1樓：涼爽的魚
作為乙個合格的hr應該有自己的對於公司員工的培訓計劃，而作為新手hr如果想制定出讓領導喜歡的年度培訓計劃，則是要費一番心思。得從公司實際的需求去考慮，也得從領導的個人喜好去考慮，還得從自己擅長的角度去考慮。<>
一、作為員工，把企業的最大需求放在第一位。作為公司的乙個員工，不管是普通的員工，還是關鍵崗位hr，都應該以公司的最大利益為目標，把公司的實際需求放在第一位。不能不從實際出發，就拍著腦袋出方案，在制定培訓計劃的時候，可以參考之前hr所有的培訓計劃，更重要的是徵求大家的意見，做乙個詳細的調研，弄清楚之前的培訓都起到了哪些效果，是不是員工所需求的，培訓過後有沒有提公升工作能力和工作思維等。
二、作為hr需要考慮老闆的喜好，但是也不能被老闆牽著鼻子走。雖然在做培訓計劃的時候，有的領導會喜歡參與自己的意見。當然，領導的意見有時候該聽取的時候還是要聽取的，畢竟大家的目標是一致的，那就是讓公司發展的越來越好。
但是當領導的意見出現偏差，則不能再只是一味的討好領導，不顧實際工作的進展和意義。而是要和領導講明利害關係，去勸導領導。要知道，老闆並不是要聽話的員工，而是需要能為企業利益著想的員工。
這才是老闆最喜歡的員工型別。<>
三、去做自己擅長的事情，不能純粹為了曲意逢迎老闆而做自己不擅長的。在做培訓計劃的時候，hr還需要結合自己擅長的型別，畢竟是新手hr，可能培訓經驗和工作經驗還都不夠豐富，如果一開始的培訓弄的太複雜，很可能應付不過來，到時候自己的威信在員工和領導面前都會丟失，不利於以後工作的開展。所以要做自己擅長領域的培訓，領導也更容易認可。
2樓：肖艾斯的旅行日誌
首先要找出公司存在的問題，其次跟各個部門進行溝通和調研，然後再針對不同問題制定出年度培訓計劃。
3樓：巨蟹阿斯頓
新手hr做乙個大的年度培訓計劃，把所有的員工都列入進來，給他們設定好的培訓課程，規定時間，然後讓他們做績效考核，這樣的乙個計劃領導就會喜歡。
4樓：北山一師
想要制定年度的培訓計劃最好的辦法就是應該根據具體的一些情況，還有相應的一些個人的情況進行整體的訓練和培訓，每個人的自身的一些素質上的培養，都要進行全方位的規劃。
年度培訓計劃hr怎麼才能做得更好？
5樓：微笑面對自己
hr就是所謂的人力資源管理，主要負責公司的人事招聘、員工培訓、協調公司資源等公司其他專案。hr對乙個公司來說是至關重要的，一般大的公司都會有人力資源部，小的公司為了節約成本，都會把人事負責這方面的工作外包給第三方公司。
為了提高工作效率，大多數的企業都為員工提供一些基本的職業培訓，提高員工的技能。一般培訓計劃都設定在年底，這也是對一年工作的總結，更好發現員工的不足，從來如何去改進和完善。作為hr，年度培訓計劃可以有以下做法：
一、總結本年度員工的基本情況之所以把培訓計劃放在年底，是有一定的理由。可以更好的總結本年員工基本、員工的跳槽頻率、員工對待工作的態度、公司資源的分配狀況等相關工作，做乙個年度總結。這樣的目的就是更好的發現這一年來工作有哪些不足，然後根據這些缺點加以完善。
二、根據不足之處針對性培訓培訓不是盲目的培訓，不要為了完成任務而完成任務，要明確培訓的目的，然後針對性的對員工進行培訓，這樣才有利於提高工作效率。
三、要制定下一年的工作計劃發現不足，針對性對員工進行培訓，解決工作的疑難之後。要制定下一年的工作計劃，並鼓勵大家努力工，會發現有不一樣的收穫。
hr也是公司至關重要的部門，員工的工作效率、公司的資源配置主要還是取決於人力資源部門的安排，因此做好年度培訓計劃，對公司來說至關重要，有利於下一年工作的開展。
6樓：創作者
應該先制定計劃的標準，同時也應該制定各種考核，而且對人員應該進行規劃，提前做好各種方案。
7樓：生活導師小馨馨
在做計劃之前，首先要了解整體的內部有怎樣的問題，是要提公升怎樣的實力，然後再綜合具體情況進行培訓，這樣才能夠更好的幫助企業的發展。
hr如何制訂培訓計劃？
8樓：網友
培訓分為企業文化培訓和專業知識培訓。
企業文化培訓一般是每個新員工在入職時，公司人力都會進行的一項培訓，這更像是乙個歡迎儀式，也可以說是企業面向員工做了一次自我介紹，向員工講解公司內部的規章制度，核心理念，再以小遊戲的形式，在愉悅的氣氛下，讓新員工可以更快的融入集體，增加團隊的向心力。
專業知識培訓比較實用，是跟員工未來的工作息息相關，在專業知識部分學的好的，掌握的紮實的員工，在實際工作中也會更加的便宜。
培訓按照深度可以分為培訓及培養，之前所說的企業文化培訓、專業知識培訓都是屬於培訓環節，而培養是針對管理層的深度加精的培訓，會從崗位性質及員工性格入手，做出乙份僅適合這位員工的vip級別的培養計劃，同時後期針對員工每一階段的成長，建立成長檔案。
9樓：網友
關於hr如何制定培訓計劃，最需要注意的一點就是要因人而異。
每個員工的共性是大致相同的，一般都是屬於主流價值觀，並追隨企業文化。但是每個員工的特性是不一樣的，其中包括對企業的忠誠度，對工作的主觀能動性等，能力的不同，意味著培養的方向就應該有所區別，唯有采用這種方法，才有可能使得員工效率達到最優。所謂的因人而異，就是需要hr在平常的工作中，認真去觀察每乙個人，分析每一位員工的對於企業的認同感和工作能力，對需要制定培訓計劃的員工都要做到心中有數。
並且，在制定培訓計劃的時候，也要注意計劃的制定需要充分考慮員工的性格和個性。只有員工主動樂意接受的培訓計劃才能是成功的計劃，才是可以使得員工有質的飛躍。如果是員工是屬於被動接受，那培訓的效果就會大打折扣。
HR怎麼做好與領導的溝通
事無鉅細，只要領導交代了，自己做完了就都要有反饋。千萬不要以為事情太小就算了，自己的角度和領導的角度可能不一樣，哪怕是簡單的發個資訊，也要有始有終，形成乙個閉環，這才是乙個靠譜的下屬。 對於需要逐步推進的任務，要掌握好任務的時間節點來彙報。彙報時要分三個部分 目前取得的新進展 存在的問題和困難 下一...
怎麼樣能鍛鍊出強健的體魄，新手如何鍛鍊能強健體魄？
一 發展爆發力練習 爆發力由兩個有機組成部分確定，即速度與力量。因此，可採用以下練習方法 1 跳深 2 縱跳 3 負重縱跳 4 負重蹲跳起 5 負重深蹲 6 負重弓箭步交換跳。二 柔韌的練習 柔韌素質是指人的各個關節活動的幅度，肌肉韌帶的伸展能力。它在短跑運動中具有重要意義，尤其是對於增大運動員的步...
在吃飯的時候不喜歡敬酒，要怎麼拒絕敬酒領導才不會記仇
如果說你不想去作那些應酬的話，要找乙個唱的理由去回絕領導，直接就不要去了，如果去的話，這些事情是免不了的，除非你不想幹了 吃飯的時候敬酒是最基本的禮節，特別是陪領導吃飯的時候，敬領導這是必須要做的，如果你不喜歡敬酒，在吃飯的時候拒絕還不如拒絕去吃飯更好一些，拒絕敬領導酒，領導不一定會記仇，但是絕對對...