1樓：封琴瑟煙雨冢
明確預算差異分析在整個預算管理流程中處於哪個環節，有助於人們瞭解它的執行機制，然而對此卻有不同的認識。例如以年度預算為標準，有的人認為預算監控主要就是差異分析，有的人認為預算控制機制和分析機制是兩個獨立的部分，還有的人把預算執行就分為事中監督和執行結果的差異分析。雖然各種觀點之間存在衝突，但也說明了乙個問題：
對於年度預算的控制往往要落實到月度預算上，而月度預算的控制可以分為事前控制、事中控制和事後控制三個環節。接下來就通過對這三個環節的分析來指出差異分析在預算管理流程中的位置。
預算差異率計算公式
2樓：帳號已登出
預算差異率計算公式：(實際完成資料 - 預算資料)/ 預算資料 x 100% 。
預算差異產生的原因很多，通過差異分解只揭示並排除了其中一部分原因，對預算差異的全面解釋，需要各責任部門在差異分解的基礎上，對其經營活動進行深入的、定量的分析。預算差異報告就是通過比較實際執行結果與預算目標，確定其差異額及其差異原因。
如實際成果與預算標準的差異較大，經營者就要判斷是有利於企業效益的差異，還是不利於企業的差異，對於不利的差異經營者應審慎調查，並判定其發生原因，必須採取有效的措施解決；對於有利的差異經營者更應總結經驗，發揚推廣。
在編制年度預算的同時，由預算管理委員會確定預算差異分析的物件與差異分解原則，由財務部門制定預算差異報告模板供各部門使用。
預算差異報告模板要確定差異分乎耐公升析的預算專案，這些專案一般是對預算目標的實現有較重要的影響，如成本專案、費用專案，特別是和收入成線性關係的變動性專案。
還要確定分解標準。預算管理委員會結合公司實際，根據差異分解原則，制定主要成本、費用專案的差異分解標準，包括：差異分解的程度；各專案差異畝顫分解所歲老參照的資料**及收集方式；差異的各細分部分對應的責任人。
預估和實際差異率
3樓：愈之芮訪兒
預估與絕察枯實際差異的百分沒卜比=100%*（實際 - 預並洞估）/ 預估。
預算差異分析的介紹
4樓：渴侯谷翠
預算差異分析就是通過比較實昌孝際執行結果與預算目標，確定其差異額及其差異原因。亮棚如實際成果與預算標準的差異重大，企業管理當局應審慎調查，並判定其發生原因，以便採取適當耐鍵稿的矯正措施。
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