1樓：濛濛的小灰
領導處理不指揮的下屬最嚴厲的辦法就是辭退。
2樓：吾影
單位都有規章制度，工作中不聽領導安排，不完成領導交待的任務，可以辭退，也可以光換乙個別人不願乾的工作，低收入的崗位，逼他自己要求離職。
3樓：無名小小卒子
完善公司制度，按規章制度規範個人行為，獎懲分明。因太過熟悉環境而心生怠惰的員工，可以考慮將其調換部門。。實行崗位責任制，任務完不成應明確追究其責任。。
此類員工往往也是牢騷最多的那一種，注意端正公司內部風氣，採用手段將其在員工中孤立。對於嚴重違反公司制度，情況惡劣的員工，勞動法允許將其辭退，注意抓其把柄，找到問題所在一舉將其擊破。
4樓：蘇北少年
軟硬兼施。先勸解，好言好語地勸。如果不湊效，就會開始和你順公司制度，該懲罰懲罰，該扣錢扣錢。
5樓：戶擾龍陽
如果是下屬不聽話，領導一般都會：
1扣除員工的績效獎金，或者是一些福利待遇。
2在工作中找員工的錯誤，利用公司的制度來進行處罰。
3不給員工加薪或者調離本部門。
6樓：元宵圓又甜
其實我覺得如果說下屬老是不服從安排的話，領導可能不太會喜歡，所以最嚴重的就是調到其他部門去。
7樓：天馬
批評教育，用制度和辦法懲處。
8樓：小龍答
你好！領導一般如何處理好不聽話的下屬，當然要自己的手段才行。
下屬不聽話，該怎麼管理
9樓：焦淘**貝
首先，要正視自己的位置。作為經理就是乙個部門的全權負責人，要對所有的下屬員工負責，要敢於承擔責任，把部門的利益放在第一位，而不遷就自己的私人利益，也就是說能夠接受頭面人物的角色。
其次，要正視下屬員工。作為以前跟隨自己的下屬，在你公升遷之後心裡一定會有一些優越感，在這個時候你必須正視部門下屬員工的地位和關係，不要讓「自己人」得意忘形，那樣會傷害其他員工的積極性，一碗水端平。
第三，要給部門帶來一些新東西。俗話講新官上任三把火，雖然通俗但是有著深層次的意義。
另外，很多員工也希望新來的經理能給部門帶來利益。在這樣的情況下，新官必須在上任的時候給大家乙個表示，說我有能力並且有方法讓部門更好。
10樓：億啟同舟
公司管理制度：管理技巧分享。
領導如何處理和下屬的關係，如何處理好上下級之間的關係？
果兒可兒 多給下屬一些關懷，不論是行動上還是言語上，讓下屬感受到最為上級的你所帶來的關心，同時解決下屬生活中的困難，想他們之所想，不要等到下屬來跟你提困難了才去解決。要善於發現及時關心。下屬做出了成績 有沒有表揚以及何時表揚都是很關鍵的，俗話說 鼓勵使人進步。工作中的人也是如此，他們渴望得到認可，渴...
遇到了很不聽工作安排的下屬，你會如何處理
如果遇到這種不聽公司安排調遣的下屬，有兩種處理方法。一種是比較極端的，那就是直接開除。另外一種是比較人性化的，那就是去找他談談，傾聽員工的聲音，看看他為什麼要這麼做，然後糾正他的思想，再次給他機會表現。受西方思想的影響，國人在好多問題上採取零和思維。領導和下屬不是你死我活的關係，下屬的工作離不開領導...
生活汙水主要汙染物一般如何處理？
需氧有機物汙染。有機物的共同特點是這些物質直接進入水體後，通過微生物的生物化學作用而分解為簡單的無機物質二氧化碳和水，在分解過程中需要消耗水中的溶解氧。在缺氧條件下汙染物就發生腐敗分解 惡化水質，常稱這些有機物為需氧有機物。水體中需氧有機物越多，耗氧也越多，水質也越差，說明水體汙染越嚴重。 富營養化...