1樓：解憂雜貨鋪
很多公司會做績效考核。
績效考核要不要做橫向比較？
在實際生活中，很多公司的績效考核都會做橫向比較。即使他們說不能橫向比較，要用目標來比較。但是很多員工還是會和公司的其他人，外面的公司和同行業的人進行比較。
如果公司進行橫向比較的話，勢必會將員工的績效進行排名，那麼優秀的員工就會得到更多的獎勵，沒有擠進前列的員工，就會受到相應的處罰。
1.在很多行業存在這種橫向的績效考核。比如銷售行業，按照業績對銷售員進行排名，沒有達到指標，那麼他們可能有失業，降崗，被辭退的風險。
這個時候用橫向比較就可以達到激勵和篩選員工的作用，也可以提高公司的效益。
2.但是在很多其他部門，是無法運用橫向比較的。比如乙個部門下面的不同職位，工作內容不同，難以橫向比較。
也就說工作的內容不同，工作結果的考核不具有可比性，這個時候就不能運用橫向比較。
3.績效考核不一定都是員工的原因，做橫向比較有時候意義也不大。
公司的績效離不開公司的管理，員工，公司的性質和其他原因。如果只做橫向比較，將責任全部讓員工承擔是不對的。
有時候員工難以達到目標，是公司的產品缺少競爭性，公司的管理太亂，公司的人員配置難以達到想要的結果和目標。
4.績效考核是過去的，不代表未來。
不能通過過去的績效考核，或者員工之間的排名，將乙個人將來的潛力給否認掉。每個人都有無限可能。公司內部讓員工進行橫向比較，然後開除員工這樣的做法，是不合理的。
5.績效考核在於改進，而不是為了處罰而處罰。
公司進行這麼多考核，主要是為了提公升管理，查缺補漏。不是為了追究誰的責任而考核，而是完善管理，使得公司和員工都得到發展。
總結：公司的績效考核可以進行橫向比較，但是需要注意是否有可比性，比較的結果是用來改進工作和服務的，而不是將什麼責任都推給員工。
2樓：行樂樂樂行
要，這樣的話就可以使得績效考核的標準更加嚴謹，同時也會更加公平，而且也可以服眾，同時也可以帶動企業的發展。
3樓：陳遠紅紅紅
最好不要做橫向比較，做績效考核是一件非常正常的事情，但是如果橫向比較的話，會讓員工感到不舒服。
4樓：大超說教育
績效考核要做橫向比較，因為橫向比較可以激勵員工，提高公司的效益。
5樓：春季的風啊
沒有必要，做成橫向比較的話會非常的麻煩，看起來也不方便。
績效考核做橫向比較，有哪些壞處？
6樓：劉心安兒
這樣的話就會導致很多員工的工作積極性下降，而且這樣的考核標準根本就不合理，對於很多人來說非常的不公平，然後也沒有辦法構建乙個和諧的工作氛圍，也沒有辦法瞭解每個部門的績效成績。
7樓：樂樂在此呢
沒有進行很好的評估，同時也沒有結合實際情況進行分析，會影響到最終的目的，靈活性不是非常強，存在著很多的弊端，等等。
8樓：創作者
會出現不公平的情況，也會出現大量的資料，而且也會影響到實際的結合，也會影響綜合得分，沒有實現最終的目的，等等。
對於公司來說，績效考核重要在**
9樓：舒緩還清爽丶繁星
對於績效考核，想必每個職場人士都經歷過，雖然有人說績效考核是老闆看你不順眼，準備要開你的刀；但是不可否認，績效考核為我們解決許多管理上的問題；比如我們對薪酬體系的設計，對企業員工的激勵。
績效考核是個很好用的工具，俗話說「沒有考核，就沒有管理」，但是由於各種各樣的原因，企業員工對考核的方式和考核的效果總是無法滿意，有時候不但是員工不滿意，甚至中高層管理者都不滿意，造成這樣局面的問題是什麼，我們來**一下。
雖然大家都知道績效考核很重要，但是它為什麼重要；
第一，績效考核是對公司員工在工作崗位上的表現和結果做的評估報告，我們能從績效考核中發現問題，然後在幫助員工分析問題，最後解決它，共同促進企業和員工一起成長。
第。二、績效考亮段評可以使企業員工的工作賣肢成績以更明顯的形式表達出來，當我們想要為某個優秀員工做出獎勵時，通過績效考核出來的資料更加有說服力，避免做好做壞乙個樣，做多做少乙個樣。
第三，通過績效考核的評估，管理者還可以根據績效評估報告安排工作，進而提公升自己的管理水平，通過不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
如何才能讓所有人都滿意？
績效考核雖然不是人民幣，但是也有辦法讓所有人滿意。老闆滿意，績效考核使得公司利潤提公升，公司發展的更好；中層滿意，公司前景更好，發展更大；員工滿意，收入增加，自我提公升。
還有就是績效考核不僅僅是考核，如果只是考核，不僅不能達成目標，還會引起員工們的怨言，成為各種意義上的負擔，中鍵世因此還要由於只相匹配的獎懲措施、職業規劃和培訓計劃。
對於能力比較強的員工來說，實現自身價值達成預定目標比短期的金錢鼓勵更為重要。相對於工作能力不強的員工來說，現階段應主要提公升自己的能力，才能讓自我公升值。
績效考核的最終目的肯定是讓企業變得更好，如果只為考核而考核，那麼肯定有人不滿意，但是如果把績效當成總結來做，通過溝通、輔導、培訓、反饋等手段，提公升大家的工作能力，那麼更能保證企業各項任務的完成，進而促進企業發展的更快。
你的公司是如何進行績效考核的？
10樓：巨集盛巨集盛
我們公司績枝擾效考核的方式就是，對每個人的業績進行統計，然後根據相或友應的提猛團旦成來進行計算，最後就是自己的績效。
11樓：劉心安兒
一般都會根據每個人的工作能力來制定相應念模迅的標準，然後能者多勞，仔此而且工作效率比較高的話，水平也比較高，也設碼昌立了不同的槓桿。
12樓：今天退休了嗎
我會制定一些規則，然後制定一些標準，不同的等級最後的工資是不一樣的。
「績效考核」是什麼意思，什麼是績效考核？績效考核的意義是什麼？
kpi是關鍵績效指標，選取關係到公司或班組業績最重要的幾個指標，對單位 班組或個人進行考核，也叫關鍵績效。績效考核 的確涉及到企業內每個人的實際利益，如果大家對 績效考核 的認識是 不能再繼續混日子了 不漲工資的情況下要承擔更多的工作 讓企業有了更多理由扣工資 在這種意識的影響下，哪個企業能夠順利實...
績效考核少不了，績效考核為何總是太難走？
從本質上講，員工並不是不喜歡績效考核，只是因為績效考核做的不好，讓員工傷心了，才會對績效考核反感。我曾經做過一次企業調研，調研顯示，真正考核做的好，老闆與員工都比較滿意的企業不足 大約有 的企業感覺是有作用，但也有問題的，而 的企業績效考核都很失敗。這種高失敗率能讓人喜歡才怪。但和員工溝通發現，並不...
績效管理與績效考核的區別和聯絡,績效考核和績效管理的區別
如果用人力資源管抄理專業回答可襲 能太難懂。不如簡單的說吧。績效管理是一種執行。績效考核是一種標準。績效管理可以採用績效考核這一標準來進行管理相關人員。乙個公司的績效管理可以行成檔案規定,績效考核是根據對某一職位人員的工作效率,準確率,工作態度,出勤情況,衣著等等以數字打分的方式硬性規定。分數的多少...