1樓：神經哥玩遊戲
績效考核難度較大，欣然接受，並努力達成，如果實在完不成，自己盡力就好。
公司採取高難度的績效考核，重在激勵員工提公升業績，而不是讓員工離開。員工採取一般的績效考核，是為了優勝劣汰，公司不養閒人。無論從哪方面來看，都還沒有到卸磨殺驢的程度。
1.公司制定績效一般會將目標設定的偏高。主要是為了讓員工有奮鬥的動力，當乙個員工無限接近目標的時候，員工可以獲得高額的報酬，公司也能夠得到更好的效益，這是乙個雙贏的結局。
2.公司制定高績效，為了形成良好的競爭氛圍，通過激勵員工互相競爭來提高業績。公司針對不同的人群，不同的級別，會給出不一樣的目標範圍。
優秀的員工與業績平平的員工會有差異，老員工與新員工，也會有差異。
3.公司定期進行績效考核，是為了保證員工的工作積極性。如果長期不進行績效考核，公司員工會得過且過，偷懶的人大有人在，很多人的觀點就是，為老闆賺錢沒必要賣命，其實他們忽略了一點，業績突出，也是在為自己積累財富，無論是金錢還是能力。
既然有卸磨殺驢的感覺，那就充分證明員工經不起考驗，日常工作中沒有積極進取，連普通的績效考核都過不了，只能說明自己不夠努力，是在褻瀆自己的工作，是在偷奸耍滑，是在彷徨度日。如果是高難度的績效考核，完不成也沒有什麼，只要自己足夠努力，盡力就好。
無論是老闆還是上級主管，眼睛都是明亮的。他們知道誰在努力，誰在偷懶。退一萬步講，公司真的是在通過考核，優勝劣汰，那麼你積極努力地工作態度，還是能夠得到認可，公司制度不能更改，但是領導可以通過其他的手段，讓你光明正大的留下來。
畢竟工作都會有運氣的成分存在，後天的努力不可缺少，有時候缺少那麼一點點運氣，很可能就與成功失之交臂。
職場中，員工應該以平和的心態面對公司的決策。公司有公司的出發點，員工也應該有大局觀，站在公司的立場去考慮問題。當你能欣然接受公司的一切決定的時候，說明你已經足夠優秀，經得起時間的考驗。
還有另一種可能，那就是公司真的是要卸磨殺驢，通過高難度績效考核，來裁員。那自己只能選擇努力再努力，當不能達成自己的績效目標時，也只能接受這個事實。既然績效的存在有意義，說明有許多員工可以做到，公司不可能把所有人都趕走，於是證明，自己無法達到考核要求，是自己能力欠缺，怨不得別人。
而能做得就是，好好學習，提公升自己的專業技能，增加自己的知識儲備，但願下一次優勝劣汰來臨時，自己能夠順利的通過考驗。
2樓：而且我
首先應該將每位員工的工作進行細分之後，為他們制定日常工作的完成情況以及相應的分數，這樣的話就會變成相對比較簡單的績效考核。
3樓：撒的謊
自己還是應該根據這個情況適當的做出改變，然後讓自己能夠達到乙個很好的狀態，也能夠有乙個很好的工作成績。
4樓：安妮的心動錄目
應該有個非常明確的相關條例，也應該讓員工看得更加的清楚，這樣的話就會變得非常單純。
5樓：乙個
應該在考核的時候，也是需要有一些人情味的，在員工遇到特殊情況的時候，就可以緩解一下，不要一直都按照規定，可以根據實際情況進行調整。
6樓：北山一師
相對想要比較單純最好的辦法，就是應該知道自己的一些做事的態度和方法，而且不要想的太多，單純的去做就好了，只要你做好了之後就會有很好的乙個結果。
為什麼要進行績效考評？
7樓：績效薪酬諮詢
進行績效考評的主要目的是評價員工的工碼核作績效，從而瞭解員工在工作中的表現和能力，併為員工的發展提供指導和支援。具體來說，進行績效搭旅考評的原因和意義包括以下幾個方面：
促進員工發展：績效考評可以幫助員工瞭解自己的工作表現和能力，併為員工的發展提供指導和支援。通過評價員工的工作績效，可以發現知模凳員工的優點和不足，為員工提供相應的培訓和發展機會，從而促進員工的職業成長和發展。
提高工作效率：績效考評可以激勵員工積極投入工作，提高工作效率和工作質量。通過對員工的工作績效進行評價和反饋，可以激勵員工努力工作，提高工作效率和績效水平，從而實現企業的業務目標和發展戰略。
優化績效管理：績效考評可以幫助企業優化績效管理制度和體系，提高管理水平和服務質量。通過對員工的工作績效進行評價和分析，可以發現績效管理制度和體系中存在的問題和不足，為企業的管理改進和優化提供指導和支援。
明確工作目標：績效考評可以幫助員工和企業明確工作目標和任務，從而提高工作的針對性和效果。通過對員工的工作績效進行評價和反饋，可以讓員工更清楚地瞭解工作目標和任務，從而更好地完成工作任務和職責。
實現公平公正：績效考評可以幫助企業實現公平公正的人才管理和激勵機制。通過對員工的工作績效進行評價和比較，可以實現員工間的公平競爭和激勵，從而提高員工的工作積極性和滿意度。
因此，進行績效考評是企業和員工共同發展的必要手段和重要途徑。
8樓：會哭的禮物
績效考評：以工作目標為導向，以工謹仔作標準為依據，對員工在工作過程中的行為及其成績進行評定的過程。
1、解決管理問題。包括誰應該晉公升、誰應該降薪、誰應該得到獎金、誰應該進行調動。
2、員工發展問題。包括誰適合做什麼工作、誰需要補充基礎知識、誰需要學習新的知識。
3、企業策略問題。包括員工對工作不負責改碰任、好的員工流失、員工工作效率低下。
4、確認員工的工作成績。
5、改進工作方式。
6、獎優罰劣。
7、提高工作效率和經營效益。
績效考評的目的是通過提高員工個體的績效水平提公升企業核晌談整體的績效水平。績效考評的目的不僅僅區別員工績效的優劣，最關鍵的是通過績效考評發現員工優點與不足，及時反饋給員工，並與其制定績效改善計劃，保持優點彌補不足；最終達到提高企業整體績效的目的。
「績效考核」是什麼意思，什麼是績效考核？績效考核的意義是什麼？
kpi是關鍵績效指標，選取關係到公司或班組業績最重要的幾個指標，對單位 班組或個人進行考核，也叫關鍵績效。績效考核 的確涉及到企業內每個人的實際利益，如果大家對 績效考核 的認識是 不能再繼續混日子了 不漲工資的情況下要承擔更多的工作 讓企業有了更多理由扣工資 在這種意識的影響下，哪個企業能夠順利實...
績效考核少不了，績效考核為何總是太難走？
從本質上講，員工並不是不喜歡績效考核，只是因為績效考核做的不好，讓員工傷心了，才會對績效考核反感。我曾經做過一次企業調研，調研顯示，真正考核做的好，老闆與員工都比較滿意的企業不足 大約有 的企業感覺是有作用，但也有問題的，而 的企業績效考核都很失敗。這種高失敗率能讓人喜歡才怪。但和員工溝通發現，並不...
很多公司會做績效考核，績效考核要不要做橫向比較？
很多公司會做績效考核。績效考核要不要做橫向比較？在實際生活中，很多公司的績效考核都會做橫向比較。即使他們說不能橫向比較，要用目標來比較。但是很多員工還是會和公司的其他人，外面的公司和同行業的人進行比較。如果公司進行橫向比較的話，勢必會將員工的績效進行排名，那麼優秀的員工就會得到更多的獎勵，沒有擠進前...