1樓：合易人力資源管理諮詢****
1、首先要做好分工。員工分工明確工作起來就不會有衝突、有推諉，但是要完全實現所有的事情都分工清楚是很難的，尤其是當今不確定性強的時代，因此在分工基礎上還要確定首問制，分工不明的事項就由接手的人員作為第一責任人，任務完成後要儘快明確類似事項的分工責任人。
2、其次要建立基本規則。考勤、請假、日常辦公紀律等方面的制度和規則要建立起來，避免將精力放在這些小事上，也避免因員工素質良莠不齊造成內部矛盾。
3、建立考核激勵機制：找出每個崗位的工作重點，明確每個階段的工作目標，將個人收入與目標達成、重點工作完成結合起來。對一貫表現良好、主動承擔任務、改進創新等行為進行獎勵。
4、推行職級管理。對於人數較多的團隊，員工的業務能力、工齡長短肯定是有區別的，可以設定初中高至少3個職級，每個職級對應逐步提公升的工資標準。同時設定晉級的條件，如相關工作經驗達到多少年、績效考核有多少次優秀、業務比武拿多少次獎勵等，鼓勵大家提公升業務能力、改進工作表現。
2樓：葷能呼映
你好，根據著名企管培訓專家譚小芳講師多年經驗表明：
首先：每天你都要指出乙個目標去達到，這個目標應是工人承受範圍之類（建議按工人承受能力的8~9層之間制定目標）。
其次：每天做個小結，今天完成麼樣，在制定明天的計劃，最好是乙個星期乙個星期的制定計劃（在星期。
五、六制定最好）。
最後：執行力，要提高自己的執行力，帶動工人的情緒，積極做事。
怎樣做好乙個基層管理人員？
3樓：張廖懷蓮戴富
基層靠實力，高層靠魅力。
這位老兄說的很好！
基層管理。其實真的非常煩瑣，特別是酒店餐飲類的工作，我好多朋友親戚都幹過這個活，他們其實都很厭煩基層管理工作，有時候甚至無法幹好基層管理工作。
領班這個活其實和服務員沒有多大的區別的，壓力大，忙的時候你乾的甚至比一般。
員工多的多，其實管理首先要吧自己的心態擺正。例如：
1.基層瑣事太多，讓你天天忙得暈頭轉向，很少有自由支配的時間和休息的時間，讓你覺得心煩，這個時候你和一般員工交流以及佈置任務的時候你的態度是怎樣？這直接影響你管理工作的成敗，太好說話不易於管理，太嚴格則容易導致員工出現。
逆反心理。這就是乙個度的問題了，自己慢慢在工作中學習才能體會的到，總之工作要做到公私分明，在工作上一定要講究原則方法。
2.總是重複一些相對簡單的工作，讓你覺得沒有挑戰性，覺得沒勁。有時候你是否會覺得總是在低層次圈子裡待著，自身很難有提高？這就是心態的問題，管理要吧心態擺正，還是這句話。
3，領班是覺得酒店任何領導都可以領導你，指揮你，要學會與上級。
協調關係。4.基層是執行層，讓你覺得你的發展你的生活沒人關心。
總之是覺得基層既無前途，又無實惠，有的只是一身臭汗和加不完的班，幹不完的活。你如果一再埋怨如何能領導下面的員工呢？
4樓：職場導師平心
回答您好，很高興為你服務。我是平心，國家一級職業諮詢師，擁有20年生涯職業規劃經驗，擅長職業規劃、優勢挖掘，累計1v1諮詢超過1000小時。
您好，作為管理人員，需要意識到管理的本質就是發揮下屬最大的善意。可以從以下方面。
3，制定激勵措施，鼓勵下屬的成長進步，給到下屬晉公升的機會。
如何做好一名基層管理幹部
5樓：
親您好，如何做好團清悄—名基層管理者：清楚團隊的目標正冊，打磨自己每個區域性的能力和工作方法。1.
首先作為乙個管理者，最重要的就是有人用，有好用的人用，在這上面，投入再多的精力都是值得的。解決你能支配下屬，但不被下屬制約是核心問題，第一步要解決的必須是進人。花更多的精力打造自己招人的競爭力，拓寬進人的渠道。
2.實際基層管理者就是企業的口舌，在幫助企業塌渣進行長期可持續發展時起到承上啟下的作用。而管理者在整個企業管理框架中又分很多個階層，重要的是要明確自己所在階層的職責，很多人把管理者理解為發號施念，不用與下屬參與工作，其實基層管理者就是要起帶頭作用。
3.作為管理者，嘴上說的好不如做得好。所以別總是給下屬畫大餅。
自己許下的承諾要能兌現。優秀的管理者都會想辦法去平衡企業利益與員工利益。利用企業賦予的權和，運用管理規章制度。
如何做好乾部管理
6樓：蘇慶
法律分析：幹部選拔有標準：定好乾部標準與特質，優先關注成功經驗、一線經驗和關鍵經驗能力。
幹部任用有方法：幹部任用時關注其優點，任用機制健全，不求全責備、不虛位以待。評價監督有保障：
幹部能上能下，做到有效監管，寬嚴有度，保障幹部行權閉羨租又不逾距。激勵發展有方向：鼓勵擔責和追求成功，鼓勵邊做邊提公升，按需流動、構建預備梯隊。
法律依據：《中國共產黨章程》 第三十五條 黨的幹部是黨的事業的骨幹，是人民的公僕，要做到忠誠乾淨擔當。黨按照德才兼備、以德為先的原則選拔幹轎兆部，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業為上、公道正派，反對任人唯親，努力實現幹部隊伍的革命化、年輕化、知識化、專業化。
黨重視教育、培訓、選拔、考核和監督幹部，特別是培養、選拔優秀年輕幹部。積極推進幹部制度改革。
黨派敏重視培養、選拔女幹部和少數民族幹部。
如何做好管理公司的人員，怎樣做好管理人員？
做好以下幾個方面 1 計畫管理 運用各種手段與方法，對部門工作目標進行分解並制定出有效的工作計畫，確保部門工作目標有效實現，工作完成效率處於公司前列。2 溝通協調 為完成工作目標，能夠主動發現問題和主動提出優化建議。針對工作問題積極對接相關部門人員進行溝通和商議，很好地完成工作預期目標。3 組織管理...
如何做好管理，怎樣做好一個管理人員
企業內訓師 怎樣做好一個管理者？做一個管理者不但要敬業服從忠誠勤奮，還要心理健康勇於承擔責任怎樣做計劃組織指揮溝通協調控制等等。怎樣做好管理者 開拓創新行動學習團隊協作科學決策有效執行.企業管理是一項系統工程。必須靠自己努力去適應 去改變 去征服。首先作為一個管理者必須知道自己在企業是什麼角色，職責...
怎樣做好管理，怎樣做好企業管理？
第一，關於 給我的權力和我自己的權力 領導，往往被人們認為是有 權 之人，這是事實。但作為領導本人必須弄清楚自己手中的權力結構，否則，就會出現不能夠正確對待權力的現象。領導科學告訴我們，領導的權力起碼有三種權力構成，即職位權 威望權和專長權。即給我的權力和我自己的權力。其中職位權是組織 給我的權力 ...