務在財務報表報出時，要編寫好財務分析。
集團公司隔月15日集團財務分析會，企業財務管理。
財務預算屬於管理會計業務嗎
5樓：
摘要。財務預算是屬於管理會計業務的。預算會計其實是行政單位(全額預算單位)、事業單位(差額預算單位)的財務會計，從實際意義上來說，預算會計屬於財務會計。
會計按其報告的不同，分為財務會計和管理會計。
財務預租薯算是屬於管理會計業務的。預算會計其實是行政單位(全額預算單位)、事業單位(差額預算單位)的財務會計，從實際意義上來說，預算會計屬殲培於財務會計弊改者。 會計按其報告的不同，分為財務會計和管理會計。
財務預算不屬於會計核算，會計核算的內容主要包括款項讓橡和有價**的收付、財務的收發增減和使用、債權彎輪債務的發生和結算、資本**增減的記錄、埋滑信收入支出與費用成本的計算。
財政預算支出管理的內部控制包括哪方面
6樓：唐玉娟
一)過程式控制制。
過程式控制制旨在確保只有經過正確授權的指令才予以執行，要求對預算支出的每一過程都要進行有效的控制和監督。預算執行過程中最基本的控制環節有：
1、在承諾階段，需要核實：
1)支出計劃是否由法定批准人批准；
2)資金是否按照預算規定的用途撥付，且在適當的支出型別中保留足夠的資金；
3)撥付的資金是否列入正確的科目。
2、當提供了商品和服務後，必須核實：是否已收到有關商品和已提供某項服務的有關單據證明。
3、在支付之前，需確認：
1)是否存在有效的支出義務；
2)有關專業人員證明所提供的商品和所收到的服務是否滿足預期標準；
3)發票和其他有關支付票據是否是正確的或適合滑扒租支付的；
4)驗明收款人。
4、在最終支付之後，需對所有相關信兆支出進行檢查和複審，對不規範之處應予彙報。
總體上，在任何機構之內，在授權支出、批准合同和發出購買的指令、確認收到的商品和服務、履行支付等方面都必須有明確的職責分工。其中，一些職責可以由同一人或同一部門擔負。但是，在大多數情況下，同一人或同一部門不應既負責支付，又負責其他活動或控制支出。
這種安排實際就是內部牽制原則的體現。
**部門之間這些職責的分工支配著支出單位和核心部門(財政部門、財務控制部門)之間的職權分配。在不同的國家，這種控制可以是相關各部門的內部控制，也可以由綜合管理部門如財政部門、財務控制辦公室來完成。
二)會計控制。
許多國家的預算體系都是通過會計控制來確保遵照執行的。有效的會計控制，應保證清晰地記錄預算支出和撥款或預算專案間的變化(如，分此談攤、調查、預算追加等)。
無論會計基礎如何，會計控制都應做到：
1)會計記錄必須要有足夠而合理的程式，包括對收付事項進行系統的登記、足夠的安全系統以及與銀行賬目的核對系統等；
2)所有的支出與收入事項都應該按照相同的方法登記到相應的賬戶中；
3)按照經濟種類和職能作用對支出進行一般劃分；
4)會計記錄必須明晰，檔案程式必須完備；
5)會計報表的編制必須規範；
6)跟蹤支出週期(立項、審批和支付)每個階段的撥款使用(預算會計)系統等。
全面預算管理軟體哪家好，國內做全面預算管理軟體的有哪家比較好？
全面預算管理屬於財務分析應用，而不是純業務應用。如果把全面預算理解為填預算單，走審批流，那用辦公自動化oa系統就可實現。全面預算應能為管理者提供企業層面的 統一版本的事實 把各業務口的運營資料統一在全面預算系統中，實現業務資料的多維分析並輔助管理者決策。全面預算管理軟體給使用者帶來的價值應不止是預算...
初二物理應用題，初二物理應用題
解 已知火車速度v1 72km h即20m s,鳴笛聲音速度v2 340m s 回聲速度v3 340m s,所研究的過程為從火車鳴笛開始至4s後聽見回聲的過程.設火車鳴笛時開始至聲音傳播至山的時間為t,回聲回傳時間為4 t根據題意,v2 t v3 4 t v1 4即340 t 340 t 4 80m...
全面風險管理的定義,全面風險管理包括什麼
所謂bai全面風 險管理,是指企業圍繞 du總體經營目標 zhi,通過在dao企業管理的各個環迴節和經營過程中答執行風險管理的基本流程,培育良好的風險管理文化,建立健全全面風險管理體系,包括風險管理策略 風險管理措施 風險管理的組織職能體系 風險管理資訊系統和內部控制系統,從而為實現風險管理的總體目...