1樓：匿名使用者
我覺得這個就是中國特色的需求，為什麼這麼說呢？因為中國企業都處於發展中階段，沒有形成 大的規模，實力一般，在這種情況下，能做的就是按單生產降低生產成本，但是也是因為這種弱 勢情況，在客戶一再要求縮短提前期和不斷變化訂單的情況下，企業只能主動或者被動的形成了 庫存，在庫存形成後系統要面對的問題就是如何消耗庫存；從sap軟體來說還是可以做的，1，讓 計劃員來評估這部分庫存，若認為可用，那就先通知庫存人員把庫存從非限制庫存轉到訂單庫 存，而後再次執行mrp；2，就是針對這張訂單將銷售訂單的需求分類改成按庫存的模式，前提是 要有sd做預先配置，這樣就會考慮非限制的庫存；當然，兩種辦法都是變通的辦法，都不標準， 在做之前還要考核你們的成本核算方式已經產生差異後的處理辦法等等，僅供參考。
2樓：匿名使用者
如果是成品的話，我覺得可以從sd的計劃傳輸的配置上來實現吧，僅是想法，沒測試過。
3樓：匿名使用者
這個問題好，我以前的baan系統倒是可以解決，當launch乙個專案時，系統可以查詢非特殊庫存 的零件。所以不知sap是否可以實現？是不是需要後臺程式設計？
安全庫存和訂購批量是如何影響mrp的?請提出優化措施
4樓：
摘要。親您好，mrp（material requirement planning）是一種用於計算原材料需求的一種計劃系統。安全庫存和訂購批量是影響mrp的兩個重要因素，因為它們能夠影響mrp的庫存水平和訂購量。
優化措施：1.根據庫存水平和訂購量，合理設定安全庫存水平，以避免庫存過多或過少。
2.根據實際情況，合理設定訂購批量，以滿足客戶的需求。3.
定期對mrp的庫存水平和訂購量進行稽核，以確保mrp的準確性。4.採用精確的mrp軟體，以更好地計算原材料的需求。
5.加強對庫存管理的控制，以確保mrp的準確性。
安全庫存和訂購批量是如何影響mrp的？請提出優化措施。
親您好，mrp（material requirement planning）是一種用於計算原材料需求的一種計劃系統。安全庫存和訂購批量是影響mrp的兩個重要因素，因為它們能夠影響mrp的庫存水平和訂購量。優化措施：
1.根據庫存水平和訂脊信培購量，合理設定坦頌安全庫存水平，以避免庫存過多或過少。2.
根據實際情況，合理設定訂購批量，以滿足客戶的需求。3.定期對mrp的庫存水平櫻唯和訂購量進行稽核，以確保mrp的準確性。
4.採用精確的mrp軟體，以更好地計算原材料的需求。5.
加強對庫存管理的控制，以確保mrp的準確性。
具體是如何影響的呢？
安全庫存和前嫌訂購批量是庫存管理的重要組成部分，它們對庫存的影響主要體現在：1、安全庫存可以確保庫存水平在預期姿配的範圍內，從而保證庫存的穩定性，避免庫存過多或者過少的情況發生。2、訂購批量是跡悔指指在一次採購中採購的數量，它可以有效控制採購成本，同時也可以確保庫存的穩定性。
好的。<>
您會計算題不。
您發出來我看看。
經濟訂貨批量：30300/20=，取整數1516可貨次數：30300/1516=，取陪祥整數20訂貨間蘆碰搏隔期：60/20=3天吵滲打貨點：30300/20=，取整數1516
mrp系統中主生產計劃是由銷售**、備件需求和（ ）決定的。
5樓：考試資料網
答案】：a此題考查物料需求計劃。物料需求計劃的主要依據是主生產計劃、物料清單和庫存春察處型御理資訊三大部分，它們是物料需求計劃的主要輸入資訊。
主生產計劃又稱產品出產計劃，它是物料需求計劃的最主要輸入，表明企業向社會提供的最終產品數量，它由客戶訂單、銷售預扒租茄測和備件需求所決定。
論述mrp訂單制定原理
6樓：雷天羽
mrpⅱ是一項系統工程，它把企業所有與生產經營直接相關部門的工作聯結成乙個整體，各部門都從系統整體出發做好本職工作，每個員工都知道自己的工作質量同其他職能的關係。這只有在"乙個計劃"下才能成為系統，條塊分割、各行其是的局面應被團隊精神所取代。
3．資料共享性。
mrpⅱ是一種製造企業管理資訊系統，企業各部門都依據同一資料資訊進行管理，任何一種資料變動都能及時地反映給所有部門，做到資料共享。在統一的資料庫支援下，按照規範化的處理程式進行管理和決策。改變了過去那種資訊不通、情況不明、盲目決策、相互矛盾的現象。
4．動態應變性。
mrpⅱ是乙個閉環系統，它要求跟蹤、控制和反饋瞬息萬變的實際情況，管理人員可隨時根據企業內外環境條件的變化迅速做出響應，及時決策調整，保證生產正常進行。它可以及時掌握各種動態資訊，保持較短的生產周輪頃期，因而有較強的應變能力。
5．模擬預見性。
mrpⅱ具有模擬功能。它可以解決"如果怎樣……將會怎樣"的問題，可以預見在相當長的計劃 期內可能發生的問題，事先採取措施消除隱患，而不是等問題已經發生了再花幾倍的精力去處理。這將使管理人員從忙碌的事務堆裡解脫出來，致力於實質性的分析 研究，提供多個可行方案供領導決策。
6．物流、資金流的統一。
mrpⅱ包含了成本會計和財務功能，可以由慶陸生產活動直接產生財務資料，把實物形態的物料流動 直接轉換為價值形態的資金流動，保證生產和財務資料一致。財務部門及時得到資金資訊用於控制成本，通過資金流動狀況反映物料和經營情況，隨時分析企業的經 濟效益，參與決策，指導和控制經營和生產活動。
以上幾個方面的特點表明，mrpⅱ是乙個比較完整的生產經營管理計劃體系，是實現製造業企業整體效益的有效管理模式。
九十年代的erp系統。
進入90年代，隨著市場競爭的進一步加劇，企業競爭空間與範圍的進一步擴大，80年代mrp ⅱ主要面向企業內部資源全面計劃管理的思想逐步發展為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，erp（enterprise resource planning）--企業資源計劃也就隨之產生。erp是在mrp-ⅱ的基譽桐頃礎上擴充套件了管理範圍，給出了新的結構。
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