園長的工作計劃
1樓：小劉職場
一、指導思想
以《綱要》為指導，以總校目標作為指導方針，以愛為教育的基礎，結合本園實際，繼續以「我能行，我努力，我真棒！」為精神動力，抓好常規工作的同時，繼續建設本園特色，使教育質量上乙個新臺階，幼兒園園長工作計劃。讓我園成為孩子的樂園，家長的放心園，老師的收穫園。
三、主要工作
一）、把責任文化打造成部門文化的根基。
1、以「責任」為主題，以「責任」為根基，倡導老師多讀書，組織老師們以某本書為中心，在讀書中體會生活，學會工作，從而學會感恩，在感恩中提高工作效率，提高幸福指數，工作計劃範文《幼兒園園長工作計劃》。
2、每週例會智慧分享，行政和組長把一些「事實性反饋」給老師，使老師做事有的放矢。每週由一位老師把自己收穫的一些感受分享給大家（側重於業務上的知識）。從而把積極、上進春團、健康的思想帶給大家。
3、週二保育員例會，在上個學期的收穫中，鼓勵保育員在每週例會中和大家分享「我在班級管理中學到了什麼？」進一步提公升「教」的能力！
二）、在文化背景的引導下，在反思中，堅持我們的收穫，努力提高「品質」。
2、年級組工作：常規性的幼兒活動以年級組為單位，本學期組長幫助每位老師可以成功開展一次「半日活動展示。」關注組內老師研究資料的積累。
3、後勤隊伍建設：本學期繼續提高保育員「教」的能力，在以往的比賽活動中放進去乙個「班級常規工作」比如：保育員組織幼兒點心環節等。
三）、根據本園實際情況，採取多種途徑，提高教學質量。
1、根據孩子發展的五大功能區，把幼兒園所學綜合課程進行整合，初步分為語言、**、科學、體育等方面，由專人負責設計出適合各年齡段的活動方案，在尊重孩子年齡特點的前提下對孩子各方面的發展給予乙個科學的評估。
2、全心服務班繼續推廣，堅持上學期服務班中兩大主題「英語」和「瑜珈」。
四）、家園共育，充分調動蘆世家扒譁橘長的`積極性是分部工作的主題。
1、每月用書面的形式向家長反饋一次幼兒的發展情況和幼兒教育情況。鼓勵家長可以把孩子在家的情況反饋給教師，從而使教育更有針對性。
2、每兩個月召開一次家長會，活動有計劃、有目標、有講稿，有針對性制定指導家長的內容（家長會資料要求；有講稿、有過程、有總結、有反思。）
3、遇到家長投訴問題及時向園部彙報，並妥善解決。
堅信幼兒可以做到，堅信教師可以做到，想信自己可以做到，並將此化成一種強烈的信仰！
學會堅持、學會反思、學會感恩！
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