1樓：小麻花的麻
競爭分析一般指競爭戰略分析，競爭戰略分析，就是要講清楚「行業」、「競爭」、「戰略」三個方面，競爭戰略分析的主要目的在於瞭解競爭對手的經營狀況，瞭解目標客戶的未來需求以及發現新的消費點和新的客戶群最終達到在未來市場競爭活動中佔據主導位置。
分析內容：具體含義。
1、行業概念、整體現狀（包括顫舉行業範圍、行業構成、歷史總量）、行業發展趨勢（政策、需求及技術趨勢等）——講「行業」；
2、重要細分行業發展現狀及發展趨勢——生產狀況與需求狀況、發展趨勢——講「行業」；
3、行業主要企業競爭格局——競爭的格局是講生產相類似的產品的企業的總數以及市場的競爭集中度和企業的價值鏈的競爭格局等）——講「競爭」；
4、行業發展戰略選擇（結合供需雙方現狀及趨勢，以及目前市場競爭的格局和強度作以分析詳細闡述重點發展策略））—講「戰略」。
分析方法
做好競爭戰略分析最基本的方法是要明確「乙個前提、三個核心、乙個保障」。
乙個前提」是分析行業環境為企業建立了什麼樣的機遇與侷限，企業成功當順勢而為。
找準行業發展的方向，抓住行業本身內生的機遇才是單一企業可以去做的事情，同時，企業也需要認清自我，不是每個機遇都是可以去抓的，要首先進行企業競爭茄豎碧優劣勢的分析診斷；
三個核心」分別是：一，以什麼樣的產品和服務去競爭；二，在什麼樣的目標市場。
競爭；三，以什麼樣的策略競爭。企業需要建立有競爭力的產品組合，找準目標市場的需求特點和驅動價值因素，然後在競爭策略上重點針對核心驅動因素，提供核心價值；
乙個保障」便是企業為纖絕了有效競爭所必需的資源保障措施、實施計劃與組織管理模式。
等。除此之外，企業做好競爭戰略分析，還需要根據企業的自身情況，明確幾個核心命題，在分析過程中尋找答案，結合前面談的「乙個前提、三個核心、乙個保障」，便能有系統、有重點地做好企業競爭戰略。
2樓：旁如風
廣泛的講就是對市場經濟的分析，完全競爭是指這樣一種狀態，某個市場是有很多生羨伏產者和很多的消費者，沒有哪乙個生產者或者消費者可以通過生產或者購買的決春虛策（決定）能改變市場中商品的**。不完全競爭與完全競爭與完全競爭正好相反，比如說壟斷，市場份額大部分掌握在少數公司的手裡，比如說微軟扒派燃的作業系統，他們可以改變產品的市場**，這就不是一種完全競爭了。
競爭分析怎麼寫 競爭分析如何寫
3樓：天然槑
1、巨集觀市場分析：市場上大環境，市場容量多少，有何政策；存在多少同類的企業競爭對手。
2、競爭對手分析：盈利模式。
分析。 線上市場、線下市場分析，對手怎樣盈利，是會員服務費還是銷售利潤。
投資分紅等；推廣方式分析。對手的主要宣傳方式，廣告投放，用什麼手段宣傳和接觸客戶，是展會還是**自**。
社群。競爭對手的性質是什麼，外企、國企、合資。規模大小，企業文化。
競爭對手的主打產品是什麼，品牌、產品結構，分銷渠道。競爭對手細分市場分析。主要目標客戶是什麼，銷售口號、服務理念是什麼；此外，對於主要塌告稿的目標競爭對手，還要分析他團孝們的團隊結構，領導人風格，銷售規模，企業文化，隨時觀察對手的動向和**手段，同時常備兩三個友遊危機應對方案靈機應付。
市場競爭分析怎麼寫?
4樓：社無小事
分析報告模板如下：
以此來說明這次情況分析的目的、物件、範圍、經過情況、收穫、基本經驗等，這些方面應有側重點，不必面面俱到。
或側重於情況分析的目的、時間、方法、物件、經過的說明，或側重於主觀情況，或側重於收穫、基本經驗，或對領導所關注和情況分析所要迫切解決的問題作重點說明。
2、主體是分析報告的主要部分，一般是寫調查分析的主要情況、做法、經驗或問題。如果內容多、篇幅長，最好把它分成若干部分，各加上乙個小標題；難以用文字概括其內容的，可用序碼來標明順序。主體部分有以下四種基本構築形式。
3、結尾的寫法靈活多樣，自然結尾、總結性結尾、啟示性結尾、**性結語。
主要的策略：
1、競爭對手的長遠目標。對競爭對手長遠目標的分析可以**競爭對手對位置是否滿意，由此判斷競爭對手會如何改變戰略，以及他對外部事件會採取什麼樣的反應。日本電單車企業在20世紀70一80年代的戰略目標很明顯，就是要全面佔領美國這塊世界上最大最好的市場。
2、競爭對手的戰略假設。每個企業所確立的戰略目標，其根本是基於他們的假設之上的。
市場競爭分析怎麼寫?
5樓：小橙愛學習
市場競爭分析可以這麼寫：
1、企業實力。
生產產品的企業是乙個最好的衡量標準，從這個基礎出發去判斷產品有著極強的邏輯性。企業實力又體現在多個方面，比如生產規模，銷售收入，技術積累等等多個方面。
2、品牌價值。
每乙個產品都有著其自己的＇品牌，這樣的產品的品牌有沒有很好的認知度，有沒有一定的美譽與口碑，人們在進行產品對比的時候，這樣的品牌有沒有影響客人的選擇，這都需要大量的資料參考的。
3、滿意度。
人們對於產品是不是滿意，在口碑方面有沒有不好的影響，這些都要去深入的進行資料的挖掘。
4、價效比。
產品的**與功能性方面能不能體現出乙個價效比，產品的定位是在高階還是在低端，這兩個方面都要進行一一的判定。
5、產品創新。
產品是不是經常進行創新，在滿足不同的客人需求方面做得是不是很到位，這些都要一一去考量的。產品有沒有很強的技術性，能不能不斷的推出新產品，這些方面都可以去考察。
6、銷售力。
乙個新產品出來以後能不能在極短的時間內就快速的銷售到很廣闊的區域，這也是乙個銷售力的體現。
競爭者分析一般包括什麼內容？
6樓：工商牙牙老師
競爭者分析一般包括以下五項內容和步驟。
1.識別企業的競爭者。識別企業競爭者必須從市場和行業兩個方面分析。
2.識別競爭者對手的策略。
3.判斷競爭者目標。
4.評估競爭者的優勢和劣勢。
5.確定競爭者的戰略。
6.判斷競爭者的反應模式。
拓展資料：競爭者分析是戰略分析方法之一，對競爭對手的現狀和未來動向進行分析。內容包括：
識別現有的直接競爭者和潛在競爭者；收集與競爭者有關的情報和建立資料庫；對競爭者的戰略意圖和各層面的戰略進行分析；識別競爭者的長處和短處；洞察競爭者在未來可能採用的戰略和可能做出的競爭反應。
其目的是為了毀豎準確判斷競爭對手的戰略定位和發展方向，並在此基礎上**競爭對手未來的戰略，準確評價競爭對手對本組織的戰略行為的反應，估計競爭對手在實現可持續競爭優勢方面的能力。對競爭對手進行分析是確定組織在行業中戰略地位的重要方法。
競爭狀況分析包括纖埋大三個方面，分別是：現在的競爭者、未來的競爭者，通過市場調查將他們羅列出來；對競爭者的優劣勢進行調查，並詳細記錄下來，進而作出客觀的評價；針對最大的競爭對手，採取何種策略趕上並超越他們。
科技發展包括四個部分：是否有可預見新科技發展會影響生產方法或成本；是否可預見新技術條件下出現的產品液巨集對現有的產品有替代性；隨著科技的發展，消費者的消費習慣和方式是否會隨之改變；企業自身的產品研發基礎如何。
經濟能力：居民的消費能力；企業提供的產品對居民來說是民生必需品，還是一般消費品，對根據經濟成長狀況所產生的影響應做不同的評估。
某行業競爭戰略分析用波特的五力競爭模型分析乙個某個行業
所謂行業競爭戰略分析，就是要講清楚 行業 競爭 戰略 三個方面，所以要回答以下幾個方面的問題 1 行業概念 整體現狀 包括行業範圍 行業構成 歷史總量 行業發展趨勢 政策 需求及技術趨勢等 講 行業 2 重要細分行業發展現狀及發展趨勢 生產狀況與需求狀況 發展趨勢 講 行業 3 行業主要企業競爭格局...
擺地攤遭到對方競爭怎麼辦，擺地攤遭到對方競爭怎麼辦？
你都知道人家不違法，那還有什麼辦法，以質量求生存，以誠信求發展，不行就換地兒唄，祝你生意興隆！你也增加品種，降低 提公升服務態度 良好的市場競爭有利於優秀的經營者和消費者 都是擺地攤啊，有什麼辦法。人家擺6個你就擺9個唄。開玩笑的。做生意就是這樣的啊，有生意就有競爭，你只能靠你的產品 服務態度啥的提...
什麼行業市場競爭力強，現在市場上，什麼行業競爭力最大？
可以做bai 回 收，du即將別人需要變現或者更換zhi的 dao鉑金等 首內飾 賺容 取其中的差價。一般 每克利潤在20 50元左右甚至更高，乙個普通縣級城市的乙個不到十平公尺的小店年純收入均在十萬以上，並且這個行業有一定的行業壁壘，不經過專業學習一般人對 行業不敢輕易觸碰，所以在乙個城市不會形成...