員工年度考核表中被考核人的意見怎麼寫

年度考核本人意見自己可以填什麼？

1樓：我有乙個喵嗚

年度考核本人意見自己可以填同意或不同意。年度考核登記表本人意見，就是說本人對考核結果是否認同。正常來說，意見，應該是已經評定完了，你對本次考核是否有建議，和個人想法以及本次考核對你個人是否公平。

其實就是個對自己的評價，一年中做的事情，有什麼感想和進步，對自己的認可和今後努力方向。

年度考核的意義

考核的目的不僅僅是獎懲，獎懲只是強化考核功能的手段。考核的目的不僅僅是調整員工的待遇，調整待遇是對員工價值的不斷開發和再確認。考核是為了不斷提高員工的職業能力和改進工作績效，提高員工在工作執行中的主動性和有效性。

通過考核，為單位提供總體人力資源質量優劣程度的確切情況，獲得員工晉公升和發展潛力的資料，以便為單位未來的發展制定更好的，更具實際的規劃。

根據績效考核，可以確認招聘和選擇員工採用何種評價指標和標準，以便提高工作的**準確性，提高招聘的質量並降低招聘成本。

根據考核評價的結果，分別制定員工在培訓和發展方面的特定需要，以便最大限度地發展他們的優點，使缺點最小化。其意義在於提高培訓效果，降低培訓成本。實現適才適所。

在實現組織目標的同時幫助員工進行能力提公升。發展員工的工作能力，提公升員工的整體工作素質。

被考核人意見簡短是什麼?

2樓：哆啦聊教育

被考核人簡短意見有如下：

1、該同志工作認真，負責；工作認真負責，愛崗敬業，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業業，銳意進取，樂於助人，關心同事，與同事相處融洽，善於合作，起帶頭作用。

2、該同志工作認真負責，愛崗敬業，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業業，銳意進取，樂於助人，關心同事，與同事相處融洽，善於合作，起帶頭作用。

3、該同志工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識紮實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作；人品端正、做事踏實、行為規範、對待所負責區域進行有效指導，並提出建設性意見；高度敬業，表現出色。

4、工作熱情高；人品端正德行優良自身修養較高對待客戶誠信；對待工作嚴謹處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議並改正；學習進步較快受到大多數客戶的好評。

5、該同志工作熱情高；人品端正、德行優良、自身修養較高、對待客戶誠信；對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議並改正；學習進步較快、受到大多數客戶的好評。

本人對考核結果的意見

3樓：你即來

本人對考核結果的意見，每個單位在年末的時候都會對自己的員工們進行乙個年度考核，在年度考核中除了領導填寫意見以外，個人也需要填寫，下面是本人對考核結果的意見。

自己的專業面狹窄，認識不夠，限制了自身的發展和工作的，在以後的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取把本職工作做的更加完美和成功。

當然通過自己的努力，我在思想和工作上都取得了一定的進步，也還有很多的不足，不過經驗也好，教訓也好，都將是我人生征程中很寶貴的財富，它們必將很好的指引我以後人生的道路。

關於對績效考核結果的意見

1、績效考核方法太多長官意志，群眾基礎差。考核指標領導說了算，處罰標準不切實際，考核結果由領導定。

2、績效考核執行不嚴肅。存在維穩考核、照顧考核、人情考核、面子考核等現象，領導自己不守規矩。

3、考核制度成了擺設，為了考核而考核。出發點就把績效考核當做管理的'面子工作，放在那裡當擺設或只是意思意思，根夲不重視。

4、成了領導權力的象徵。領導拿考核做為工具打壓職工，想怎麼考核就怎麼考核，不顧當時實際狀況，不尊重職工意見，唯我獨大。

5、考核不做反饋溝通。考核結果出來後不與當事人做細緻的思想工作甚至背後操作，隨意修改指標與標準，缺乏公平公正。