1樓：北京龍鳳媽
裁員能否帶來協同效應，裁員是手段和措施。協同效應是目的和結果。裁員不一定能提高效率。
裁員後是否協同作用，是否有效取決於能否有機結合，取決於管理要求和流程，方法，技術等幾個其他因素的支援和協助。乙個生產現場職員的冊皮汪生產力是每小時生產10個產品，每天8個小時，每天80個產品，乙個月22天，乙個月生產1760個產品。
這個效率是受生產工藝和裝置影響，的比較確定的數字。生產計劃要求這個車間每月生產17萬6千件商品，因此工人的部署應該是100人。在其他條件不變的情況下，總經理說要減少人員，提高效州仔率，100人要減少到80人。
想象一下結果會怎麼樣。例如，一家公司共有1500名員工，人力資源有10名員工，工作內容涵蓋人力資源的全部模組，其中2名專門負責培訓。
這兩個人平時比較努力，經常加班。他們的工作內容從需求調查、需求分析、教育組織實施到結束後的基礎評價，每年組織多次大大小小的教育。在其他條件也不變的情況下，老闆要求裁員效率，2人變成1人，要做好原來的所有工作。
想象一下結果會怎麼樣。裁員和功效並不是因果關係。工作緩慢、效率低下的握櫻原因多種多樣。
有時是過程重複，有時是技術落後。有時是裝置陳舊，有時是因為組織的設計和文化因素。在不知道原因的情況下盲目裁員，不僅能提高效率，反而能減少效果。
裁員效率是一項非常系統的工程，需要公司全體上下的聯絡。在老闆的層面，首先要有基本的科學管理理念，不能隨便敲腦袋，不能一刀切。在業務部門層面，要想辦法支援和協助他們決定公司的裁員效率。
在全體職員層面上，要讓大家理解公司對裁員效率的決定。人力資源部層面要有科學測量政綱政篇的機制和人才。
2樓：小豆子子梓
減員的時候應該注意新員工和老員工的人數，應該持平顫謹圓茄塌，而且減員的時候不應該把一些核心人員減掉，可以再招一些比較年輕的員晌鎮工，減員和增效就可以平衡了。
3樓：水瓶問問額
首先我們世寬要向社會招聘大量的員工，但是這些員工必燃汪須要嚴格把控，一定要選擇那些有才華又有能力的人士，之後把這些人安排在一些消極怠工或者是懶散不負責任的員工身旁，之後讓這些新來的員工和這些老員工快速的學習交接工作皮返仔，到時候就能夠快速的取代這些老員工了，從而也能夠實現增員和減員的平衡。
減員增效是什麼意思
4樓：
摘要。您好，很高興為您解答。減員增效的意思是：
指通過持續重組和深化用工制度改革，使員工總量逐年減少，員工隊伍素質逐年提高，員工隊伍結構逐步趨於合理，人工總成本得到有效控制，勞動效率有較大幅度提高。
您好，中配很高興咐昌為您解答。減員增效的意思是：指通過持續重組和深化用工制度改革，使員工總量逐年減少，員工隊伍素質逐年提高，員工隊伍結構逐步趨於合理，人工總成本得到有效控制，賣簡指勞動效率有較大幅度提高。
企業減員增效橋高兄，一是精幹主體、分念虧離輔助，即將企業非生產部分和間接輔助部分從企業主體分離出去，面向社會，創收節支，獨立核算，敏襲自負盈虧；
二是下崗分流、轉崗就譽悔業，即按合理用工定額，確定主體激搜職工編制，通過競爭上崗，裁減富餘人員，使明虛歷多數下崗職工向非工業轉移。
減員增效是橋宴鏈國有企業改革中一項長期艱鉅的工祥笑程，同時在時常經濟下敏孫隨著企業的優勝劣汰，經濟性裁員也將經常性發生。
減員是手段和措施，減員和增效如何平衡？
5樓：一糯星座助眠
減員增效肯定是企業的無奈之舉，說白了也是企業經營領導層的一種推卸責任的手段！乙個經營好的企業是不可能實施這一舉措的！二戰德國當遇強敵無虧喚法攜帶傷員時就釆取果斷處理掉的方式以免累贅，企業這樣做大同小異，但要說的是無異於飲鴆止渴！
也許經營局面可能會得到暫時的緩解，但是卻嚴重傷害了企業內部多年凝聚而成的向心力，無論離職的或在職的職工都會寒心！還有，企業一旦面臨困境，可以減少高管人數，也可以先降一些高管的薪或從上至下實行降薪，如果一味從底層的職工下手，肯定會得不償失！
再者減長增效由於操作起來牽扯到方方面面也很難做到合理，很容易造成只減骨頭不減肉的尷尬局面。綜上所述可見，減員增效無益於激發企業活力使之擺脫困境，所以並不是什麼明智之舉，並不見得推行就好，一定要慎而行之！公司因自身原因銷物凱需要裁減員工的，最好的辦法就是依據自身情況加勞動法相結合和平協商解決對雙方是最好的結局：
公司不得違規違法，員工不得胡打蠻纏。法律是最好的**既保護公司也保護員工。
多餘的人非常有用，要用就是專門成立乙個專門的機構監督企業，特別是國有企業各級領導的工作日常生活和開銷，專門螞散監督領導的家庭生活，要監督他們這樣對企業，對國家，對他本人，都是能掙出來利潤的，這些多餘的人員有事幹，非常乾的好事大事，開工資用不完你就能掙到你的工資錢，甚至比工資更高。
6樓：巨蟹阿斯頓
設定合理的標準，比如100個人中只減去20個人塌氏就可以了，然後去增加年底的獎金，晉公升機制，去帶動員工積極團衫散性，這樣就可以增加效塌悔力。
7樓：小阿星
首先棗握辯應該將一些無所事事的員工裁掉，同時也應該把一些沒有能力的員工開除，在公司裡設定明確的規章制度，設定獎勵機制，通過這樣的凳缺方式皮空來提高效率，以此來達到平衡。
8樓：小美美學姐
減員之後也是根據這些員工的螞肆歲個人表現，對於一些業績比較突出的員工，就可以適當的去增加一下薪資雹芹待遇方面悶睜的問題。
企業如何實現減員增效？
9樓：合易人力資源管理諮詢****
一、自上而下的減員增效。
梳理業務價值鏈，理清哪些崗位是價值的創造點，哪些是支撐性崗位，哪些是後勤類崗位，多餘的崗位取消設定，該合併的進行合併；業務價值創造的崗位、支撐性崗位、後勤服務崗位嚴格按比例配置，實現減員的目的，避免任何人員冗餘和因人設崗，這是從公司的層面自上而下的實現減員增效。
二、自下而上的減員增效。
自上而下的減員增效往往會碰到很對的阻力，大部門管理人員都不願意在 本部門減員，因為和自身利益沒有掛鉤，肯定是人越多越好，在這種情況下，可以通過對各管理層人員進行人均勞效指標的考核，推動管理人員自覺自願的合理減員增效，因為利益和資深掛鉤，管理人員會努力推動減員增效，持續提公升人均勞效，同時優化人才結構。
減員增效的弊病是什麼？
10樓：匿名使用者
減員增效的弊病是什麼？ 要增加效益，無可厚非。人員太多，需要減員，也是正常的。
但是減員增效作為乙個口號提出來弊病很多的。容易引起政策上的失誤，目前已經很嚴重了。 1，人們很可能把減員跟增效理解成順承關係。
那麼首先就是減員了。國企職工多年來為國家作了不少貢獻。一下子不少人就下崗了。
作為企業把這些人全部推向了社會。但是你怎麼推，國家這麼多人，也不可能推倒國外去。
企業人少了，社會下崗人就多了，造成嚴重的社會問題。這些人尤其是老職工一輩子創造物質資料，在你企業裡呢，你掠奪了資料，把人推向社會，社會拿什麼管？
結果就是社會貧民增多，沒人管，有人管也管不了。
管也是該原來企業管，你不管讓誰管呀？你管不了，換領導，誰管了誰幹！
2，減完了員是不是就增效了呢？完全兩回事。有的原國有企業，效益不算好，但是還養了不少工人。
人都走了，企業還怎麼經營？經營不了，就黃了。有些人願意企業凋敝，這樣就可用很低的**，**企業資產了。
這個國企就這樣沒了。企業都沒了還增什麼效？
所以減員增效，常常是員也減了，效也沒增，企業沒了，資產低價處理了！
3，不少情況下，企業還在，也沒破產。員確實減了，效也增了。但是增的就是減下來那部分員工的工資。
職工或者下崗，或者年老職工提前低工資內退。這樣企業節約了一部分工資。產生了一些效益，這些效益呢，再拿出相當一部分獎勵經營者。
其實不過是把老年職工該得的那部分工資拿出來，領導層從新分配。
11樓：匿名使用者
許多企業在市場經濟體制大潮的衝擊下，開始走「裁員增效」的路子，將大批企業職工下崗、輪崗、轉崗或是「一刀切」，許多正值壯年的有實際工作經驗的工人被趕回了家，推向社會。似乎裁員成了增效的代名詞，卻不知裁員給社會帶來的沉重負擔，從表面看起來效益是增加了，但是，企業將大批下崗分流人員推向了社會，這部分人多數因為找不到適合的工作而長期淪為失業遊民。再就業成了巨大的社會問題，有的人下崗後在家拿生活費(失業保險金)，每天無所事事，髒活、累活不願意去做；錢少了也不願意去做，或是做了一段時間後嫌工作不滿意辭退了，於是一些人乾脆在家以打牌混日子；靠**給的一點城市低保聊以度日，這樣下去即使是有更好的工作等待就業，惰性也一下子改變不了。
國家拿出鉅額資金供養著一大批社會懶人，這樣能算企業「裁員增效」了嗎？
減員增效453原則
12樓：默默or陌陌
減員增效是指企業以增加企業效益為目的，通過引進先進的生產技術、裝置與管理理念和方法，提高生產效率，在實現經濟效益提高的同時，實現人力資源成本得到有效控制和員工總數相對減少的目標。對於企業來說，人力資源成本已經成為企業支出的主要專案之一，但是減員又是乙個非常敏感的問題。在實際工作中，「知人善任」是作為企業管理者的理想狀態，能各盡其才，為企業帶來效益。
減員增效是一項巨大的系統工程，也是企業深化改革，參與國際競爭，提高自身核心競爭力的主要途徑之一，在實施減員增效過程中要科學規劃，堅持一下目標和原則：
一） 堅持以提高企業經濟效益和實現企業經營目標為中心的原則。
要從企業的中長期目標的全域性出發，把提高企業經營效益、生產率，提公升企業核心價值和競爭力放在首位，通過優化崗位設定，減少人力，提高生產效率，從而降低人力資源成本，實現企業整體經濟效益的提高。
二）堅持統籌兼顧，整體設計、整體推進的原則。
企業減員增效實施過程中，要牢固樹立大局的思想，整體、科學設計好減員增效計劃，將減員增效與企業組織結構、人員結構、產業結構以及崗位設定緊密結合起來，協調運作，把減員增效工作切實落到實處，收到實效。
三）堅持減員增效與穩定職工隊伍相統一的原則。
減員的目的在於增效，穩定的職工隊伍是完成生產任務的前提，因此，減員增效要與穩定職工隊伍相統一，促進高效、充滿活力的人力資源管理機制的建立。企業既要根基自身的實際情況穩步做好減員增效工作，把崗位重複、多餘的人員裁減下來，又要穩定職工隊伍，特別是核心人才的穩定工作，在不影響生產的條件下逐步推行減員增效，提高職工隊伍的綜合素質，確保生產經營目標的實現。
四）堅持公開、公平、公正的原則。
企業制定的減員增效實施方案，要結合企業自身的實際情況，廣泛聽取各方面意見，由企業決策層集體討論，按有關程式進行科學決策。要兼顧國家與企業、員工以及股東的利益。要體現政策公開、條件公平、操作公正的原則，增強工作透明度，確保減員增效工作的平穩執行。
什麼是科學的手段和方法收集有關研究物件的事實材料
科學研究是指對一些現象或問題經過調查 驗證 討論及思維，然後進行推論 分析和綜合，來獲得客觀事實的過程。其一般程式大致分五個階段 選擇研究課題 研究設計階段 蒐集資料階段 整理分析階段 得出結果階段。.科學研究是指發現 探索和解釋自然現象，深化對自然的理解尋求其規律，容不得半點主觀。這就是求真。小而...
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