1樓：方式過十多個額
在公司裡面，領導和普通員工比起來，從職位級別和收入差距都很大。可是，同樣是勞動，都是為社會創造價值和財富，憑什麼領導的勞動報酬就比普通勞動者的報酬高那麼多呢？今天就來談談這個問題。
01 企業領導的能力不是關鍵，而是對制度和薪資的決定權有不少普通員工，可能覺得當領導的，能力強各方面都比較強，所擔的責任也大，所以工資高一點是理所應當的，其實這是典型的強盜邏輯。肩上責任大不大，姑且不說，工作能力這東西其實是很虛的，沒有具體的評價標準，領導說你有就有。你看那些很多中小企業，上上下下都是經理，領導比員工都多，但這些都是虛名，沒有什麼力量和價值的。
除去極少數能力突出的人之外，每個人的能力可能都差不多，沒有誰比別人能優秀多少。
所以，乙個人能不能成為領導，能力並不是決定性因素。同樣乙個領導職位，張三能幹，李四未必比張三幹得差！那既然這樣，為什麼領導的工資比員工高許多呢？
道理很簡單，因為制度和薪資的決定權在領導手裡。九十年代以後，薪資體系放開。大多數私企和民企是根據企業利潤和個人價值決定薪酬，當然，這個價值並不是為社會創造多少價值，而是為老闆創造價值。
所以，私企拿高薪的領導一般都比較「狠」，當然，這個「狠」一般都是針對員工的。
然後再說說國企等體制內單位，國企裡面的領導基本都實行市場化薪酬，什麼叫市場化薪酬？說白了就市場定薪，私企高管年薪百萬，國企老總也得向他們看齊。可是，國企的薪資總額是上級審定的，老總想拿高工資，員工就得少拿。
這就猶如切蛋糕，蛋糕就那麼大，領導多切一塊，員工就得少切一點。關鍵是，怎麼切，誰來切，都是領導說了算，所以就出現了，越是不幹活的領導工資越高！
02 普通員工只會靠自己的勤奮，而領導都是靠別人。
一提到管理別人，你是不是覺得，必須要有相應的職位、相應的權力，才能完成管理。這已經是上世紀的思維了。
哈佛教授羅傑·費希爾說， 真正的領導者，不需要職位，只需要橫向領導力，什麼是橫向領導力？簡單說就是協調別人為你做事。
我們父母那個年代的老一輩人，基本都吃過苦。那個時候，大多數人都只能靠自己、靠體力勞動生存，在風吹日曬下辛勤勞作。如果勤勞能夠致富，那理論上他們應該是世界上最富有的人，但實際上並不是。
我身邊勤奮的人有多，他們連續一週工作幾十個小時，工作時間和強度早超過了所謂的996，我看著都覺得太累了，然而掙的錢卻只能勉強維持生活。
2樓：閆小六說娛樂
我認為這是非常正常的一件事情，因為他們雖然不該體力活，但是一直在進行關鍵的決策，這對於企業的發展來說是最重要的。
3樓：的瘦
憑著這份不甘心更要努力幹活，爭取做乙個像樣的領導，帶領手下人發家致富。
4樓：柚子味小可愛
其實領導並不是不幹活，只不過是腦力勞動。很多人覺得領導不工作，可實際上公司的每乙個重大決定都需要領導們謹慎地做決定，所以他們一點都不比普通職員輕鬆。
領導什麼也沒做，還有這麼高的工資，這是為什麼呢？
5樓：哼哼娛樂八卦
領導為什麼什麼也沒做，可以得到很高的工資，作為領導者的要求與作為職員的要求不同。職員要做的是做好手頭的工作。領導要有更多的指導和溝通，教職員如何處理問題，解決問題。
一名職員能夠擔任領導者的原因是專注於成為領導者所需的技能。也就是說他在做好本職工作的同時，更加關注如何提高自己的管理能力。
溝通能力和協調能力。
這些無形的東西實際上比有形的技術更難，但人們往往忽視了這些方面的能力培養，把重點放在具體事情的解決上。進入這個誤區的原因是綜合素質的培養難以量化，別人也很難看到。但是如果你能做好工作，看到成果，別人自然會知道你擅長的地方在**。
但是，這種思想與成長為領導人所需的技術完全相反，所以理解背後深刻的邏輯，自然會把精力放在自己該放的地方。每個人都要根據當時的情況做出最適當的判斷和選擇。這本身也是綜合能力的體現。
大部分上班族為什麼總覺得領導一天什麼事都不想做，坐在辦公室裡每天說話就能得到比員工高几倍的工資。我們也可以看到，一切都不是那麼簡單。領導可以每天坐在辦公室裡不動，拿高工資。
領導是乙個組織的目標，而不是利用權力對普通委員會公司施加影響力的行為，公司是上傳下達的過程，公司總經理要求安排公司業績一年達到一定水平，這是乙個大的領導方向，小領導將這些方向放在實處如何完成。因此，領導在調整員工的工作方向時，可以通過自身的組織調整能力、能力較強的領導的調整和動員，提高乙個部門的整體鬧肢業績。
領導不僅要對團隊進行組織調整，執行公司方向，還要團結自己的團隊，讓所有員工設定自己的目標，共同前進，這是乙個非常困難的行動。沒有乙個團隊是所有員工都很聽話的。只能有一兩根刺。
他們要好好思考，有解決方法。日常工作比較多的是決策，一些活動方案，一些客戶的維護方案，如何實現公司正常的總體目標，每天好像什麼都不做，其實重要的一些決定都是他們負責的。領導除了管理職員業務外，還要管理所有職員的人心。
這不是件容易的事。另外，每天都要觀察員工每天的心態，進行調整。員工私自發生糾紛時，領導也要負責。
可以坐乙個部門的領導，賀絕本身也有一定的實力。不是每個人都能直接成為領袖。是大家對禪彎姿公司做出巨大貢獻。
6樓：情感諮詢師半暖陽光
這是因為他有思想，他會做出決策，這些決策很有價值。
7樓：不爽的爽朗菌
因為領導並不是什麼也沒有做。而是衫雀因為領導做的事都是比較雜的，而且也需或李早要管理公司上下的事務，擾漏所以工資高也是自然的。
8樓：魚與魚塘
這是因為領導有他的價值，他的價值不在於做一些細小的事情。
如何看待越是領導，越是不幹活，還能拿高工資？
9樓：霓虹說教育
當你嘗試站到領導的角度來問這個問題的時候，你可能就不會這樣想了。
之所以這樣說，主要是因為很多基層員工沒有相應的大局觀，所以他們會認為領導沒有幹活，但領導卻能拿高工資，他們的心裡也不會平衡。事實上，乙個人的工作成果不僅需要看這個人的工作時間，更需要看這個人的工作型別和工作效果，乙個人的工作價值也絕非通過個人可以衡量。
問這個問題的人一般是基層員工。
在多數情況下，基層員工一般會對領導的工作和工資問題表示不滿，甚至會認為領導不應該拿那麼高的工資。因為基層員工一般只會以自我為中心，同時也不能站到更高的角度來看待工作事項，所以他們會認為自己工作量非常大，自己才應該是拿高工資的人，有些人甚至會認為自己被公司剝削。<>
領導本身所從事的工作量會比較複雜，創造的工作價值也會比較高。
之所以這樣說，主要是因為員工只需要把自己的工作做好就可以了，但對領導來講，領導不僅需要完成自己的本職工作，同時也需要儘可能協調好團隊的工作，很多領導身上也揹負著一定的績效考核壓力。對於領導來講，領導是能夠帶領團隊進步的人，所以他們自然可以拿到比員工更多的薪水。<>
員工沒有必要對領導的收入表示不滿。
對於員工來講，員工不僅需要提高自己的工作能力，同時也需要儘可能提高自己的職場認知。我認為員工千萬不要有領導不幹活的想法，因為乙個人的工作價值需要看這個人的工作成果。對於領導來說，即便這個領導本身的管理能力有限，但如果領導通過其他方式提供更多的業務價值，領導一樣值得獲得更高的工資，員工需要儘早明白這一點。
10樓：愚喬啊
因為領導要的是管理能力，而不是動手能力。只要他把工作管理的井井有條，不用自己親自幹活，也能讓公司獲得較高的效益。
11樓：黎昕科普知識小屋
我認為這種現象是很不好的，而且也不公平。每個人都應該付出相應的勞動力獲得相應的報酬。
12樓：你好甜甜圈呀呀
我覺得他們做工作了，只不過你平時看不到，比如他們組織會跟那些其他公司的老闆談合同。基本上是不在公司。
如何看待越是領導，越是不幹活，還能拿到高工資？
13樓：一起聊一聊影視劇
1：企業領導者的能力不是關鍵，而是決定製度和薪酬的權利，許多普通員工可能會覺得自己是能力強大的領導者，在各個方面都有很強的責任感。因此，他們的工資自然會更高。
事實上，這是典型的強盜邏輯。肩上的責任並不重大。我們暫時不談這件事。
工作能力其實很空洞。沒有具體的評價標準。領導說你有。
你可以看到，許多中小企業都是各級管理者，領導多於員工，但這些都是假名，沒有實力和價值。除了少數能力出眾的人外，每個人的能力可能都一樣，沒有人能比別人強得多。
2：溝通與協調，領導是團隊的領導。團隊是環境中的團隊，而不是孤立的團隊！
也就是說，團隊應該有100%的外部聯絡，如與兄弟部門的合作，如與客戶的接觸，如與上級的溝通等。這些溝通和協調工作需要由領導來完成。
3：這是領導者必備的素質。高層領導越需要這種能力，所謂的洞察力就是能夠儘快發現問題。
在別人看到問題之前提前看到問題是一種非常重要的能力。否則，當問題突然出現時，整個組織將陷入混亂。決策能力就是做決定。
許多事情需要領導來決定。許多人對做決定感覺良好。當然，這是好的！
但如果決定是錯誤的，領導人應該負責。因為領導者不知道一切，但這些決定需要由他們做出。因此，領導者在重大問題上的決策非常謹慎，這需要大量的研究和分析。
4：制度和工資由領導決定。20世紀90年代後，工資制度自由化。
大多數私營企業和私營企業根據其利潤和個人價值確定其工資。當然，這個價值不是他們為社會創造了多少價值，而是為他們的老闆創造了多少。因此，高薪私營企業的領導人通常「冷酷無情」。
當然，這種「無情」通常是針對員工的。
14樓：慧慧答題
只能說羨慕嫉妒恨，誰讓別人學歷高，還會拍領導馬屁呢，我們這種老實人就只能乾瞪眼。
15樓：愛仕達各色
我能看到的領導雖然是不幹活的，但實際上他們承擔的責任是特別重大的，所以能夠拿到高工資。
16樓：史蒂芬斯
領導不幹活，其實只是你看到了表面領導的職責跟員工不同，員工主要就是以實際操作為主，而領導的職責主要就是管理好團隊，讓團隊的每乙個人都可以發揮出最大戰鬥力是不易察覺的。
級別越高的領導工作就越少，為什麼他們還能夠拿高工資？
17樓：光之綠巨人
因為領導乾的活不止是我們表面看到的那些，還有其他一些事情，比如說拉業務，關注員工的工作進度等等。領導站在高處，有好處自然也有壞處，當領導絕不是那麼容易的。
對員工來說，只要管好自己的一畝三分田，按部就班地做好事情就夠了，而領導不僅要關注團隊成員的動態，還要承擔部門的業績壓力，同級之間的互相傷害，上級領導的權力爭奪，看似拿著高工資，但承擔的責任大，對應的也是高風險。如果員工是身體累，那麼當領導的是心累，員工不理解，同級相競爭，上級不支援，各種關係都要維護，都要照顧好。
決策，看似是領導拍著腦袋作出來的；創意，只要有好腦筋就能想。可正是這兩種工作，偏偏是需要大量經驗和頂級的頭腦才能完成的。決策的做出，必然是基於對行業前景的精妙分析和對自身實力的全面評估。
乙個正確的決策可能會拯救乙個組織，也可以瞬間搞垮它。領導人的價值就在於正確選擇方向，讓組織繼續維持下去。做決策本身的確並不難，難的是做出最最正確的決策
這就是一門高技術的活了，執行者的高薪也就體現在這個方面。
領導們確實沒有太多實質性的業務工作要做，但是他們為了讓團隊成員都心甘情願的樂於工作，就必須做相應的安撫人心的工作。看似吃喝玩樂、喝茶聊天的領導，只不過是為了安撫一味要離職的員工。天天應酬，大吃大喝的領導，只不過是為了應付難纏的客戶。
每天不在公司，到處出差享受的領導，只不過是陪同領導，爭取部門員工的權益。
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因為當局者迷，越是在乎乙個人就像進入了乙個圈，所有想法都與這個人有關，思維沒辦法活躍起來，思考問題就會失去理智，所以兩個人在一起就要保持相互尊重，愛護，平等，如果乙個人太過於在乎會給另乙個人壓力，也會寵壞對方，像陳醫生說過的被愛的人都有恃無恐，沙子抓的越緊就月容易溜走，所以越是在乎乙個人越是不自覺的...
是不是越是在工作場合越是能夠看透人心？
是否能夠看透人心跟在哪個場合應該關係不大的，主要看個人平時的生活習慣。有些人生活的很仔細，每天交往的人比較多，經常能夠察言觀色，這樣的人往往就比較容易看透他人的內心。這個問題，是可以在工作的場合下，是可以看透人的心的天長日久見人心，工作特別忙，特別累，要是有你知青之意的真正的朋友，他會幫助你，給你指...