1樓：網友
當簡歷/人才達到一定的規模之後，感覺普通的資料夾就滿足不了我的需求了。
所以，我選擇了招聘管理系統，感覺還挺高效的，並且人才庫隨用隨搜，感覺蠻方便的。
我們公司現在用的是54hr招聘管理系統，建議可以嘗試使用~
2樓：網友
一般來講，乙個企業的人才庫架構應該分為三個層次，高層人才庫，中層人才庫。基層人才庫，即所謂的人才梯隊。企業除此之外，還需要專門構建專業技術型人才庫和儲備人才庫。
管理公司的人才庫要點有一公司員工檔案的建立。二外部人才庫建立。三，良好的互動和規劃。
各大公司所說的人才庫是怎麼回事
3樓：成靚智雪晴
意思就是說：
我們公司收到你的簡歷了，而且還收到了很多簡歷，很多簡歷都比你強，所以我們就不約你過來面試了哈。
但是為了給你乙個臺階下，也為了營造我公司的良好形象，我就假裝我們公司有乙個人才儲備庫，然後告訴你我們其實對你的簡歷還是很尊重的。
你看我們把你的簡歷放入了我們的人才庫裡面，而不是丟掉，所以你以後還是有機會進我們公司的。
擴充套件資料。人才庫分類。
1）公司員工的儲備。本公司員工有的可以適應好幾個崗位，當這此崗位空缺時，可以考慮內部培養、調動。
2）面試應聘者儲備。有些面試者因當時崗位招滿而沒錄用的，可以與之溝通，將他錄入人才庫，當有更適合他的崗位時再與他聯絡，在錄用他之前最好與他保持聯絡，一方面可以瞭解他的狀況，另一方面還可以增加面試者對自己公司的良好印象。
4樓：平安銀行我知道
人才庫（talent pool ），即企業(或者團體)儲備各類人才的場所，也有「人才池」之說。因此，人才庫是展示企業(團體)員工各種能力的「人才池」，現代企業中，每一位員工經過各項能力評估後，進入人才庫管理，並按技術序列、職銜等級排序。企業(團體)有規律、週期性地對各類人才進行能力評估，確定其職銜等級。
人才庫也是企業(團體)組建團隊、承接任務、選拔角色時的重要的人才源頭。
人才庫如何建立
5樓：
摘要。親親答案如下首先就是方式1、從每月、每個季度的績效結果中來分析。比如績效考核內容一般都會牽扯到工作業績、態度、考勤、違規情況等。
可以通過這些顯性的資料文字，進一步瞭解員工的情況。比如說可以設定連續三個月績效評價都是優的話，可以進入公司優秀人才庫，作為重點關注和培養的物件了。
親親答案如下首先就是方式1、爛卜碰從每月、每個季度的績效結果中來分析。比如績效考核內容一弊孝般都會牽扯到工作業績、態度、考勤、違規情況等。可以通過這些顯性的資料文字，進一步瞭解員工的情況。
比如說可以設定連續三個飢談月績效評價都是優的話，可以進入公司優秀人才庫，作為重點關注和培養的物件了。
然後的話還有就是這個方式2、從公司組織的培訓活動中來挑選。每個公司都會組織各種各樣譽檔此的培訓活動，哪怕是新人的崗位培訓。只要利用好培訓這個平臺，照樣可以挖掘出優秀的人才。
有的崗位還可以通過團隊協作、拓展蠢虧訓練，或者採用沙盤演練、慶迅角色扮演、無領導小組等形式發現員工的亮點。再比如說，通過公司的輪流組織晨會，客串主持人等等展示的平臺，來發現員工身上的潛質。
最後一種方法就方式3、從公司舉行的員工活動中尋找。比如汪模公司組織的演講比賽、崗位技能比賽、主持人競選、企業內訓師選握陵帶拔、徵文比賽等豐富的段蘆活動中，發現優秀的人才。之前老師所在的公司，辦的有內部企業刊物。
曾在內部徵稿時，發掘了一批文字功底非常不錯的人才。尤其是乙個性格內向的小夥子後來調到企劃部做文案策劃，在品牌推廣中起到了不可估量的作用。即可。
如何建立有效的人才庫
6樓：波士商學教育
企業的人才庫，建立階段需要注意多個方面的情況：
第。一、企業的自己的員工儲備必須要引起足夠的重視，也就是說本企業的工作人員有什麼用的才能，必須記錄下來，因為有的工作人員可以適應好幾個崗位，當有的崗位缺少人的情況下，可以考慮內部培養和調動。
第。二、企業要注意的是面試過的應聘者，把他們的資料和情況要儲備起來。企業在招聘的時候，因當時崗位招滿而沒錄用的面試者，我們應該與之溝通，將他錄入人才庫，當企業需要的時候，可以再與面試者聯絡。
第。三、我建議人力資源部門的工作人員，要在錄用他之前最好與他們經常保持聯絡，一方面可以瞭解他的具體狀況，另一方面還可以增加他對公司的好感。
第。四、企業的簡歷也是很重要的一種人力儲備，我們可以根據公司經常需要招聘的一些崗位搜尋一些，我們企業比較需要的簡歷儲備起來，如果有時候企業緊急招聘人的時候可以直接進行再聯絡。
第。五、企業的人才庫，必須把工作人員的檔案的建立起來，而且要十分的健全，這點十分的重要，可以很好的完善企業的人才流動和企業的人才瞭解。
第。六、平時要注重企業工作人員和應聘人員的檔案健全工作，不僅要收集這些人的基本資訊，還要注意收集他們的動態資訊，還工作人員和儲備應聘人員的職業規劃以及發展意向。
綜合上面的需要大家可以看出，我們建立企業人才庫，需要的是對本企業工作人員的全名瞭解，需要在面試時多挖掘應聘者的潛能，需要建立應聘者對企業良好的感覺，這樣的好感，也是一種企業人才儲備的關鍵點。
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