怎樣從店員成長為合格的店長啊？

1樓：愛隨緣嗎

我：尋求更好的發展，都後來我卻補充了，因為目前的工作是做**產品，所以想換乙份做**商的，感覺這樣的是否欠妥了。

2.行業的潛規則，大公司對回扣的事情是不允許的，我曾經提過曾間接參與過，雖然我沒有從中獲利，可能印象也不好。

3.技術轉銷售，以前我只是做售前和售後服務，也就是隻是銷售炮灰，雖然市場開發和技術的交流是我最先做的，但是最終籤的商務合同和技術合同都不是我，而是我的經理把大權掌握。所以感覺上我並沒有做個乙個大單，而只是做過一些小單（30萬人民幣以下）

4.當問及如果有技術崗位我是否考慮的時候，因為他說我的技術是沒有問題，所以我如果有機會也可以考慮。

這樣是否顯示立場不堅定？因為當時我所做的工作售前和售後都做，感覺技術和銷售都可以勝任。

請您方面的話，是否能幫忙分析一下，謝謝！

2樓：網友

店長比店員多什麼？經驗的積累，經驗包括銷售經驗，店員管理經驗，貨物管理經驗等等，多學學可以做到的。

3樓：黃色的定義

1行業的潛規則。

2技術轉銷售。

3當問及如果有技術崗位我是否考慮的時候。

如何做乙個合格的店長

4樓：網友

找找看這家公司吧，他們是專門做餐飲連鎖店的店長培訓的，應該能夠有你想要的答案。systemtrain。網上搜一下就有了。

如何做一名合格店長

5樓：華全動力集團

一、培養負責任、懂經營、善管理，能夠行使店長的行政權力，為企業持續創造利潤的店長；

二、培養熟練掌握門店業務運營模組，把握門店業務領域八項專業技能，具備優秀的專家權威的店長；

三、培養店長管理權威塑造能力，真正理解連鎖和連鎖的本質即「一本（標準盈利與管理模式）萬利（萬次利用不變形、不走樣）」，能夠遵循、穩定和完善連鎖店基礎而規範的管理平臺，熟練掌握店面九項運營與管理技能，具備卓越執行能力的店長；

四、培養具備現代企業健康價值觀、正確的人生態度和優秀的職業品格，能夠為企業鍛造優秀團隊和良好組織氛圍並能支援連鎖店面運營與管理文化蛻變的店長。

6樓：標杆銷售

店長標準化複製：店長如何將連鎖企業總部的目標與計劃、運營、活動、政策與行為的要求，體現到門店的日常化管理當中，落地執行到位。