1樓：網友
分為：一般客戶，主要客戶，及潛在客戶。
商業模式要素中,什麼關鍵問題是目標市場和市場容量
2樓：管理**
商業模式：企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和連結方式稱之為商業模式。
商業模式的新解：是乙個企業滿足消費者需求的系統，這個系統組織管理企業的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業方式、銷售方式、資訊、品牌和智財權、企業所處的環境、創新力，又稱輸入變數），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務（輸出變數），因而具有自己能複製且別人不能複製，或者自己在複製中佔據市場優勢地位的特性。
拓展資料。1、商業模式具備的幾個要素。
1）價值定位。
2）目標市場。
3）銷售和營銷。
4）生產。5）分銷。
6）收入模式。
7）成本結構。
8）競爭。9）市場大小、增長情況和份額。
2、成功的商業模式具有三個特徵：
1）成功的商業模式要能提供獨**值。
2）商業模式是難以模仿的。
3）成功的商業模式是腳踏實地的。
3樓：慧新外貿軟體
首先，要從目標客戶群體入手，區域及面積。還有就是客戶群體的情況，如：收入，職業，和消費習慣等。
4樓：網友
我們來舉個例子，這樣好理解。
比如你是賣鞋的，那麼你的目標市場就是所有穿鞋的人，而你的市場容量就是所有的人類，可以說市場容量非常的大。
再舉個例子，你是賣辣椒的，那麼喜歡吃辣椒的人，飯店，食堂等都是你的目標市場。
5樓：向著太陽成長
影響目標市場的關鍵是人口，如性別、宗教等。
6樓：棟思楓49哥
商業模式有四大要素。
1、客戶、2、產品、
3、渠道、4、管理。
其中，客戶的開發、經營、維護是重中之重，而客戶關鍵的問題就是目標市場分析，也就是目標市場和市場容量。
客戶是商業模式的核心。企業要全面分析、瞭解客戶的不同需求，訂製不同的商業模式，這樣才能讓企業在客戶創新的道路上更加順利，企業才能夠長久地發展壯大。
商業銀行目標客戶開發的任務有哪些
7樓：du知道君
目標客戶槐粗的定位各個銀行的標準不一樣的，主要是對銀行貢獻度大的或是有潛力的客戶，各大銀行的金卡客戶都是目標客戶稿譽，通俗點就是平常說的優質客戶，這樣稱呼有點等級感，所以稱目鉛敬鎮標客戶。
創業計劃書的目標客戶描述怎麼填
8樓：圖布貼
樓主的提問很籠統，弄得我不知道答！你的問題應該具體一點，你有哪方面產品或服務，你應該說清楚！ 創業計劃書的目標客戶是要跟據你的創業專案經過市場細分來設定的！
比如，你的產品是針對哪一種人群設計的？適合哪種收入的人購買等… 請把問題補充後再找我吧。
9樓：網友
餐飲方面的目標客戶描述。
10樓：裔琦龐平卉
市場容量或本企業預計市場佔有率，可以這樣寫：比如，預計在某某地區地段預計佔市場百分之5。
市場容量的變化：隨著經濟的發展，人們的生活水平不斷提高，消費量也隨之提高，預計這個市場容量會從5%上公升到15%。（容量要根據地區的企業數量來計算）
商業計劃書一般寫哪幾個板塊？
11樓：網友
b輪前的融資計劃，偏務虛，而非財務資料，你可以參照以下幾個方面進行參考：
1、專案名稱及產品定位。
一句話概括清楚，不然別人翻遍整個bp還不知道你們是做什麼的。
向左轉|向右轉。
2、專案亮點，或核心競爭力。
假如沒有核心競爭力，找不到任何亮點，還是先考慮考慮這波融資該不該拿。
向左轉|向右轉。
3、發現痛點。
一切商業的起點都**於市場痛點的發現（強烈需求），只有使用者有痛點，市場上推出能解決這個痛點的產品，使用者才會產生購買行為，形成商業連線。
向左轉|向右轉。
4、推出產品，解決痛點。
有了痛點之後，描述你的產品與服務，並解釋你的方案能如何很好地解決所存在的問題。
向左轉|向右轉。
5、核心技術。
描述解決方案背後的技術，最好具有一定行業壁壘，有獨家專利，智財權，難以複製。（不需要技術支援可略過此條）
向左轉|向右轉。
6、團隊介紹。
越早期的專案，團隊成員背景越顯得重要，名校光環、自帶資源、連續創業者，這些點都是加分項。
向左轉|向右轉。
7、市場分析。
比如你做的是一款按摩椅產品，你得知道你的消費者在**？是誰？產品成本？你將通過何種形式觸達這些使用者？如何做？
向左轉|向右轉。
8、如何變現。
你用某種方式圈到一批使用者，什麼方式才能讓他們心甘情願把口袋裡的錢掏出來。如果你還在探索中，沒關係，對於乙個早期專案來說，許多所謂商業模式都是假的，初期獲客的能力就是你展現未來商業能力的一部分。
向左轉|向右轉。
9、競爭對手。
當然，整個市場肯定不可能全都是你的，你得花時間去分析你的競品，每家競品的特點如何，對比他們你所擁有的競爭優勢。
如何找到你的競爭對手並加以分析，我想這點你比我更在行。
向左轉|向右轉。
10、里程碑。
每乙個巨集偉願景的征途中，都會有乙個又乙個的里程碑，你要做的，是把它寫下來，實現它。
向左轉|向右轉。
11、結論。
向左轉|向右轉。
11、融資。
需要的融資金額，怎樣合理使用，出讓多少股權？這些都是必須寫明白的。
向左轉|向右轉。
note：向左轉|向右轉。
以上商業計劃書出自恩美路演公眾丶號原文：創業公司最好的商業計劃書是講故事！
12樓：中金普華產業研究院
一、企業基本情況。
企業名稱、位址、**、傳真、e-mail、聯絡人專案商業計劃書中應標有成立時間。
註冊資本及變更情況(法人**、有形資本、無形資本)企業性質(國有、民營、…)
經營範圍(是否有特許經營權)
股東及股份比例。
目前資產情況(總資產、總負債、淨資產、去年銷售收入和純利潤)企業下屬公司、合資公司及關聯公司情況。
企業所屬行業和隸屬關係。
企業的發展戰略、發展的宗旨、近期和遠期目標企業職工人數及大專以上技術人員比例。
二、企業的管理。
企業的組織結構(商業計劃書中最好是畫出結構圖)企業主要管理者的性別、年齡、學歷、學位、畢業院校及專業、工作簡歷、在目前行業工作年限、獲得的成就等。
企業對主要管理和技術人員採取的激勵機制。
企業是否聘請外部管理人員(會計師、律師、顧問、專家等)說明企業的商業機密、技術機密等保護措施。
企業關聯經營說明。
三、專案商業計劃書中針對擬合作專案產品要有體現。
四、合作專案行業及市場分析。
五、合作專案產品市場競爭及銷售策略。
六、研究與開發。
七、合作專案產品生產方案。
八、合作專案資金需求情況及融資方案。
九、專案實施進度。
十、合作專案財務計劃。
十。一、風險因素 請詳細說明該專案實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防範手段。
十。二、投資者投資回報和投資退出方式。
十。三、在專案的商業計劃書中要附錄媒介關於企業產品的報道。
13樓：豬豬俠神之手
乙份完整的商業計劃書包含了如下板塊：
團隊介紹。市場概況。
痛點分析。解決方案。
產品構想。商業模式。
競爭分析。競爭優勢。
運營現狀。融資計劃。
注意：商業計劃書的製作一般頁數不要太多，以15頁左右為宜，但也要保證內容的豐富度和竟可能詳盡。在製作方面可以藉助一些商業計劃書範文來臨摹。
的商業模式是什麼，商業模式中，目標使用者，產品和服務，贏利模式，核心能力各指什麼
14樓：網友
主要靠廣告盈利。網際網絡商業模式的大概可以分4種型別。
以ebay，**的經紀模拿飢運式，amzon、噹噹的商戶模式，google、的廣告模式，netflix公司的訂閱模式。
先肢尺說說他們的盈利模式巴：：賣排名廣告，並獨創「競價排名」的模式。也就是你在搜尋時廣告將不僅僅出現在右側廣告區，也會出現在頁面的左側，也就是大家經常點選的位置。
當你用搜尋的時候，你搜尋出來的結果其實並不一定就是你想要的，那只是金錢堆疊的結果，誰出的錢多誰就排在的前列，即使那不是你想要的或者是你最厭惡的！而且還規定了最低競價是3毛/點選。也就是說當你點選搜尋出來的結果時，參加排名的**最少要付給3毛錢，對一些熱門的行業關鍵詞如招聘，點選一次消梁的**往往會達到1－2元，甚至更高。
客戶經理如何開發客戶
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做汽車銷售開發客戶時要利用好名片，名片是汽車銷售人員的身份象徵，利用名片可以很好的宣傳自己，為自己帶來客戶。客戶可以子啊名片上讀懂你是誰 你是幹什麼的。喬吉拉德說，在他撒出一把一把的名片後，給他帶來了很多客戶。作為汽車銷售員，雖不然不一定要像喬吉拉德一樣將名片一把一把的撒出去，但也要將名片應用好。這...
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一名合格的抄銀行客戶 經理必須要了襲 解自己的客戶,了解自己和競爭對手,了解自身生存發展所處的環境,在此基礎上才能位客戶提供具有專業水準的服務,令客戶滿意。從專業知識角度,建議首先要了解銀行公司授信業務相關的一些知識點 同業中公司業務種類以及其他與公司業務有關的銀行業務知識,因為公司客戶經理的服務物...