1樓：小冰和小魚
辭退乙個不想用的人是乙個很敏感和困難的問題，需要考慮到法律、道德和人情的各個方面。在決定辭退乙個人之前，你應該先評估這個人的工作表現和能力，是否有改善的空間和可能性，是否有其他的解決方案，比如調崗、培訓或者警告。如果你確定辭退是唯一的選擇，那麼你應該遵循以下的步驟：
事先準備好合理的理由和證據，以及相關的法律檔案和政策。你應該避免任何可能引起歧視、報復或者誹謗的指控，只陳述事實和資料。
選擇乙個合適的時間和地點，最好是在工作時間結束前或者開始時，在私密且安靜的辦公室或者會議室。你應該儘量避免在公共場合或者其他員工面前辭退乙個人，以免造成不必要的尷尬和影響。
邀請一箇中立的第三方作為見證人，比如人力資源部門的負責人或者同級別的經理。這樣可以保證雙方都有公平和透明的對話，並且可以防止任何可能發生的爭執或者誤解。
用簡潔、清晰和禮貌的語言告知對方你要辭退他/她，並且說明原因。你應該給對方足夠的機會來表達他/她的看法和感受，並且耐心地傾聽。你應該避免任何可能引起情緒化或者激烈反應的言語或者行為，比如指責、嘲諷或者威脅。
告知對方辭退後所涉及到的事項，比如離職日期、工資結算、福利終止、保密協議等，並且提供相關檔案讓對方簽署。如果有必要，你也可以提供一些幫助或者建議，比如推薦信、職業指導等。
最後，感謝對方在公司所做出過得貢獻，並且祝福他/她未來順利。你應該以尊重和友好地態度結束這次談話，並且確保雙方都清楚瞭解了所有事情。
2樓：忠言錯
用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者乙個月工資後，可以解除勞動合同。
勞動合同法》第三十九條 【用人單位單方解除勞動合同(過失性辭退)】勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：
一)在試用期間被證明不符合錄用條件的；
二)嚴重違反用人單位的規章制度的；
三)嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；
四)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關係，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；
五)因本法第二十六條第一款第一項規定的情形致使勞動合同無效的；
六)被依法追究刑事責任的。
勞動合同法》
第四十條 【無過失性辭退】有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者乙個月工資後，可以解除勞動合同：
一)勞動者患病或者非因工負傷，在規定的醫療期滿後不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；
二)勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；
三)勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行，經用人單位與勞動者協商，未能就變更勞動合同內容達成協議的。
綜合以上內容看來，辭退員工的時候我們需要按照法律的相關規定，以減少一些不必要的勞動糾紛。
辭退乙個自己不想要的人該怎麼說?
3樓：
摘要。根據兩種情況判斷，一種是該員工性格外向，和周圍人能夠迅速打成一片。這種人找一件他不可能做好的事情，然後時機成熟的時候單獨談一下，儘量給他點面子，體面的讓他離開。
另一種是這名員工很內向，那麼這種人就沒必要繞彎子，**說清楚，儘量先肯定一下他工作的努力，然後再請他離開吧！
根據兩種情況判斷，一種是該員工性格外向，和周圍人能夠迅速打成一片。這種人找一件他不可能做好的事情，然後時機成熟的時候單獨談一下，儘量給他點面子，體面的讓他離開。另一種是這名員工很內向，那麼這種人就沒必要繞彎子，**說清楚，儘量先肯定一下他工作的努力，然後再請他離開吧！
辭退員工可以說：1．開場。請坐，最近工作如何…生活上如何……有沒有什麼困難……有什麼打算….
o 2．表達事實。我現在打算和你談一下關於你工作上的事情。從當月業績來看（表達事實而不是僅僅你的感受），你表現出一定的工作能力不足（語言上不要變現偏激，從「事實」引到「結論」)，你願意和我談談你工作上問題嗎（假如你不是已經確定要辭退他，進一步的溝通也是鼓勵的，假如確定要辭退，那就沒必要了）。
3．表達你的目的。我綜合考慮你的工作表現和公司要求（同樣都是客觀條件，是事實），我決定對你做出辭退的決定（這是乙個決定，無法改變的決定，語氣要堅定）。4．收場。
我很抱歉做出這個決定（畢竟這個決定對員工是不好的事實），但是我無法不做這個決定。假如你離職後有什麼需要幫助的，請向我提出，我會盡我所能（重申已經做出了辭退的決定，假如以後不想有任何聯絡，也可以不說會幫他）。贊一下。
辭退乙個自己不想要的人該怎麼說?
4樓：丹的葵奎
員工本來是企業里正常的事情，但筆者發現許多企業在辭退員工時處理不當，導致昔日同事反目成仇，給公司帶來許多負面效應；更重要的是，不當員工辭退會無意中傷害到其它在職員工。
如何做好辭退工作呢？
一、辭退員工要公正。辭退的原因一般有兩種：一是公司原因，如大面積裁員、組織機構調整等；二是個人原因，工作不稱職、危害公司利益等。
對於個人原因的辭退應當做好全面考核工作，不可偏聽偏信，更不能公報私仇。對於曾經為公司做出貢獻的員工，應當儘量為其尋找其它合適的崗位。辭退的公正與否，會影響到在職員工的積極性。
把工作能力差、人品差的人開除，會大大鼓舞員工的士氣；反之，把工作能力強、人品好的人開除，會讓員工的士氣在很長一段時間內走不出低谷。
二、辭退員工要公開。員工辭退應儘量及時公開辭退理由，以免引起在職員工的胡亂猜測，影響正常的工作秩序。此外，在被辭退員工離開時應當儘量做到讓他體面，領匯出面召集同事為其開個送行會，在會上對其為公司做出的貢獻進行總結。
開送行會，不單是考慮被辭退人員，更重要的是向在職員工展示公司良好的企業文化，增加向心力。
某集團花幾年時間從知名公司聘請了一位總經理，來的時候迎接場面非常隆重，而辭退時公司高層私下通知不準管理人員參加送行會，並且在半月後才給各分公司下發了乙個正式通知。儘管各分公司的管理者通過各種渠道事先獲得了該訊息，但在這半月內大家紛紛猜測辭退總經理的原因，許多生產、營銷工作幾乎陷入癱瘓。該集團此種處理方式，也讓在職外聘管理人群感到極為不安。
5樓：帳號已登出
辭退乙個自己不想要的人的話，可以直接利用這種考核期未通過的或者是公司進行裁員，順氣不合格，這些都是可以說的呀。
這種情況下如果是試用期的話，試用期三個月，如果試用期三個月，覺得這個人不怎麼好的話，想要辭退，那麼可以直接告訴他試用期不合格，讓他選擇離開的話，我覺得大家都是可以接受的，而且對於這個上班的人來說呢，也是可以接受的。
如果是正式員工的話，而且這個也是過了試用期已經成為籤合同的，是合同工的話。想吃的乙個人是比較難的，如果組織辭退的話，是需要賠償一部分金額的。如果公司又不想賠償金額，想讓他主動離開的話，那麼可以找他彈一彈，比如說這份工作不適合你，嗯，可以是調到其他崗位或者是選擇離職之類的。
告訴他本人最近工作表現的並不是很好，或者降職，加薪或者是控制他的加班，這樣的話慢慢他的工作拿到的錢就比較少，對於他本人來說呢，也不怎麼想幹了。
大家都是出來上班的，都是挺不容易，我覺得相互體諒，相互退讓一步都是挺好的，對大家對自己都是非常好的乙個方法。如果是到了迫不得已的情況下的話，那麼可以直接告訴他最近的工作提前並不是很好。嗯。
可以把工作的工資降一降，或者是把加班什麼之類的控制一下，我覺得當工資拿不到的時候，那麼這個時候可能會選擇離職的，如果是到了迫不得已的情況下的話那麼可以直接告訴他最近的工作片並不是很好嗯，可以把工作工資將迎駕或者是把加班什麼之類的控制一下我覺得當工資拿不到的時候那麼這個時候可能會選。對於私企一般事情來說呢，這個還是比較好操作。因為私企的話是不需要籤長期合同的，而且這個也是可以直接告訴他，讓他辭退，不需要賠償錢的。
所以呢，可以直接走人，不需要賠錢，告訴他你就可以直接辭退了，或者是重新招人代替之類的都可以。但是一般正規的公司的話是很難讓辭退乙個人呢，辭退人就必須要賠償一部分的賠償金之類的，所以很難。但是一般都是可以進行商討的，比如說找個人過來面對面談一談，告訴他呃這種想法，看他有什麼條件沒有，如果沒有的話可以直接辭退。
不過對於大部分人來說，很難接受乙個公司被辭退了，這周還是挺麻煩的，登出工作也是很難的，所以正常情況下不要輕易自持他乙個人。
以上就說這麼多內容了，希望這些的生活中能夠幫助到你，注意生活愉快，有乙個好心情。
6樓：職場牛老師
可以這樣說：你是個很有才華的人，在這裡工作實在太委屈你了，你適合到乙個更能發揮你才華的地方工作，也能給你帶來更好的收益。希望我們再見面時你更上一層樓。
辭退員工時要考慮別人的情緒，談的越婉轉越好，但是意思一定要表達明白：
1、清晰明瞭地告訴員工公司希望他可以離職；
2、告訴員工公司對他的看法和評價；
3、告訴員工其他同事對他的看法和評價；
4、告訴員工讓他離職的原因；
5、做好心理準備應付員工的任何反應；
6、如果有可能，幫他分析他在公司工作期間的得失；
7、好好和他談補償（一般辭退員工，公司會給予一定額度的補償）；
8、感謝員工對公司的貢獻，最後握手。
擴充套件資料：hr可以幫助企業建立有合法有效的績效考核制度，使辭退不勝任工作的員工能得到法律的支援：
1、績效考核制度要依民主程式制定，並且需要公示或告知勞動者。
2、績效考核制度要設計好績效考核的全流程，從開始的設定目標到最後的績效改進，要求做到公開、公平、公正、合理。
3、要明確績效考核的法律意義，不要僅出具相應的績效考核評價結果。考核結果儘量讓員工簽字確認。
7樓：小初教育財經小集
我想要的我覺得既然是要辭退了，其實還不如沒得說，或者不好意思的話，也可以藉口公司的各項管理制度，或者給可以來乙個員工的績效考核，可以故意的讓他評到比較低的分數，一般來講，如果連續幾個月的話，聰明的人可能會自動離職。
當然如果賴著不走的話，也可以處於在管理規定中寫好，比如連續兩個月或三個月考核不及格的人就需要自動離職，通過這種途徑來讓對方自己離開。
還有如果對方就是不走的話也可以直接找他談，就說因為公司業務架構需要或者說是業務的整合，不需要他了就對他進行辭退，不過這種情況下企業可能需要賠付相關的勞動補償，具體的也是由勞動法來規定的。
怎樣辭退親戚，不傷和氣，怎麼樣辭退一個人，又不傷和氣
其實這裡最關鍵的是你表弟能不能感受到你現在的這種心情。我想他能夠感到一點，我覺得你有必要和你表弟就你上述問題真正的交談一下，現在很多困擾你的問題就是因為你表弟本身的緣故，身體比較弱，有親戚關係，舅舅舅媽心疼兒子啦，老家你表弟女朋友啦 既然都圍繞著他乾脆就和他好好聊一下。包括你的顧慮，如果將來你表弟走...
怎麼才能讓乙個想死的人不想死呢？
救人一命，勝造七級浮屠。一多陪伴他，多勸導他，陪他聊天散步，經常關心他，讓他感覺到這個世界的美好，人和人之間的關愛，也許他的消極想法就會慢慢消失。二當乙個人輕生的時候，他的心中一定有很多委屈，我們看到這種情況，不要大呼小叫，而是穩定下來，利用緩兵之計，可以勸說他寫點東西留給親人，然後在他寫的過程中，...
怎麼才能讓想死的人不想死呢，怎麼才能讓乙個想死的人不想死呢？
不是每個擦肩而過的人都會相識，也不是每個相識的人都會讓人牽掛。至少我們在今生，在那個地方，在一轉身的時候沒有錯過 即使你說過我出現在錯的時間裡 也許曾經我們都忘了自己，體會那份真摯的愛情。只是有一段感情再也不可能繼續，有乙個人再也不能相依偎，有乙個聲音再也不能的在耳邊響起，有一雙手再也握不住那手心的...