1樓：匿名使用者
1、確認是否有勸說該員工再回公司的可能性：
儘可能瞭解該員工離職的真實原因，如果是公司原因的，公司自查導致該員工離職的因素是否已經解決。如果是員工確實有客觀原因（比如遠嫁），那就沒必要勸說員工再回公司了。
2、找出可以吸引該員工再入職的理由：比如做生不如做熟、公司認可他的經驗和能力，如果去到新公司還需要重新適應。。。也就是儘可能找出讓該員工重新回到公司的「亮點」，要圍繞員工自身去談。
但不要貶低其他公司。
3、分析該員工再入職公司，對他有什麼好處。
4、如果員工離職的原因得到解決，建議可以讓hr或者公司內部和該員工熟悉並且仍在職的、相對認可公司的員工以非正式的方式（如吃飯、喝咖啡、下午茶。
等）約該員工一對一「聊天」，並告知該員工導致他離職的因素，公司已經改善或解決。
5、適當的展現公司留用他的誠意：比如適當的高於原來工資的薪酬（特別是如果該員工已經找到新的工作時，如果不是高於目前的工資的，建議就不要想著勸說該員工再回公司，這種」空手套白狼了「毫無意義）、或福利、或職位，承認他之前的工齡。
離職前和入職後的工齡給他合併計算）、年假。等。
2樓：周星星聊財經
根據馬雲總結的一般員工離職的原因就是，錢沒給夠，心受委屈了。
只要錢給到位，在從員工情感上進行挽回，一般勸回員工是沒問題的，但要從根本上解決員工。
流動性問題，我覺貴公司應盡力做到以下幾點：
1.真正做到以人為本，很多公司都提出以人為本，但真正做到的是不多的，以人為本的核心我理解是尊重，平等，對公司的員工要有起碼的尊重，員工和公司的關係不是施捨方與被施捨方的關係，是合法的交換公司，要尊重員工的付出，就要給得出相應的薪酬；
2.平等是員工的關係的平等，公司應提倡平等文化，在公司內只有崗位分工的不同，沒有人格的高低。
3.以法治代替人治，公司的規章制度全員都要遵守，不能說只給部分員工制定制度，公司內部其他不遵守，存在例外的特權階層，容易造成的割裂。公司制度不規範的該制定的要制定。
4.決策體現長期性，綜合性，可執行性，公司領導作出決策後要考慮充分，不要朝令夕改，一天天一變，領導一句話，下面的員工可能要忙活一整天。
5.基本的安全保障，保證員工工作的安全性，這個必須要做到，在往上就是員工福利的打造，企業文化的宣傳，真正讓員工有歸屬感。
這樣的企業我想公司一定能夠留住人，降低員工的離職率。
3樓：坐看潮起花落去
這種事情一定要對症下藥，找到員工離職的真正原因所在。然後把員工提出的問題解決。這是在勸說員工，員工自然願意回來了。
4樓：網友
勸說己離職員工再回公司，首先是待遇要好，其次看員工缺補什麼要求才行。
5樓：網友
想要離職的員工再回來，除非你有比以前更好的待遇，只要錢到位了，回來不是問題。
6樓：函安露
想要勸說離職的員工回來，最簡單粗暴的方法就是直接加薪，在金錢面前一切都免談。
7樓：量舟沙界
想勸已經離職的員工再回公司，這不是單方面的因素，但是需要考慮到已經離職員工的心情這一塊沒法具體去說，得看看人家願不願意回來。
8樓：沙雕派掌門人
1.員工離職無非就是覺得公司的薪資待遇和發展空間不行，或者是在公司受到排擠，你只要滿足他的條件，解決他的問題，他就肯定會回來公司，再找工作對他來說不是什麼好事，還不如迴歸。
9樓：網友
如何勸說已經離職員工再回去上班？我認為，首先要了解他是為啥原因離職的。是工資少了？
職不對位？與員工及領導相處不愉快或還是這工作沒有發展前景等等。如果是工資少了還有點好辦，確實需要這個人給他加到雙方都能接受的價位上。
職位問題如果公司有合適的職位也可以提拔提拔。後面的一些問題就不是很好解決的了，也 好勸說了。
10樓：紅紅的瑜伽課堂
先找到員工因為什麼離職的，跟員工表明這個問題已經處理好了（薪酬問題、職業晉公升通道問題、工作時間問題等等），並且定乙個員工滿意的激勵方案。
11樓：亦水無痕
一般來說，已經離職的員工是不會再回到原公司。
12樓：匿名使用者
勸什麼呢，只能用你金錢打動了。
離職員工回來怎麼勸說？
13樓：搞不來乙個名字
一、對於勸說已離職員工再回公司，可以這樣說：
1、首先對這名職工表示重視，充分給這名員工戴高帽。
2、詢問其為什麼要離職，公司有什麼地方還讓這名員工不太滿意。
3、針對員工提出的條件認真考慮，如果是工資的問題那算是小問題，可以答應他在近期工資會逐步的漲上去。
4、如果不是工資的問題，看看公司可以幫你解決些什麼，比如租房，家屬關係，子女入學等，讓他了卻後顧之憂。
5、幫助他制定一。
個職業規劃，說明如果繼續在這裡發現，將來的發展前景會是如何。
6、建議重要的員工，應該讓老闆親自談一下，怎麼說領導親自留人，對方也御碼會有被重視的感覺。
二、想留下即將離職的員工，如何勸說員工不要辭職，可以從以下方面努力：
首先你要弄清楚他為什麼要辭職？是因為什麼，是因為待遇低？還是因為工作不愉快？還是因為發生了誤會？我感覺首先你們要找到問題的關鍵，弄明白他是為什麼要辭職。
如果說他是想跳槽，就是其他公司待遇和發展前景都比你們公司好，如果這樣的情況我感覺蘆拆慎你們可以不勸他了。。因為這樣的情況一般不會被勸回來。。
如果是待遇低或者是滿足不了自身發展的情況，這樣的情況沒辦法勸。。
那如果是因為在公司工作不愉快，或者是發生了什麼誤會。。這樣的情況是可以的，你可以單獨找他聊聊天，聽他給你傾訴，你只需要當個旁聽者就可以了，然後你要表示對他的支援，這樣下來他就感覺不那麼壓抑了，那就有陪敬機會了。
14樓：蓋普希金
用心去感化員工，用事業去吸引員工回來。
員工離職有以下因素：
1.當事人能力已超越公司這個平臺，公司給的待遇已經很難滿足當事人的追求了；
2.現單位已經是夕陽產業，呆的時間越長對自己未來的發展越不利，還不如及時換公司，換行業；
3.當事人找到了更好的責權利對等的工作，簡單的說是薪水高的工作。當事人瞭解到行業的平均薪水，做了原單位的崗位價值評估；經和人力資源部薪資談判而不滿現狀離職；
4.工作以外的因素導致離職，如單位的文化氛圍，同事間的關係，領導和員工的關係等，如果員工不滿意，積累時間長了就容易不滿意而離職；
5.當事人的職業規劃的需求。如先做技術，再做市場和銷售，最後往中高層發展。
人力資源部需要了解員工辭職的真實原因，打消員工的顧慮，滿足員工的要求，解決員工的後顧之憂；真有能力的人辭職了，面子也很重要，需要人資真誠的去對待離職者，三顧茅廬，再用事業、平臺去吸引員工回來；也需要發動員工中關係和離職者比較好的人去遊說，逐漸公升級到主管、副總、甚至總經理出面邀請。
15樓：秦嶺南
由他原來的上級邀請，人力資源部邀請，並給予更高職務和薪酬待遇，如果屬於中高層管理人員最好由總經理或董事長請回來。否則是請不回來的，一般人離職都是下定了決心的。
16樓：網友
在現在經濟不景氣，物價不斷**的情況下，出了用情打動人，更重要的是加薪啊！
17樓：紅河之盒
問問他現在的薪水是多少，在他現在的薪水上增加2000-3000，應該有效果。
18樓：網友
既然培養不容易 為什麼離職 讓他離職。
19樓：網友
首先你要搞清楚他離職的原因是什麼，要找到原因才能對症下藥。
假如是薪酬問題可以適當加薪、或者公升為組長什麼的。假如是其它問題的再酌情處理。
然後你要肯定他對公司的貢獻，代表公司感謝他，捨不得他離職。
問他是否找到更好的工作，說現在找工作不容易，如果有需要公司可以幫他找。
最後切入正題，我公司在發展中確實需要像你一樣有經驗、有技術、有良好口碑的棟樑，如果一時沒找到好單位，公司隨時歡迎你回來。
怎樣勸說將要離職的員工
20樓：回憶
第一時間拖住員工。
這裡的拖，只是緩兵之計，並不是你拖著，員工他就不會走，只是你暫時的拖住，給自己留住了時間去尋找原因，去嘗試一些努力去留住員工。如果員工都離開你的公司了，還談什麼留與不留呢？
因此，一定要把握好時間觀念。
迅速找出員工離職的原因。
員工離開公司，肯定有他的原因。在你拖住員工的時間你，一定要儘快弄清楚這名員工為什麼要離開。俗話說，工欲善其事，必先利其器。
只有找出了原因，才能夠對症下藥。，有必要的話，一定梁碼要尋求多方援助，快速找到原因。
有針對性的解決問題。
當確定了員工的問題後，這時候就要採取針對性的措施了。若員工是覺得待遇問題有待提公升，那麼你在不違背公司原則的情況下，與上級商量後是可以提出相應的辦配螞法；若員工是覺得崗位不合適自己，是可以徵求員工去別的崗位等，總之，要切切實實的解決問題！
喝酒也是一種方法。
很多人都喜歡喝酒，尤其是我們東方人，在酒桌上，有很多話都可以講的，和你要遞交了辭職書的員工吃一頓飯也不失是乙個好辦法。都說喝酒能開啟話匣子，可以增進彼此橡賣哪的距離，說不定你的坦誠會留住他呢？
祝福他，以後還是有機會的！
當員工執意要離開，做自己想做的事情的時候，這時候，既然不能留住他，為什麼不去祝福他呢？說不定改天還有機會合作呢？如果他想再回來，也不至於很尷尬。祝福員工是乙個很明智的做法。
希望以上辦法對你有所幫助！
21樓：小初教育財經小集
對於將要離職的員工，其實公平勸說可能不一定能挽留得住。因為勸說將要離職的員工，其實逗滲更主要的目的還是想讓員工留下來，那想要員工留下來得知道他為什麼要走的原因吧。
所以要勸說將要離職的員工首先清楚，他找到原因之後再根據這些來分門別類的進行化解，比如說是因為同事之間的關係，或者說在工作內沒法晉公升，那在這種情況下可以試著將員工調離或調換乙個部門，或者說也可以為員工出謀劃策，怎樣去改善同事之間的關係等等。
另外還有一些最主要的原因，可能員工覺得福利待遇還有薪資水平等，沒有達到心中期望的目標，這時候就要看勸說者是否有能力為員工去爭取更大的福利，比如說給員工加工資或者給他公升職加薪吧。
另外最主要的一點，其實還是要弄清楚，離職員工走的原因就找到了，他真正的痛點才能去真正為他解決問題，才有可液掘能把它挽留住啊。所以在勸說前應該先做一些各方面的瞭解，比如說通過周圍的同事看他平時有沒有什麼抱怨的地方，然後山埋脊再找員工親自來談，這樣成功率可能更大一些。
22樓：龍之喵喵豬
如果勸說將要離職的員工，你可以把離職的一些弊端說給他胡答聽，然後說一些公司的發展前景褲亂慧，其實最主要的還是陪孫給員工待遇提高一點。
如何評價阿里hr對離職員工談話造假
今天公司最後一天,在hr服務中心辦離職時,無意看到流程中的hrg面談記錄瞬間震回驚了。原本離職也就好聚好散,沒什麼好說的 從我們hrg來團隊,直到我離職,我也沒見hrg找我談過話 那問題來的,這神奇的面談記錄哪來的 我想有兩個原因 1 聽了一面之辭 2 你自己瞎掰的 這就好比反正對方要走了,亂寫一通...
如何防止離職員工撬走老客戶
我曾遇到這樣一件事 我們公司與一家快遞公司合作四年了，與快遞員之間的關係一直比較融洽，該快遞公司幾乎把我們公司附近的商務樓的快遞都攬下了，每年的收入還是很可觀的，一切都很平靜 和諧。有一天，為我們服務的快遞員說他要回老家了，因為這邊點要撤掉了。月底的時候，這個快遞員過來拿信件的時候又帶來了乙個男孩子...
離職員工故意刪除辦公電腦重要資料如何處理
為洩私憤，以刪除 修改計算機資料的方式破壞生產經營，其行為已觸犯 中華人民共和國刑法 第二百七十六條，構成破壞生產經營罪。可以向法院進行起訴。案例分析 因對原公司高層領導不滿，林某離職後登入原公司郵箱伺服器，惡意修改高管郵箱密碼並刪除郵件 郵箱，給公司造成實際損失15萬餘元。近日，林某因涉嫌破壞計算...