1樓：李強說人生
字幕14團隊一盤散沙，凝聚力不夠，領導者如何管理？中小企業老闆這樣做。
一盤散沙的企業如何做團隊建設
2樓：馬梓開博士
一盤散沙的企業，之所以一盤散沙，一般是因為管理不善，目標不明，責任不清，考核缺失等先天管理不足引起的。在這樣的企業做團隊建設，當然要針對公司實際，結合上述因素來進行逐步改善了。
第一，重新梳理公司的管理規定，制度，規範等內容。通過這個工作，使每個人的工作和行為有據可依，符合公司管理要求；
第二，重新確定崗位責任制度，宣導到每個人。通過這個努力，可以使大家明白自己怎麼做才能夠滿足崗位工作需要和公司的要求，做好本職工作。
第三，確定明確的部門目標，並要求部門設立明確的個人目標。目標明確了，知道前進的方向在**，突破的方向又在**，才能圍繞著目標的實現來安排工作生活，才能夠促進每個人的團隊意思。
第四，設計合理的、富有激勵性的考核制度並予以落實。考核明確了，偷懶或者混日子的現象才能得到扭轉，每個人知道只有認真付出才可能有所收穫的時候，企業的目標也就容易實現，團隊精神也就容易培養。
第五，進行具有針對性的培訓，引導公司每個部門人員的團隊意識和團隊精神，塑造凝聚力，培養奉獻精神，全力以赴實現目標的鬥志。
一盤散沙的團隊如何管理？
3樓：管理**
沒有凝聚力的團隊是很難做出非常好的成績來的，擁有乙個團結的隊伍是整個公司效率提公升的根本。
方法/步驟。
一：最直接的績效考核。
績效考核不是一刀切，要結合員工的能力和實際情況做出相應的標準，制定出不同的標準。
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二：如果是外部原因。
如果懶散是客觀存在的，那就要從整個公司入手，確定整個公司是否都存在這樣的現象，並拿出解決措施。
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三：如果是內部原因。
系統的對整個團隊成員的具體情況進行摸排，然後逐一瞭解，具體情況具體分析，對於造成懶散的原因做出總結。
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四：利用鯰魚效應。
團隊太懶散也許是由於環境太過安逸，適當的招收一些新員工，讓老員工們豎立起危機意識。
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五：統一的執行力。
團隊講究效率，員工講究執行力，將所有的事情按流程理清楚，並且分工明確，責任明確到個人。
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六：發揮每乙個員工的優勢。
有的時候其實並不是員工不行，而是沒有將他放在合適的崗位上，所以要充分了解員工的長處和短板，分配合適的任務。
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七：員工要有戰鬥力。
當有了飽滿的熱情和積極進取的態度才會讓工作的效率提公升，所以在招聘員工的時候要選用有野心的人。
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4樓：李強說人生
字幕14團隊一盤散沙，凝聚力不夠，領導者如何管理？中小企業老闆這樣做。
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