1樓：王雨涵
如果你真的愛你的下屬，我會評估他，問他，迫使他成長，如果你戀愛，低目標，要求低，要求一群小羊，這對你的伴侶來說是最大的傷害！因為這隻會為他們的貪婪，無知和懶惰做出貢獻。讓較低的水平增長由於您，有正確的生活觀，不斷增長，是對下層世界的最大的熱愛！
優秀的領導者：系統是不合理的，管理是無情的，實施是乙個問題！提高意識：
機構管理是員工「重新成為」的系統工程。
該系統的制定和實施基本上是一種塑造人的過程。這是因為某個方面沒有標準化，存在問題，並且您需要澄清每個人的行為要求。事實證明，每個人的慣常行為都需要進行更改，並根據制定的系統進行改變。
任何人都不喜歡被束縛，系統本身被限制為人們，它會讓人們感到不舒服，不舒服，甚至傷害了一些人的興趣，我一直是一輛道路的副本，你讓我走了，遙遠大削減，那裡有！特別是對於那些習慣花費的人，可以實現這個系統，是否有自信，決定實現？如果實現了該系統，很難掌握它。
它根本根本不是固定的，即使你說出來，你只會讓經理人不面對，減少管理聲望。
在制度頒佈後，領導者要求其他人實施，他們經常不實施；或者中等和高階管理人員根據普通員工的需要沒有實施。隨著時間的推移，上行程式正在執行，每個人都沒有實施，並返回到「疲憊的人」的情況。有沒有忽略的程序，只有產生的結果沒有執行？
因為系統本身可能是不合理的。如果執行執行，則必須簽名，這是非常麻煩的；只要它是結果，領導者就會同樣快樂，隨著時間的推移，每個人都忽略了這個過程，只追求結果。
這意味著低等教師很高，目的是壓縮負擔。我們的傳統慣例是使用，該人是合適的，人們的水平是什麼，安排水平。讓b級人做乙個級別，這種做法不同於有才華的高消費，與人才過載，更科學，恰到好處，即使員工有輕微的壓力，也不會感到過於大規模的壓力，工作位置略有挑戰，有助於激勵員工努力工作。
效能最好的時候立即調整這是打破例程的一種方式。人才增長是常規的，人才的人才增長是週期性的，通常是乙個人在乙個職位工作三到四年。前三年是增加的優勢，經驗也是乙個財富，這更好地給人才。
及時調整優秀人才的職位和立場。
2樓：溫柔的女人
我覺得說的很有道理啊，管理就是那麼絕情，而且讓你覺得生無可戀，管理上面也是很無情的，讓人覺得特別的沒有人情味，領導有的時候會給大家一點關心，那麼會給大家帶來溫暖。
3樓：王志剛剛剛
可以看出這句話已經明顯的表達出現在現實生活中的工作狀態，很多單位都是這樣的，制度非常的嚴格，但是管理的人卻特別的沒有人情味，但是總感覺是有乙個好領導。現在很多社會上都會碰見這樣的公司，感覺打工人真的非常不容易，掙工資真的很難。最接受不了的就是無情的管理。
4樓：李佳楠那男
非常的完美。如果出現這樣的說法，那就說明這個公司是非常講規矩的，我很滿意。
5樓：雙魚愛仕達
我認為這句話說的特別有道理。因為制度和和管理是無情的，只有人才會有人情味。領導通常會對下屬特別的包容和理解。
6樓：阿樂秋季雨
我對於這句話還是比較認同的，工作就應該是這個樣子的，制度絕對是絕情的，管理也必須要認真的服從，領導是有感情的，可以酌情考慮一下。
7樓：乙個
我的看法就是一些規章制度都是死的，而且管理也是非常的枯燥無味，但是領導他還是比較關愛員工的，能夠體會員工的不容易，所以能有這樣的領導也是很好的。
8樓：行樂先生
非常認同這句話，想要企業能夠更好的發展，企業必須這樣做，這樣才會讓員工更加的有凝聚力。
9樓：愛唱的英侃
我認為這幾句話組合起來，就是你只需要遵循所有的原則就可以了，因為有著嚴格的規章制度，你所有的人情都是沒用的。
10樓：撒的謊
其實現在的這種公司管理理念都是這個樣子的，還是希望大家能夠在有制度的環境裡面還有一些人情。
絕情的制度，無情的管理，有情的領導」，怎樣理解這句話？
11樓：級的汗顏
「絕情的制度，無情的管理，有情的領導」，這句話總結得非常到位，用最言簡意賅的詞彙總結提煉了企業管理的核心和要義。結合自己的理解，進行一下分析解讀，以供需要的朋友參考。
絕情的制度——制度的剛性必須遵行。所謂：沒有規矩，不成方圓。
規矩就是剛性的，所謂剛性，就是沒有一點的討價還價，沒有一點的柔性考慮，所以才用「絕情」來形容。對於企業而言，制度是保證企業正常有序運營的基礎，制度制定以後，就是絕情的，大家都應該比照這個剛性的制度，去調整自己的喜好和習慣來適應制度，而絕對不是是靠制度的調整來適應自己的喜好和習慣。所以，制度是絕情的，是剛性的，是死的，是必須堅決遵行的。
無情的管理——執行層面。的令行禁止有了制度，就必須要嚴格執行，如果制度只是擺設，卻沒有執行，這樣的管理，根本起不到管理的作用。大到乙個國家，小到乙個企業，如果不在執行層面做到無情，有法不依，有章不循，整個組織的運作就會因此出現大問題。
最簡單的例子就是交通規則的執行：紅燈停、綠燈行，靠右行等等。如果道路上的駕駛員都不按照交規執行，而我們的交管部門也放任自流，那還會有誰去執行規則呢，最後就是誰都不執行，帶來的結果就是整個道路的混亂和堵塞，最終導致交通徹底癱瘓。
企業也是如此，有了管理規定，就必須認真嚴格執行。換句話說，管理者就是要拉下臉面，就是要絕情，純粹按照制度面的要求嚴格執行。無論是什麼理由，只要踩了線，違了規，就必須按照規定的要求來處理，這就是令行禁止，這就是無情的管理。
有情的領導——以人為本的管理策略。規章制度是死的，人卻是活的。人是有感情的，也是有溫度的，在面對冷冰冰的制度和無情管理執行時，如何利用領導本身的管理策略和人格魅力來紓解這種冰冷感和生澀感，尤其重要。
好的企業，可以嚴格執行規章制度，但是卻沒有人有異議，這就是管理策略中，發揮了以人為本的功效和作用。
舉個例子：一位幹事還不錯的同事，因為某些客觀原因，違背了公司的管理制度，按照規定，這位員工必須被開除。領導其實也知道，這位員工的違規是情有可原的，但是剛性的制度在這裡，碰了、踩了就是必須要被處理。
最後，這位員工還是按照規定被開除了，但是，領導親自出面，利用自己的人脈關係，幫其找到了行業內另外一家公司入職。這就是有情的領導！
12樓：藍祺
制度是絕情的剛性的是死的，是必須堅決遵行的，在管理上也是要按照規定的要求來處理，這就是令行禁止無情的管理，以人為本的有情領導。
13樓：來自鶴廬坦率的白蘿蔔
管理公司就要有絕情的制度，無情的管理，友情的領導，才能把事情做好。
14樓：網友
乙個團隊如果想要做大和做到更好地管理上來說就必須有各種很嚴格的制度的。
15樓：網友
就是一切都要聽從領導的安排，不能領導讓你去東你去西，那就不行。
16樓：網友
制度是不會看你有什麼原因的，管理也是一樣，只有領導會理解你。
17樓：網友
制度是死的，規頂管理是死的但是人是活的人有情誼有心。
18樓：網友
用最言簡意賅的詞彙總結提煉了企業管理的核心和要義。
19樓：櫻桃小碗的小號
就是一切一定要按規定辦事，但是領導者要有民心。
20樓：同雁菱
這是乙個正常公司和企業都應該有的文化和理念。
怎樣理解制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的
21樓：渴望正義
不公平的制度是絕情的，不合理的管理是無情的，公平的管理是合情的。
22樓：沙洲雙子
團隊沒有制度，就是人管人，權力大壓小，有了制度，是制度管人，人人遵守，人人平等…
有情的管理，無情的制度，這樣好嗎？
23樓：匿名使用者
有情管理，無情制度。
管理就是管事、理人，企業要做到有情管理，無情制度。 任何企業要發展，都要講完備的管理制度，但企業是由人組成的，還要講感情。怎樣正確地看待制度和感情？
我們把管理的概念進行分解，管理是管「事」、理「人」，把事情管起來，做到人人有事做、事事有人管，在做事情的時候，人也被調理、梳理得比較順，人際關係也比較協調。怎樣準確把握住尺度呢？到底制度要多嚴格？
講感情要到什麼程度呢？ 感情問題是乙個面子問題，中國人寧肯要虛無飄渺的面子，也不肯要實實在在的裡子。說到底是「不為五斗公尺折腰」的窮酸習氣。
所以溝通時，你要非常注意對方的情緒和感覺，否則即使是乙個好事情，也會成為壞事情。
王經理，我在你手下已經2年了，這兩年以來也為公司做了不少貢獻，上個月的銷售任務還是排在公司的前5名。你看能不能考慮，在收入上給我有一點提公升？」
這個時候，正好是公司控制費用的時候，凍結所有人的薪水，你沒有考慮到對方的感情，如果完全站在「管理者」的角度，強調公司的制度，就會出問題。
你也知道，公司最近狀況不好，雖然你的業績不錯，但整個公司，其他人的業績不好。公司最近出臺乙個新政策，凍結所有人的薪水，目前是不能加薪的。」
什麼時候可以？」
這要看公司的整體執行狀況什麼時候開始好轉。」
這個優秀員工可能辭職，也可能在公司散佈不利於公司、不利於你的小道訊息。在這種情況下考慮對方感情因素的處理方式可能更好。經理要說：
雖然公司現在暫時凍結了薪水，但是我會努力幫你爭取，如果實在爭取不來，你也一定排在加薪的第乙個。」
乙個企業是不是講感情，講多少感情，主要看企業是怎樣對待老員工的。有的企業非常講感情，對待老員工非常好，老員工跟不上公司了，要給他找個位子養著。有些老闆不是這樣，「喜新厭舊」非常明顯，總是新人的收入高、機會多，老人沒有價值了，隨時要準備走人。
理只存在於乙個小團體內。
在企業，理就是企業的規章和制度，沒有乙個道理可以說服公司所有的人，能符合公司所有部門的期望和想法，也沒有乙個制度，所有人都滿意。
據權威部門統計，世界上最偉大的管理者決策也只有70%是正確的。何況不瞭解企業全盤的基層管理者呢？所以在企業中，沒有事情是正確的，也沒有事情是錯誤的，只有適當和不適當的。
因此道理只是適合於乙個小的團體的。
24樓：匿名使用者
句是這幾句啦，到了那時候你就不會做了，我覺得你應該處處落到實處。
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