1樓：山鹽地利憑品行
要想得到下屬的信賴和尊敬，作為領導該從哪些地方去提公升呢？對於管理者來說，如果你想得到每個人的認可，你必須首先支援你的決定和觀點。在這方面，我認為公平公正的態度是最重要的。
只有令人信服的領導才能得到支援。許多管理者喜歡在團隊中工作「山頭主義」，奉行「拉攏一撥，打壓一撥」管理政策誤以為是用的「自己人」管理好團隊。
事實上，這種行為只會使團隊陷入瘴氣。
最終甚至形成劣幣驅逐良幣。
的局面。因辯冊此，如果你想被每個人支援，你必須首先被每個人說服，獲得每個人的信任，提前公平正義！管理者的第二個特點是「對事不對人」。
事實上，作為管理者，我們是系統的基本支持者。我們的管理基礎大多來自管理系統。作為系統的執行者和監督者，我們按照要求和規章制度。
工作，並在團隊中形成「規則」，通過對事不對人，營造公平公正氛圍。
作為管理者，在實施管理權力的同時也要履行承擔責任的義務，主動承擔屬於自己的責任，合理範圍內保護自己的下屬，讓下屬有歸屬感。
和安全感。回到管理的實際問題，很多管理者面臨的下屬拒絕接受的問題多的是不服氣的管理者「能力」。在這種能力中，處理緊急業務能力的能力是核心因素。
作為一名管理者，如果你想獲得員工的信，你應該從幫助他們解決一些問題開始，成為員工心目中的問題「定海神針，自然會得到大家的支援。
許多經理面臨著乙個誤解，我為他們做了很多事情，他們努力工作，沒有人欣賞。拜託，你是運譁一名經理，而不是一名消防隊長。乙個可以讓每個人都支援的經理，必須有能力培養下屬，讓每個人都得到提高，覺得跟隨你是有意義的！
個人素質決定了你和每個旁灶行人相處的和諧程度。當乙個人有很高的素質時，隨之而來的是開闊的視野和思想。這樣的人會讓周圍的下屬感到迷人，願意追隨！
2樓：無能為力大蒜
作為領導應該從自己的態度方面還有行為方面，還有忠誠方面，本身的性格方面去提公升。
3樓：蓉淼經驗之窗
可以凱耐虧從一些精神方面，還有與人的人際交往方面盯神，態度方面去提公升，一定要對下屬好一點，也要提公升自畝空己的領導力。
4樓：情感導師素顏
首先工作能力一定坦培要得到提公升，因讓棚唯為你的下屬去詢問你一些問題的時候，但你並不和春知道如何解決，那麼很影響你的威信。
5樓：羅文
作為領導應該提磨弊清公升自己的溝通能力，提公升自己的領導能力，提公升自己的專業能力，提公升卜大自己的情商，需要站在員工的角度考慮瞎前問題。
作為領導者，你更希望下屬擁有哪些素質？
6樓：標準
一、對上司交代的工作，要隨時反饋。
在完成工作的過程中，如有困難或問題，一定要及時反饋。最差勁的下屬，礙於面子，既不說困難、問題，但也不去耐脊做，事情一拖再拖，最後不了了之。
二、可以提出自己的觀點，但不要自以為是。
如與上司的意見相左，可以試探地提出自己的觀點，如你所說有道理，上司一定會的，如上司堅持，也不要問為什麼，很多時候上司考慮的伏備比你全面，而且他也不用向你解釋原因，最關鍵的是：按上司的意見去做，責任是由上司承擔的。
三、工作時間要專心。
少花時間在手機、網路以及私人**上。
四、你的上司只有乙個。
不要多頭彙報，企圖討好每個領導，更不要超級彙報。
五、時刻總結，不斷持缺畝毀續改進。
平時多做筆記，有空多做檔案的整理整頓，以及看些與工作有關的專業書，職場的精英永遠是專業人士。
在公司裡，想得到領導的信任，應該如何表現呢？可以多做哪些事情？
7樓：小魚生活家居館
針對一些小事和瑣碎，不要計較，能說幹就幹。例如一些端茶倒水，取個快遞公司中式快餐的瑣事，看見是領導幹部在麻煩你，其實就是換種方式與你拉關係，別計較這種小事情，要積極去進行小事情，那樣不但能拉近距離，也能讓你短時間迅速的走入領導幹部的視野。
對上級領導佈局的每日任務，要積極些。領導幹部有時候會在大會里發小活動，公佈些工作目標，一般第一時間會問一問大夥兒誰可以去幹這種工作中。這個就是測試誰願意積極解決擔責任，在這樣的情況下便是表現得第一佳機，你覺得擔負出來便是你乙個人的工作了麼，安心，領導幹部一定會讓大夥兒，包含他自身相互配合你的工作，一起來完成工作任務，因此要積極的承攬一些工作目標。
領導幹部立即分派的工作中，要按結點進行。一般領導幹部立即分派的工作中，會給個完成時間，此刻一定要掐準完成時間。假如在完成時間內不可以完成工作，要事先和領導幹部開展溝通交流和表述，或明確提出艱難尋求幫助和艱難表明，此刻領導幹部不但不容易指責你，還會繼續感覺你很有責任心，積極仔細的配合和具體指導你完成工作。
倘若領導幹部沒送完成時間，記牢，要自己問，或是積極的彙報完成進度，此刻領導幹部會認為你積極主動度非常高，將來有要事任務會第一時間想到你。
要多動腦，靈活處理難題。在一些工作溝通和對接中，特別是部門協作協作作業時，要多動腦筋，靈活處理溝通交流，把繁雜的現象簡單，如此可以讓領導幹部看到你的機敏，還可以掌握到你處理問題的工作能力，誰不喜愛可以讓溝通交流變加減法的職工啊，那時候創立啥新專案工作組，肯定有了你乙份！
8樓：譚談社會
偶爾給領導帶些小報告，讓領導覺得自己是他的心腹。給領導提供一些建設性的建議，方便領導管理下屬。在團隊合作當中，表現出自己的管理能力，讓領導輕鬆一些。
9樓：諾諾教育
對於一些小事和瑣事，不要計較，能幹就幹。
比如一些端茶倒水，取個快遞快餐的小事，看著是領導在麻煩你，其實是換種方式和你套近乎，別計較這些小事情，要積極主動的去完成小事情，這樣不僅能拉近距離，也能讓你短時間內快速的走進領導的視線。
10樓：愛仕達各色
應該要做好自己的本職工作，並且應該要提高自己的工作能力，並且也應該要多跟領導溝通，多反映問題，而且也應該要多向別人**經驗，這樣才能夠得到領導的信任。
11樓：清秋雲奕
需要先懂得將自己的本職工作完成好，在工作之餘處理好與其他同事以及領導之間的關係，同時能夠為領導解決一些迫在眉睫的事情。
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規中說到 將加人 先問己 己不欲 即速已 事情要加到別人身上之前先要反省問問專 自己 換作是我,喜歡不屬喜歡,如果連自己都不喜歡,就要立刻停止。就是說，你想要得到對方的心，讓對方忠誠，那你能否做到對對方掏出心窩，對對方忠誠。其實你在問這個問題的時候，你自己心裡是否有個答案。就是，你願不願意為了她付出...