1樓：土地婆婆講故事
職場中人或多或少都遇到過勞資糾紛。乾的活比別人多，承擔的責任比別人大，而在加薪的時候，卻比別人少；別人公升職了，你依然留在原地。這類事情經常發生在我們身邊。
那麼，究竟該如何看待上司對待下屬的不公平呢？對於這個問題，下屬主要應該採取兩種態度：一是忍耐；二是將自己的想法表達出來。
忍耐是一種品質，這裡說的忍耐是指要良好地控制自己的情緒。如果乙個人能夠很好地控制自己的情緒，那麼在處理問題時就會相對穩妥。
但是，如果你長期受到不公平待遇而又難以忍耐時，不妨找個合適的時間將自己的想法表達出來。不然，上司會認為你對此事沒有意見，從而也不會考慮你的感受。不過，在溝通時要掌握好交流的方式，調整好自己的情緒，否則只會使事情變得更加糟糕。
此外，我們要學會重新認識不公平。如果自己沒有公升職，想想是不是還有跟自己一樣努力的同事也沒公升職？另外，我們還要學會換位思考，明白上司在用人上不可能絕對的公平。
只要在工作中繼續努力，也許下一次公升職的就是你。
總結：你要學會自己勸自己，比如你剛大學畢業到乙個新公司，老員工讓你幹這個，讓你看那個，你的上司更是各種欺負你，恨不得讓你最晚下班，最早上班，保潔阿姨的工作都讓你做了，如果遇到這種情況，那就忍一忍，畢竟熬個半年，一年，你也是老員工。
不公平到哪都有，家庭公平嗎？朋友交往公平嗎？能忍則忍，不能忍就說，其實你若努力，別人是能看到的，儘量不要抱怨，抱怨是怨婦所為，事兒都有兩面性，你認為的不好，未必是不好。
2樓：木子夢境解析
其實，在社會中，公平是我們都要追求的，但是絕對的公平，其實是沒有的，那麼，公司中也是一樣的，不可能是對待每乙個人都是非常公平的，只能在這個情況下力爭公平就可以了。
3樓：勤奮的苦海
上司對待下屬有不公平的現象，我覺得很正常，畢竟每個下屬的工作能力不一樣，上司肯定會對能力強的人更好一些。
4樓：乙個
其實也很正常，因為有一些員工確實做出了一定的成績，而且人家肯定也是能說會道，所以上司在對待的時候難免會有一些偏心。
5樓：陳遠紅紅紅
用正確的心態去看待，而且自己的格局也要大一些，遭受到不公平待遇的時候也不要過分的計較，要用自己的實力來證明自己。
6樓：巨蟹阿斯頓
在職場上面就會有特別多的不公平待遇，所以上司對不喜歡的人不公平，對沒有能力的人特別不好，也是能夠理解的。
面對不尊重上司的下屬，作為上司的你會怎麼處理？
7樓：霓虹說教育
我會儘可能通過一些方式讓身邊的員工對自己信服，同時也會在工作的過程中以身作則。
對於很多管理人員來說，因為很多管理者本身沒有相應的管理經驗，所以他們沒有辦法在員工面前建立自己的威信。這是乙個非常尷尬的現象，因為自己在工作的過程中指揮不動員工，員工也會對自己表現出一些不尊重的行為。對於管理者來說，管理者一定不能去做所謂的老好人，同時也需要樹立自己的威嚴。
我認為上司需要儘可能以身作則。
試想一下，如果乙個上司本身的工作能力有限，並且不能妥善處理好團隊內部的各種關係，這樣的上司本身就不會受到員工的認可，員工也會做出一些不尊重上司的行為。這種情況之下，上司完全可以把更多的注意力放到自己的工作上，同時讓自己的工作做得越來越好。<>
上司也需要選擇時機敲打不尊重自己的員工。
有個別員工的性格本身比較張揚，同時也不知道如何處理自己跟領導的關係。對於此類員工來說，上次完全可以選擇時機適當敲打不尊重自己的員工，通過這種方式達到適當的管理目的。當個別員工被上司孤立以後，團隊內部的其他員工就會看到不尊重上司的結果，同時也會對此心有餘悸。
上次也需要儘可能搞好自己跟員工的關係。
雖然上司和員工屬於上下級的關係，但這並不意味著上司享有的特權。我個人認為上司需要儘可能處理好自己跟員工的私下關係，同時也需要根據員工的不同性格給出相應的解決方案。在實際管理的過程當中，我們需要儘可能多去鼓勵那些性格內向的員工，同時適當打壓性格過於外向的員工，上司需要儘可能尋求管理的平衡點。
8樓：彩虹巧克力糖豆
作為上司，我會給對方一次機會，好好的和他聊一聊，關鍵的問題一定要說出口。如果對方仍然如此，我可能會選擇辭退。
9樓：譚談社會
我一定會找出他的把柄，然後在公眾面前殺雞儆猴，讓其他下屬知道我的厲害，也讓他不敢繼續不尊重我。
10樓：情感導師素顏
首先一定要去理解他，畢竟你現在的位置要比他高很多，如果你要跟他計較的話，會顯得你非常的小氣。而且也有點生支部。
職場上領導對待下級不公平該怎麼辦？
11樓：科技鋒
領導對待下級不公平，這是職場上比較棘手的問題。作為下級，可以採取以下措施：1.
保持冷靜。不要衝動行事， 學會保持冷靜。要肢頌理性分析問題的原因，看看是否因為工作表現或其他客觀因素導致領導有意見，需要你改進。
如果是領導成見等主觀原因，則需要更加謹慎地應對。2. 與領導溝通。
找機會私下跟領導溝通，表達你的疑慮。可以說你感覺他最近對你的態度略有不同，想確認自己是否有什麼做得不夠好的地方需要改進。這可以讓領導意識到問題，也給他乙個解釋的機會。
3. 記錄具體事例。如果公平問題持續存在，你需要記錄下具體的事例。
但在跟領導對話之前，要審視這些事例，看看自己有沒有疏忽之處，避免因誤會加深矛盾。4. 尋求幫助。
如果與領導溝通無果，你可以求助於同級同事、人力資源部門或者上級主管。解釋清楚情況，提供具體事例，尋求幫助調解。但在採取此舉措之前需要考慮其影響，這可能會加大緊張關係。
5. 更換部門或離職。如果問題持續惡化，工作環境嚴重惡劣，你可以選擇申請調離該部門，或著選擇離職。
這是最後的手段，前提是你已採取前面各種措施但情況不見好轉。離開乙個不公平的工作環境也是保護自己的一種手段。綜上，對待領含飢族導的不公平需理性分析問題，與領導積極溝通尋求解決。
如果不奏效可以記錄事例尋求幫助，甚至選擇更換工作環境。但在採取進一步措施前需審慎權衡，防止矛盾進一步擴大。每一步都需要審時談弊度勢，把控好度。
12樓：生活百事通小洲
遇到領導對待下屬不公平的情況，下屬可以嘗試以廳虛下幾點：
1.評估狀況：首先，下屬要評估一下當前的狀況。是否是單方面的感受，還是領導確實存在不公正對待下屬的現象？
2.保持冷靜：如果領導確實存在不公正對待下屬的情況，下屬要儘量保持冷靜，不要做出過激的行動，比如辱罵、謾罵、打傷領導等。這些不僅會獲得不了公正，反而會讓下屬更加不利。
3.直接溝通：下屬可以嘗試找到時間溝通有關問題，表明他/她的感受和對最近不公正的事情的評估。
如果採取非正式的方式，坐下來找領導談一談，或者扮碰燃共同食用午餐，以便更好地解開這種不公正對待的烏雲。
總之，在面對領導不公正對待的情況時，下屬需要清晰地認識到自己處於的位置和行動方針，確保性情的平衡與公正的維持。
13樓：大馬孩
1.把自己當做是能者。
職場上，被不公平對待了，很多人會說，拒絕就好，不幹就好。但事實是，領導讓你做的事情，你很少有說不的權利，只會被認為不服從管理。那麼，如果不能改變不公正待遇，那不如就自欺欺人吧！
領導說，能者多勞是一種信任。你就相信他，把自己當做是最受信任的人；
領導說，能者多勞是一種擔當。你就相信他，把自己當做是英雄，在拯救大家；
領導說，能者多勞是一種鍛鍊。你也相信他，你會發現自己的效率越來越高，做的事情越來越好。
有時候，我們看待事情的角度不同，結果就會不同。如果「不相信」讓我們那麼委屈，那我們不如順從，去相信這些好意，把自己當成真正的能者。心態好了，自然就不委屈了。
我們無法選擇成為被偏愛的那乙個，那就選擇做乙個願意相信美好的人。
2.綜合評估，想象更壞的結果。
在被雙重標準對待的時候，我們要做三件事：
首先，思考原因，為什麼你是那個被壓榨和欺負的人，是因為資源還是因為能力？
其次，賦予這些因素權重，看看在領導心目中，佔比是多少？
最後，進行綜合評估，成為被領導偏愛的人，要加強哪乙個因素的分量，如果是不可改變陪碼因素，該怎麼通過其他因素來補足？
每個公司的領導都會有雙重標準，只要是人，就會有雙重標準，你只有找到雙者橘重標準下的因，才有可能去改變自己的處境。你一味盯著果，只會讓自己更委屈。
3.敢於為自己爭取利益。
在職場上，我們會害羞，覺得談錢談利益，是一件非常不可取的事情，所以涉及到自己的薪資，就蘆嫌哪會扭扭捏捏，但事後，又會心有不甘。
明確態度。工作的首要條件就是薪資，談錢不可恥，爭取利益是必須的。
瞭解制度。瞭解公司的利益分配製度，比如漲薪的幅度年限等，看是自己的原因，還是公司真的忽視了。
提出意見。之後，你要主動爭取，根據公司的制度以及各種現象，向領導提出你的意見，領導同不同意是他的事，但提不提是你的事。你提了，領導才會發現，他忽視了你，或者你已經會主動了。
在職場，說「不」也好，主動爭取也好，只需要一點勇氣，有了第一次，下次你就更坦然了。如果你一直被動，自己都不為自己爭取，又怎麼能怪領導對你區別對待呢？
14樓：網友
職場上，如果領導對待下級不公平，可能會引起員工的不滿和不安，影響團隊的凝聚力和工作效率。以下是一些可能有用的建議：
與領導進行溝通：如果你覺得領導對待你和其他同事不公平，可以與他們進行溝通。儘可能客觀地陳述你的觀點和看法，並詢問領導對此有何解釋。
在溝通中，要儘量保持冷靜和理智，不要表現出情緒化的行為。
尋求第三方的幫助：如果你覺得自己的溝通無法解決問題，可以考慮尋求其他同事或者hr部門的幫助。可以向hr部門或者領導的上級反映情況，並陳述你的觀點和看法，讓他們協助處理問題。
採取行動：如果以上方式都無法解決問題，可以考慮採取老搜埋行動。例如，尋找新的工作機會，或者向勞動漏攔監察部門進行舉報。
不過，在採取行動之前，一定要仔細權衡利弊，確保自己做出的決定是正確的和合適的。
總之，當你覺得領導對待下級不公平時，可以通過溝通、尋求幫助和採取行動等方式來解決問題。在處理問題的過程中，一定要保持冷靜和理智，並儘可能地保護自己的合法權益。
界定領導對待下屬是否公平有時候是主觀的，因為不同人有不同的價值觀和標準。然而，有一些情況可以被普遍認為是不公平的，例如：
晉公升機會不公平：領導只提拔自己喜歡的員工或某些員工，而忽略其他員工的表現和工作貢獻，這可能會讓員工感覺沒有公平競爭的機會。
獎勵不公平：領導只對某些員工進行獎勵或獎金，而其他員工沒有獲得獎勵，這可能會讓員工感覺不被侍螞重視或忽略了自己的貢獻。
懲罰不公平：領導對某些員工進行過度或不合理的懲罰，而對其他員工放任不管或不給予相應的懲罰，這可能會導致員工感覺受到了不公平的待遇。
綜上所述，如果領導對待下屬的工作分配、晉公升機會、獎勵或懲罰存在明顯的不公平現象，就可能被認為是不公平的。如果有員工感到被領導不公平對待，可以傾聽他們的觀點和看法，並儘可能解決問題。
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