1樓：匿名使用者
1、為員工提供安全生衡頌產的保障2、為員工提供公平、合理的帶攔棗待遇3、為員工營造安全寬鬆的工作氛圍4、為員工提供學習機會5、為員工營造晉公升空間6、為員工創造表達意願的機會7、加強與客戶的溝通8、蠢拆及時瞭解客戶的意願9、及時解決與客戶溝通中發現的問題10、把以上問題制度化。
關於對公司內部管理幾點建議
2樓：職場導師小小怪
一、進一步加強執行力、凝聚力，整頓各部門的工作範圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務佈置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。
當然工作制度及工作流程理順了以後，需要老總大力推動，獎罰分明。二、進一步加強企業的綜合管理，建設有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的「用人管人」向「用制度管人」進行轉變；從「以人為本」向以「執行為本」轉變，從"以崗位為本」向以」目標為本」轉變；從「以職能導向」向"以流程導向」轉變，兩者相容。
實行統- -的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。
老鐵，沒有問題的話可以給個贊，和關注，以後有問題了可以直接向我發起諮詢(*•
提問總部如何管理，或為下屬企業服務。從哪些方面服務，從哪些方面監管回答凝聚力，整頓各部門的工作範圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。
如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務佈置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以後，需要老總大力推動，獎罰分明。
對企業管理有什麼好的建議
3樓：鄭州星雲互聯
一、注重成果。
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的乙個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。
二、把握整體。
管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
三、專注要點。
專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的「秘方」，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「秘方」，那就是專注要點應該是最重要的。
要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。
四、利用優點。
利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
五、相互信任。
怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
六、正面思維。
正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。
有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
企業管理的建議
4樓：孤高鶴不同
導語：企業管理(business management)，是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。財務管理是企業管理的最主要內容之一。
企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
1、運作企業要做到「3切」：不賺錢的產業要切掉，不賺錢的產品要切掉，不賺錢的人要切掉。
2、對企業的發展來說，任何良好外部條件都無法取信數代經營者的作用。正所謂，天冷冷在風裡、人窮在窮志裡、企業苦苦在觀念裡，而企業的經營觀念，則源於經營者。
3、企業裡存在政治，這是個實實在在的現象。管理高手應該是政治高手。
4、企業真正的利潤不僅是客戶帶來的利潤，亦是企業內部控制所創造的利潤。
5、企業的發展首先來於執行，再到規範，再到創新。
6、降低企業內耗必須降低企業人員的摩擦，人員摩擦就**於職能不確定，職責不清，此為根滑運首治內耗之本。
8、企業是個實實在在的地方，必須講求時效，任何人的。苦勞和疲勞代替不了功勞。
9、企業規範的內涵定位：以組織力量推動公司發展；以專業理念、態度、方法操作企業。
10、企業管理公升級三大策略：產權制度明晰、組織制度健全、管理制度嚴謹。
11、中國企業管理的提公升就必須從「情、理、法」逐步轉變為「法、理、情」。
12、中國企業家所謂的能力封頂，其背後的實質首悄族先是觀念的封頂，然後才是具體操作能力的封頂。
13、西方人，喜歡水平思考，但理性色彩過濃；東方人，喜歡垂直思考，但感性色彩過重。所以我們的企業老闆在做人、做事上，切記要展現優勢，克服短板。
14、企業裡沒有大角色和小角色之分，只有大人物與小人物的差異。企業內能因大人物的作用而逐漸成長，也會因小人物傳送「惡緣」而呈現衰敗。所以，一家良性企業的文化取向就在追求組織更大的團隊合作的活力，徹底破除本位主義。
15、公司的高收益來自高效率，員工高待遇來自公司的高利潤經營。當經濟不景氣時，南韓大力推行小氣鬼經營，新加坡員工主動減薪，這一切，均來自「同舟共濟」的崇高思想。
16、企業經營不好的原因在於現代企業人中了四種毒：對人不知感恩、對己不知剋制、對事不知盡力、對物不知珍惜。
一些企業管理方面存在哪些問題現代企業管理存在什麼問題？？回答得越多越詳細越好
1 公司管理人員基本上還可以吧，在管理方面能夠更體貼一下員工可能就更好哪 管理人員分工更為明確，職責更清楚，可能公司的工作效率會更好 2 先把公司內部管理工作規範化，加強各部協調工作，多搞一些企業文化活動，增強一下團隊關係，這樣企業發展可能會更好更快 3 每天完成自己應該完成的所有工作，偶爾會在工作...
請幫我想一些黑暗的個性簽名請大家幫忙想一想關於黑暗，嗜血，悲傷的網名和個性簽名。
黑暗的個性簽名如下 1 生命在他裡頭，這生命就是人的光。光照在黑暗裡，黑暗卻不接受光。2 有人說魔鬼創造了黑暗，那麼就是愛創造了黑暗。這樣的黑暗真得必須在光明下消失嗎？3 習慣了黑暗，光明就會變得刺眼。4 當你注視著黑暗的時候，黑暗也在注視著你。5 命運注定我是生活在黑暗之中，也注定我是黑暗中的強者...
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小旋風 我從事過電動車維修多年,給很多品牌的電動車當過售後,對其中幾個品牌有一定了解 綠源電動車 質量可以,但 偏高,而且其零部件多數不通用,非得買原裝的,使得維修成本高。新日 感覺質量一般,吹噓的成份過大,什麼晶膠電池,也只那樣,成龍的廣告,昂貴的造價 奇蕾電動車 還行,大眾品牌,質量可以,電池也...