1樓：劉沛雯
<>從本質上講，員工並不是不喜歡績效考核，只是因為績效考核做的不好，讓員工傷心了，才會對績效考核反感。我曾經做過一次企業調研，調研顯示，真正考核做的好，老闆與員工都比較滿意的企業不足5%，大約有20%的企業感覺是有作用，但也有問題的，而80%的企業績效考核都很失敗。這種高失敗率能讓人喜歡才怪。
但和員工溝通發現，並不是員工們就反感績效考核，他們只是反感做歪了的績效考核，並不是本身對考核反感，特別是哪些具有職業精神的員工，他們對考核反而是充滿期待的，因為他們希望通過考核能體現出他們的貢獻，能夠真正體現出他們的績效優異。對於績效考核，員工和老闆看法是不一樣的，老闆看的是價值，是看通過考核企業得到了什麼，而員工看的是公平，考核能不能分出優劣，我努力了是否能得到認可，考核結果能不能客觀反映自己的價值貢獻，能不能根據根據員工的價值貢獻給予獎懲？只要是考核是公平的、客觀的，員工就不會對考核有意見。
對於企業來說，在進行考核設計時，必須要考慮員工的這種公平需求，在指標的設計上，要先保證你所選擇的指標能夠代表該員工的價值表現，不要選擇一些看起有用，但都是邊邊角角的東西；在考核標準上設計要合理，讓員工能夠接受。要搞清什麼時候罰，什麼時候獎，很多的hr在這方面的都走錯了，舉乙個簡單的例子，乙個業務員正常情況下能完成50萬元的業務，而領導為了加壓，就會給員工定60萬元的指標，這也沒有問題，因為員工也要不斷地提公升業績，但是員工經過努力只完成了55萬元，這時候考核是獎還是罰？大多數的考核都是罰，因為沒有達成60萬元的目標，但是這是很不合理的，雖然員工沒有完成目標，但員畢竟已經超過了50萬元的水平，產生了增值，這應該是鼓勵的行為，是不能罰的，因為業務增長具有很多不可控因素，不是員工努力就一定能保證達成的，這時候的罰就會打擊員工的積極性，造成員工的不滿。
考核就是這樣一點點的淪陷的，一定要爭取避免。
2樓：數位技術小輝
因為績效考核會觸及一些人的利益，而且實施起來並不是那麼容易的，所以總是太難走。
3樓：路邊的風兒
績效考核之所以難走，是因為績效考核的規章制度並不是很完善，而且和實際也有著很大的差距，其次這個制度也沒有得到員工和管理層的認可，所以在執行的時候會非常的困難。
4樓：行樂樂樂行
這是因為每個員工的工作能力是不一樣的，再加上這些員工也不服從管理，而且他們在工作的時候也不太認真，噢，績效考核的標準也沒有達到他們的預期目的。
績效考核，到底好不好
5樓：智幫諮詢
績效考核是一種對員工或組織績效進行評估和管理的方法。在正確使用的情況下，績效考核可以幫助企業或組織實現以下幾個方面的好處：
促進績效提公升：績效考核可以幫助企業或組織發現員工或業務流程中存在的問題和不足，以便制定相應的改進計劃和措施，從而提高績效水平和實現目標。
促進員工發展：績效考核可以幫助員工瞭解自身的工作表現和職業發展方向，以便制定個人的職業發展計劃和目標，並提高工作積極性和滿意度。
促進團隊合作：績效考核可以促進團隊內部的溝通和協作，以便實現共同的工作目標和提高團隊績效。
促進企業或組織的發展：績效考核可以幫助企業或組織實現目標的落實和實現，以便推動企業或組織的持續發展和成長。
然而，績效考核也存在著一些問題羨世和挑戰，如：
員工對績效考核的牴觸：有些員工可能認為績效考核會導致他們的工作表現被過度關注或評價不公平，從而對績效考核產生牴觸情緒。
考核指標難以量化：有些業務流程或工作任務難以量化和衡量，從而難以制定相應的考核指標和評價標準。
考核結果容易被篡改：有些企業或組織可能會通過編造資料或篡改考核結果來達到自己的目的，從而降低績效考核的公信度和公正性。
考核結果過於簡單化：有些企業或組織可能會過於簡單化考核結虛侍果，只關注部分指標而忽略其他重要的因素，從而影響績差派吵效考核的準確性和有效性。
很多人不喜歡績效考核，這是為什麼？
6樓：9太9陽
現在很多公司都會按時進行績效考核，以此來檢驗乙個員工這段時間的工作效率跟工作水平，其實這並不是什麼犯難的事。這樣通過檢測可以看出自己跟別人的差距，才能更好的慢慢改變自己，有更大的壓力，同時也能激發鬥志。但是事實上很多人並不喜歡這樣的績效考核，原因就是自己不想有太大的壓力，也不喜歡拿自己的業績去跟別人相比。
其實績效考核有利也有弊，如果公司管理得當，每個人都能充分發揮自己的長處跟優點，那績效考核就會變成員工的一種新的動力。但如果本來公司在管理方面就存在欠缺問題時，只靠績效考核就會消磨員工的工作積極性，過度依賴考核而真正缺乏管理水平時，會引起員工的不滿。厭惡績效考核。
而交流是最好的精神溝通，領導應該正確認識自己公司存在的一些問題。把績效考核的前期安排工作做好，讓績效考核變成員工工作的動力，多與員工進行溝通，知道員工在工作問題中的問題，才能扔棄也變得更好。
7樓：網友
現實中，大部分企業的績效考核讓人很不爽，因為一旦說道績效考核，就意味著少拿工資，績效考核還意味著自己被人監督和控制。總體說了是以下原因造成了這種現象：錯誤定位績效考核。
績效考核是績效管理的一種手段，績效管理的目的是通過評價和激勵的方式保證整體目標的達成。
包括但不限於目標合理性測評與修正、員工技能評估與提公升路徑、有利於目標達成的員工激勵以及為人崗匹配合理人力資源配置的基礎性準備等工作。
對於員工來說，績效考核應該是幫助大家成長和進步的工具。
但是在實際的人力資源管理和操作過程中，他們刪掉了績效管理的目標和所有其他環節，乾巴巴的留下乙個考核，變成了數字遊戲的工具。這時候的考核完全變成了老闆或者部分管理人員用來切分利益和監控人員的工具。如同一把殺豬刀一樣，明晃晃的放在那裡，誰能願意？
8樓：夫子讀歷史
現階段，企業之間的競爭越來越激烈，從某種程度上也倒逼企業自身必須提公升管理水平以適應市場競爭的需要。所以很多企業都開始主動或被動地去推行績效管理，但是在施行的過程中會遇到各種困難，尤其是沒有獲得大部分員工的認可，效果不盡如人意。
企業在施行績效管理的時候，主要目的可以歸結為以下幾點：
1、 實現企業總體戰略和經營目標。
2、 加強和改善企業內部管理。
3、 幫助和督促員工進行工作提公升，挖掘員工個人潛力。
4、 通過績效溝通，加深領導和員工之間的理解和信任。
5、 獎優罰劣，促使員工提公升個人綜合素質。
既然績效管理有這麼多的優點，但是為什麼很多人不喜歡績效考核了呢？大部分還是因為很多企業在實施績效考核的時候違背了考核的初衷。具體原因如下：
1、 企業的績效考核只有罰款沒有獎勵，或者獎多罰少，這無形之中減少了員工的工資收入。
2、 領導將績效考核當成打壓下屬的工具，給下屬心理上造成很大的負擔，使員工產生焦慮心理，久而久之就會產生逆反心理，從而牴觸績效考核。
3、 領導只對關係比較好的下屬進行獎勵，對「不聽話」或者關係一般的員工不獎勵，甚至是處罰，某種程度上造成了不公平、不公正的現象。
4、 領導對下屬進行績效評價時，沒有進行績效溝通，或者說有溝通但只是領導單方面在說，不給員工發言機會，沒有形成「有效溝通」，無法將完整的績效考核管理思想灌輸給員工。
5、 績效考核對管理者綜合素質要求較高，但是很多管理者還是一直採用最初的簡單粗暴的管理方式，無法是績效考核達到預期效果。
綜上所述，想要做好績效管理，需要多部門聯動，甚至是企業最高層介入其中，由專門的部門進行工作推動，有計劃的在企業文化層面進行宣貫，制定切實可行的績效考核方案，逐步引導在績效考核過程中所涉及到的各部門和各層級的員工接收，並用科學的手段去執行，逐步完善和糾偏，只有這樣才能產生讓很多人從不喜歡到不牴觸，甚至是主動接收績效考核的質變結果。
9樓：村裡唯一的希望喲
我覺得第一， 績效考核本的性質決定了它是乙個容易使人焦慮的事情。
當乙個知道要被人評價時，或者當乙個人評價別人時，往往會感到焦慮。而績效考核就是乙個評價與被評價的過程，所以由此而產生的焦慮就是不可避免的。這種焦慮有時會引起對評估的迴避，甚至牴觸。
被評估者是最容易感到焦慮群體，另外評估者也會對績效考核感到焦慮。
第二，績效考核目的不明確。
許多管理者對績效考核持懷疑態度，他們始終在問：績效考核對我們到底有什麼用？包括被評估者也常常不清楚績效考核的作用。
當人們不清楚一件事情對自己有什麼好處的時候，他就很難喜歡這件事情，尤其這件事情要花費很多時間和精力而又不能確定這件事情給自己帶來什麼好處時，人們通常採取的行動就是迴避。
第三，績效考核結果不理想使得績效考核更加難以開展。
在實際操作中，正式的績效考核計劃有時會由於某些原因而得出令人失望的結果。主要原因，包括缺乏高階管理層的支援、工作標準不明確、考核人的偏見、**過多，以及為相互衝突的目的而設立考核計劃等。
10樓：有志者x事竟成
第。
一、我反對為了考核而考核。經常聽到老闆說，這樣要考核、那樣要列入考核。凡是公司看到有問題的、不順眼的、沒人願意做的，一律都說要考核，結果每月指標多達數十項。
還有各種機械化的考核，我看到有一家企業員工流失率為0，在考核指標中也列了進去，一問為什麼，他們說主要是因為必須湊齊四個考核維度（bsc，即財務、內控、客戶、員工）。
第。二、我反對只為了給員工壓力而考核。當前非常流行的考核模式kpi，把目標訂的高高的，員工一般努力都達不到，必須拼了命的往上蹦。我看到有一家企業，這三年的走勢都是往下的，但是訂的考核指標，每年都是遠遠高於上期，員工疲於奔命，也是怨聲載道。
第。三、我更反對為了扣員工工資的考核。有一家製造業做kpi考核，8項指標中有五項是負指標（只扣分不加分），管理層說全年下來，只有1個月得了獎金，另外11個月都在扣錢。
員工為什麼反感、牴觸績效考核？其實，員工反感的不是考核本身，而是隻給壓力、不給動力，獎勵少扣罰多，只為公司著想不為員工謀利。
企業在推行績效考核前，必須要充分了解、遵循人性，很多員工不怕壓力、不怕高要求嚴標準，怕的是努力之後還是一地雞毛。
「績效考核」是什麼意思，什麼是績效考核？績效考核的意義是什麼？
kpi是關鍵績效指標，選取關係到公司或班組業績最重要的幾個指標，對單位 班組或個人進行考核，也叫關鍵績效。績效考核 的確涉及到企業內每個人的實際利益，如果大家對 績效考核 的認識是 不能再繼續混日子了 不漲工資的情況下要承擔更多的工作 讓企業有了更多理由扣工資 在這種意識的影響下，哪個企業能夠順利實...
績效管理與績效考核的區別和聯絡,績效考核和績效管理的區別
如果用人力資源管抄理專業回答可襲 能太難懂。不如簡單的說吧。績效管理是一種執行。績效考核是一種標準。績效管理可以採用績效考核這一標準來進行管理相關人員。乙個公司的績效管理可以行成檔案規定,績效考核是根據對某一職位人員的工作效率,準確率,工作態度,出勤情況,衣著等等以數字打分的方式硬性規定。分數的多少...
績效考核分怎麼算，請問績效考核中的（個人績效分值）這個公式應該怎麼算？求舉例。謝謝。
績效考核分的計算方法如下 1 績效本身就是一種取捨的利益交換，簡單的說就是你要在這個企業得到什麼就必須相應的付出什麼換取。當然，企業主 股東 追求利益最大化的時候會出現付出和所得不成正比，這會與薪酬掛鉤。2 績效分結果導向 業績，貢獻 和過程導向 崗位職責 銷售部門業績考核比較突出，後勤部門崗位so...