1樓：匿名使用者
泰羅管理制度的要點：
一、核心是提高勞動效率。
在動作和時磨族御間研究的基礎上，制定「合理的日工作量」，即工作定額原理 。
二、為工作配置「第一流的工人」。
只要採用合適的方法工作，每個人都能成為「第一流的工人」。因此，培訓職工成為「第一流的工人」是企業管理者的責任。
三、瞎巖人員、機器與環境相和諧。
要讓工人掌握科學的方法，使用標準的工具、機器和材料，設定標準化的作業環境。三者融洽合一，效率自然大增。而科學方法的制定，必須成為企業管理者的首要職責。
四、實行有差別的計件工資。
1、達到或超過定額，按高工資率付酬。2、不達定額，則按低工資率付酬。3、以「定額」上下涇渭分明的方式，督促和鼓勵工人完成定額。
五、協調勞資關係。
1、勞資雙方共同為高效率而努力，來一次「心理革命」。變相互指責、懷疑、對抗為相互信任（化干戈為玉帛）。2、創造的盈餘，足夠給工人大幅增加工資，同時為僱主大量增加利潤。
六、把計劃職能與執行職能分開。
採用職能劃分，專業化管理，取代經驗的管理方法。
七、實行職能工長制。
把管理工作細分，一工長承擔一種職能。後來事實證明，一人受幾個工長指揮，容易造成混亂，因此，職能工長制未能得到推廣。
八、在管理控制上實行例外原則。
上級人員把一般的日常事務授權給下級管理人員去處理，而自己只保留對例外事項的決策和監督穗檔權。
泰羅科學管理的主要內容是什麼？
2樓：勤謹且清麗丶不倒翁
泰羅科學管理的主要內容：工作定額、標準化、能力與工作相適應、差別計件工資制、工作職能與執行職能相分離。
泰勒的科學管理理論並不是脫離實際辯姿的，其幾乎所有管理原理、原則和方法，都是經過自己親自試驗和認真研究所提出的。它的內容裡所涉及的方面都是以前各種管理理論的總結，與所有管理理論一樣，都是為了提高生產效率，但它是最成功的。
它堅持了競爭原則和以人為本原則，競爭原則體現為給每乙個生產過程中的動作建立乙個評價標準，並以此作為對工人獎懲的標準，使每個工人都必須達到乙個標準並不斷超越這攜裂絕個標準，而且超過越多越好。
泰羅—科學管理理論要點：
1.科學管理的中心問題是提高勞動生產率。
2.為了提高勞動生產率，必源高須為工作配備第一流的工人。
3.要使工人掌握標準化的操作方法，使用標準化的工具、機器和材料，並使作業環境標準化。
4.實行有差別的計件工資制。
5.工人和僱主雙方都必須來一次「精神革命」。
6.把計劃職能同執行職能分開，變原來的經驗工作方法為科學工作方法。
7.實行職能工長制。
8.在管理控制上實行例外原則。
泰羅科學管理的主要內容是什麼?
3樓：知識改變命運
泰羅科學管理的主要內容是工作定額原理；標準化原理；「第一流工人」。差別計件工資制；管理工作專業化原理。例外原理。
科學管理理論很明顯地是乙個綜合概念。它不僅僅是一種思想，一種觀念，也是一種具體的操作規程，是對具體操作的指導。
首先以工作的每個元素的科學劃分方法代替陳舊的經驗管理工作法；其次，員工選拔、培訓和開發的科學方法代替先前實行的那種自己選擇工作和想怎樣就怎樣的訓練做法。
社會影響：泰勒的科學管理理論，使人們認識到了管理學是一門建立在明確的法規、條文和原則之上的科學，它適用於人類的各種活動，從最簡單的個人行為到經過充分組織安排的大公司的業務活動。科學管理理論對管理學理論和管理實踐的影響是深遠的，直到今天，科學管理的許多思想和做法至今仍被許多國家參照採用。
泰勒科學管理理論的核心內容是盡人皆知的，主要要**的是泰勒先生所採用的研究方法對管理學的貢獻和重要意義。在我看來，理論是次要的，而方法則是無比重要的，理論可以過時，也可以被新理論代替，而方法則具有更多的生命力，能夠對後繼理論和實踐提供更多指引，因而具有更加深遠和根本的意義。
泰羅的科學管理理論的主要內容是什麼
4樓：會飛的小兔子
泰羅科學管理抄內容：
1、進行動作研究，確定操作規程和動作規範，確定勞動時間定額，完善科學的操作方法，以提高工效。
2、對工人進行科學的選擇，培訓工人使用標準的操作方法，使工人在崗位上成長。
3、制定科學的工藝流程，使機器、裝置、工藝、工具、材料、工作環境儘量標準化。
4、實行計件工資，超額勞動，超額報酬。
5、管理和勞動分離。
5樓：姜文前馨
1,科學管理的根本目的是謀求最高工作效率。
2，達到最高共奏效率的重要手段，是用科學的管理方法代替舊的經驗管理，3，實施科學管理的核心問題。
6樓：浮萍
1.工作定額 2.標準化 3.能力與工作相適應 4.差別計件工資制 5.計劃職能魚執行職能相分離。
7樓：氷緹紫
1.制定科學的工作定bai額du2.為每一項工作挑zhi
選「第一流的工dao人」 3.標準化管理 4.實行刺專激性的計酬制度 5.
提倡僱屬主與工人合作的「革命精神」 6.主張工廠中的計劃工作與執行工作分開 7.推行職能長工制 8.
實行例外管理原則。
8樓：網友
1)標準化操作方法(並用這種標準化方法來大批量培訓工人)。
2)工作定額原理（把按回標準化方法完成的日答工作量確定為工作定額）。
3)挑選，培訓「第一流工人」。
4)差別計件工資制。
5)改進管理方法：計劃與執行職能分開；計劃歸企業當局；執行是個人和工長；實行職能工長制；例外原則。
9樓：勞水仝瀚文
對工人提出科學的操作方法。
對工人進行科學的選擇，培訓和晉公升。
制定科學的工藝規程，使工具\機器\材料標準化，並對作業環境標準化，用文化形式固定下來。
實行具有激勵性的計件工資報酬制度。
管理和勞動分離。
10樓：光下虹中蝶飛揚
1.改進工作方法來，根據工作要求挑選自。
和培訓bai工人。具體包括改du進操作方法，提zhi高功效，合理公式，作業dao環境作業條件標準化。根據工作要求挑選和培訓工人。
2.改進分配方法。
3.改進生產組織，加強企業管理。具體包括，在企業中設定計劃部門，把計劃職能和執行職能分開，執行職能工長制，進行例外管理。
泰羅科學管理理論的主要內容包括哪些方面
11樓：會飛的小兔子
管理要科學化、標準化；要倡導精神革命，勞資雙方利益一致。
實施科學管理的結果是提高了生產效率，而高效率是僱員和僱主實現共同富裕的基礎。因此，泰勒認為只有用科學化。標準化的管理替代傳統的經驗管理，才是實現最高工作效率的手段。
協調，不是不和別人合作，不是個人主義。最高的產量，取代有限的產量。發揮每個人最高的效率，實現最大的富裕。」這個定義，既闡明瞭科學管理的真正內涵，又綜合反映了泰勒的科學管理思想。
簡述泰羅制的四項管理原則
12樓：天然槑
1.對工人工作的每乙個要素開發出一種科學方法，用以代替老的經驗方法。
2.科學地挑選工人，並對他們進行培訓、教育和使之成長。
3.與工人們衷心地合作，以旦歷保證一切工作都按已形成的科學原則去辦。
4.管理當局與工人在工作和職責的劃分上幾乎是相等的，管理當局把自己比工人更勝任的各種工作都承攬下來。
泰羅在20世紀初建立了科學管理理論體系，他這套體系被人稱為「喚禪泰羅制」，泰羅認為企業管理的根本目的在於提高勞動生產率，他在《科學管理》一書中說，科學管理如同節省勞動的機器一樣，其目的在於提高每一單位勞動的產量。而提高勞動生產率的目的是為了增加企業的利潤或實現和遲塵利潤最大化的目標。不過，在泰羅以後，科學管理理論得到不斷補充和完善，但是泰羅制的侷限性也逐漸顯現出來。
泰羅提出的哪些管理原則和方法？
13樓：天文小築
1）科學管理的中心問題是提高勞動生產率；棚族。
2）努力挑選「第一流的工人」；
3）實施標準化管理：把工人長期積累的傳統知識、技能集中起來，經過科學的觀察和試驗，找出標準，制定標準，實行工具標準化和操作塵液標準化；
4）實行「差別計件工資制」；
5）主張計劃職能與執行職能相分離：均分和明確管理者和工人的工作和職責。管理部門承擔計劃職能：
擬定計劃，確定定額和操作方法，指揮和監督生產過程。工人承擔執行職能：按規定的標準從事實際操作；
6）實行職能工長制；
7）在管理控制上實行例外原則派和物。
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