1樓：匿名使用者
以上答案很詳細，不過太客觀化，當實際上真遇到一些人和事，就未必行得通，所以，除了以上主管應做到自己的份內之個要注意以下幾點：1,實權在手(必需有威力懾服下屬)2,剛柔相濟(賞罰分明，否能服眾)3,高待遇(以留人，對不能或缺的人才優為重要)4,對於普工(可以隨時找人替代的)可以去突出人才的特權(但也有限度喚春),5,對於小的過錯不要太過嚴辭和磨耐，對於處罰要應變，罰款為下策，罰心和體為上(不是打，要把握度).6,對於賞，要高調，工資要保密，防止攀比心理而有變！
7,對於人才要讓其只適合你這裡的環境(這個做起來很難).這點是為了對方跳槽後不能適應新工作而可以回頭，而對於回頭人才要重視，要讓遊明他沒有走了又回的面子差，要給足對方面子必要時可以自降身價！其他具體細節我不好說，事不落已，不想亂談，以免你走誤區！
如何做好一名主管
2樓：職場達人李木子
在您現在的工作崗位上有突出表現，是讓管理階層注意到你的好方法。 但當你已經能夠充分掌握現職所需要的技能之後，就應該適時展現你的求知慾望，因為多數的管理者在選擇領導人的時候，不僅會在意你的專業表現，更會觀察哪些人對於新知有更多的渴望。
以上三點就是我幫您的總結，希望能幫助到您哈。
如何做好乙個主管
3樓：閉曄旅爾容
勤快、守紀、在員工面前樹立良好的工作形象。
4樓：快樂
做好乙個主管，首先要有責任心高，悟性強、業務精、工作勤奮，具體表現：1、有自動、自發的能力；2、注意細節；3、為人誠信、負責；4、善於分析、判斷、應變；5、樂於學習、求知；6、具有創意；7、韌性、工作投入；8、人際關係良好（團隊精神）；9、求勝的慾望非常強烈（積極的心態）等。 修改回答。
5樓：奮力消除陰影
我個人覺得最重要的應該是。
溝通了、但是要達到很好的溝通效果。
就必須要。有一些輔助的能力。
比如、要了解員工的需要、
自己的能力展示。
都很重要。
如何才能做乙個好的主管？
6樓：網友
發現員工的長處，合理進行安排。
有敏銳的觀察力。
體貼下屬，關心員工。
有遠見，有長遠的目光。
有果斷迅速的執行力。
制定計劃。計劃的制定首先要切實可行，不能盲目。主管通過制定計劃來指導下級為實現即定的工作目標做出努力，而主管的作用則是掌握方向，把握全域性。
發起活動。下級提出乙個好的建議時，作為乙個主管，無論這個建議是否合理，都要給下級以充分的讚揚和肯定；作為主管，必須要認真地審閱建議書，再做出是否採納的決策，這個決策往往比提出建議本身更為重要，更有影響力，這需要主管具備敏銳的洞察力，並在其果斷的工作作風下，一項好的建議將會產生更大、更好的效果。
控制局面。調動人力、物力和財力是乙個主管須控制的主要內容。對各項資源分配做出合理的安排與排程，可以有效地控制目標實現過程中的速度和進度。
提供支援。控制和支援是密不可分的兩個職能。一般主管往往空有支援下級的意識，卻沒有支援的行動，其典型表現為：
當下級碰到問題時，職責多、幫助少。另有一些主管則事事躬親，視為支援下級的表現，殊不知，過多的親歷親為、督導、干預不但不能充分地發揮下級的主觀能動性，將來還會影響下級工作的主動工作熱情，不但對個人的發展不利，還將直接影響工作目標的順利實現。
評估結果。監督、檢查、考核、激勵，都是評估工作職責的具體內容。以怎麼樣的角度去衡量人的價值和看待結果，對主管來說是至關重要的。
7樓：
首先要擺正自己的位置。 你要明白一點，自從你開始履行主管的職責，你就不能是從前的你了。過去作為普通職員，你在完成主管交給你的任務後，你想幹可以多幹點，不相干可以少乾點。
現在不行了，你作為乙個主管，上要對公司負責，下要對本部門負責，你必須成為本部門員工的表率，你所轄之下每一位員工的職責歸根到底都是你的職責，他們工作稍有懈怠，你必須要以你的努力來補足。所以你必須要隨時保證你所轄員工隨時都要處於精神飽滿、認真工作的狀態。同時，在非工作時間裡，你在不能與所轄員工一起勾肩搭背、嬉戲打鬧了。
你要想辦法提高你在他們中間的威信，也就是說你要多多少少學會一點擺架子，至少要讓你的屬下明白你現在就是他們的領導，你說的話、安排的工作他們就要不折不扣地執行。甚至在參加本部門同事間聚會的時候，那個主位非你莫屬，所以你決不能再向從前一樣推讓了。
如何成為一名財務經理，如何做好一名財務主管當一名財務主管，除了具備會計記
善良的杜嘉欣 想成為一名財務經理需要依照財務經理的要求嚴格要求自己才可以，下面是做好一個財務經理的基本要求 第一，首先要準確定位，財務經理並非傳統意義上的 賬房先生 你的觀念一定要更新 第二，財務經理縱然有三頭六臂，神通廣大亦難以獨自做好各項理財工作，你需要建立一套科學的 合理的 行之有效的規章制度...
怎樣做好一名幼師如何做好一名幼兒教師
首先,我認為一名優秀的幼兒教師應具備積極向上,健康,快樂的工作心態,不要看不起自已的工作.在我們的同行裡有一大部分人都在抱怨,自已的工作煩瑣,下賤,每天管的都是孩子的吃喝拉撒.這樣的想法是錯誤的,是對自已工作不健全的理解.自動自發 裡講到 無論你貴為君主,還是身為平民,無論你是男還是女,都不要看不起...
如何做好HR，如何成為一名HR
從以下五方面做好現代企業hr管理 首先根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃 招聘 考試 測評 選拔 獲取企業所需人員。其次通過企業文化 資訊溝通 人際關係和諧 矛盾衝突的化解等有效整合，使企業內部的個體 群眾的目標 行為 態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業...