1樓：阿舞子
資金鍊要斷了，這是很危險啊，最惡劣的辦法，信用卡套現了，趕緊把窟窿堵上，三角債的事情很多，賒賬的事情最好不要做，為了避免這樣事情發生，平常建立良好的信用，關鍵時刻才有可能找親友借到錢，度過難關，平常注意模握凝團肆聚人心，人心齊萬山移，經營企業就是經營人心，你的企業好不好，不是看你在發展好的階段，而是在旦或慶危機面前，有多少人能幫你，有多少員工願意跟著你一起走，這就是企業發展的靈魂，現在很多企業做到幾個億了，很不注重企業文化和對員工的關愛，一旦出了事，大家各奔東西，企業只剩下老闆一人在戰鬥那是很悲劇的。
2樓：小美
當你創業的時候，可能你的家人、朋友、以前的同事都在反對，讓你太太平平過日子，你逗肢轎會感到心理壓力很大，是吧，這個世界上能夠決定自己命運的人並不多，你是其中之一，既然選擇了創業就無怨無悔，成功者其實都是孤獨的思考者，敢於實踐的創新者，勇於承擔風險的勇敢者，你孤獨說明你的想法，和大多數人不一樣，這樣你才能賺更多的錢，指望想法和做法都隨大流，又希望得到更大回報的事情，只有在夢山肆裡才會實現，首先要恭喜你，飢仔你被人數落，被人奚落，被人瞧不起，被人打壓，被人誤解，被人欺負，這都是正常的，因為你是乙個創業者，自己決定自己命運的人，自己決定自己活法的人，世界因你更精彩，那那些流言蜚語變成你前進中的風雨，不經風雨，沒有成長，感謝那些一直在用口水阻止你的人，他們的存在證明了乙個創業者真正的價值：創造你的想要的生活。提公升你的智慧和應變力。
3樓：笪嘉惠
一方面你可能被忽悠了，這伏運個專案本身有問題，或者當地競爭太激烈，有可能是店面市口不好，消費能力和消費觀念有問題，大家都看好的東西，可能是乙個巨大的陷阱，你做的認為是對的事情，別人同時也在做，結果會這樣，就是惡性競爭，大家關門大吉，經濟學上把這種現象叫做：合成謬誤。所以，選擇專案還是要因地制宜，選擇自己比較感興趣，有能力做的專案去做攔巨集。
其簡廳冊實再爛的專案總會有生意做，正如郎鹹平教授所說：沒有夕陽產業，只有夕陽思維，創業初期，如何開啟市場，吸引客源是關鍵，如何吸引眼球，吸引人氣，吸引**，怎麼做。生意怎麼做竅門有很多，如何發揮創意，整合資源等等。
4樓：網友
做業務，談生意很多基本上是在酒桌和包房坦誠的，辦法可以這樣，喝酒之前多吃一些水果和巧叢綠茶、複合維生素b，可以緩解酒精對人體代謝，帶個能喝酒的去，和人家去pk，選擇自孝爛櫻己能喝的酒，千萬不歷遊要選容易上頭的酒，選擇自己擅長的酒類，發揮比較優勢，為了業務一般長期喝酒脂肪肝、胃潰瘍、高血壓總是要有點的，當然你還要頂著疾病的壓力，和客戶幹上幾杯，讓客戶也感覺你夠意思。辦法還可以這樣，自己開車去，哈哈，現在酒後駕車可是要坐牢的，這是乙個合情合理的理由，或者換喝些低度酒，抓住客戶的的一些身體問題，為他著想少喝幾杯，又喝了酒，又不傷感情和身體，生意也談成了。
5樓：人間美味客醉人
剛開始創業，你集管理、銷售、財務、生產、物流、人氏螞梁事於一身，忙了這頭，顧不了那頭，難以分身，怎麼辦？此時可以列好工作清單和計劃物頌，設定一週工作內容，比如週一以生產為主，週二以解決財務為主，週三做管理，分解任務，做好時間管理，不要鬍子眉毛一把抓，每天晚上記得做一下總結和後幾天的安排，釋放壓力，當然銷售要天天做嘍，這是最核心的工作了。當然，現在都有很多專業外包公司，可以把財務、人事、行政，甚至銷售拿去外殲運包，先把自己最擅長的那部分做到極致。
6樓：鄧飛瑤
由於創業要與社會各方面打交道，這又常常是初涉社會的大學生創業者所不擅長的，遭到碰鼻子辦不成事的情形是常有的，這容易使人灰心；由於缺乏挫折承受準備，稍遇失敗就心灰意冷，懷疑自租神己的能力，害怕承擔風險，這容易使人梁型頃半途而廢等。思考多於行動，容易以點帶面，缺乏系統性。好高騖遠，身邊能夠做的事情，不橡陸能踏踏實實的努力做好，糾結於一些以現有資源無法做到的事情。
7樓：晨綠佳
很多創業者，都屬於二次創業，大作家伏爾泰說過一句名言：鳥兒蠢御一旦換上了**做的翅膀，還能飛的更遠嗎？很多二次創業者在完成原始積累後，也面臨這樣的問題如果被眼前的「**翅膀」所束縛，還會有更好的明天嗎？
如果有這個顧慮，那就提前退休了，創業者始終要保持歸零狀態，如果被過去的成功和經驗所迷惑吃老本，那麼很難在競爭激烈的市場中生存下去，連世界首富比爾蓋茨都說過：「侍檔激微軟的壽命只有3個星期」，缺少危機感，會讓我們停滯不前，如果你打算二次創業，就要把你以前的觀念和模式全部仰起，歸零從新開始，中國存在的商機還很多，二次創業是老襪證明自己更大價值的機會。
8樓：回憶
沒錢啥也幹不了，這時候就是關鍵時刻，融資借錢，有錢的投資者很多，當然要把專案包裝好，至少有個像樣點商業計劃書，同時可以找小額貸款公司神冊借錢，差瞎敗可能利息會高虛顫點，但是需要不動產或者汽車抵押，如果沒有抵押品也貸不了，有很多大老闆當年創業就是把自己的房產作抵押，搞起來的。
9樓：康小寧
資金不足是剛走出校門的薯茄大學生、研究生創業的首要難題。創業需要資金，對於某些領域的創業甚至需好頌要大量資金。對創業者來說資金有三個渠道，一是自籌，二是借貸，三是風險投資。
自籌數量有限；借貸一則資信不足貸款不易，二則有期限要求友手鄭，不能滿足創業的長期投資需要；風險投資是最好形式，特別適合大學生創業者。
在公司，老闆說什麼都是對的？當老闆的決策出現問題的時候應該怎麼辦？
10樓：丁一禾一一
老闆說的話不一定是對的，當老闆的決策出現問題的時候，不能直接當面懟回去，要在私底下間接委婉告訴老闆，否則會被穿小鞋。
11樓：踏敵
畢竟老闆在公司最大，所以老闆說什麼都是對的，這樣的理解是比較正確的。可以對領導進行提問，而且也可以和領導來進行商量，這樣才能夠改變領導的行為，改變領導的決策。
12樓：遊戲的另類智多星
在公司裡面，如果老闆的決策出現問題的時候，作為員工你應該委婉的指出來，並且讓老闆適當的你的建議。
老闆認為你經驗不夠，遇到此類工作有沒有必要去爭取呢？
13樓：豫漸李小藝
老闆認為你經驗不夠，遇到此類工作有必要去爭取。因為每乙個機遇是留給有準備的人，你一直在爭得的過程當中可能會使老橋談總看見你的整體實力，而且對自己的建立良好的印像，你也能夠在這件事情中讓自己的能力獲得比較好的提高。假如你被領導感覺工作能力差，那樣就要努力地提高自己的專業能力，才可以有乙個好的發展趨勢，假如提高自己的專業能力，把一件自身崗位職責範圍之內事自己主動搞好，不要等領導來追，公司同事來舉報。
積極幫領導解決困難，做為乙個優異的屬下，領導喜歡的是積極能夠幫助自行解決各種各樣工作方面問題會幹手，並不是隨處和人做對，必須領匯出來克服的找麻煩精，第三取得成績不能驕傲，而且要學會把得益於上司的恰當領導幹部。
領導幹部不但是你領導，管理方法鉛滲。
分派你的工作，也是你合作伙伴，如果你想要長期性將工作做到位，解決好與領導之間的關係就很重要了。應對領導的斥責，假如絕對是自身的問題，就主動承認錯誤，說他之後再接再厲，做的更好。假如是小毛病，領導幹部那一天恰好脾氣暴躁，那麼就多擔待一些，用心將工作做到位。
學習不是一兩天能學好的，人承受度都非常有限，可能會在你還是沒學好前，領導敏激碰幹部就把你開。提公升主要表現，乖巧認真努力的職工，領導幹部都能給機會，對領導交代出來的事都仔細做好，而且加重和領導的愛情，多和領導溝通交流，關聯好啦，承受度當然會對你高一些。領導幹部跟老闆是兩個邏輯思維。
假如你的領導就是你老總，那你就要別硬來，老總看重的是權益，他招你去工作發給你薪水，而你卻不能為他產生權益，老闆是不講情面的直接對自己的著手。
14樓：網友
當辯猜笑然有攜含必要去爭取了，這是為自己爭取，也會讓自己在未來有乙個很不錯的收入，應該去不斷的兆喊努力，千萬不要放棄。
15樓：乙隻長頸盧之歌
我認為還是有必要去爭取的，既然老闆認為你經驗不夠，你就一定要做出一些成績來證明給他看。
16樓：創作者
我認為還是需要自己去努力爭取，努力獲得老闆的認可，從工作中獲取經驗，讓老闆刮目相看。
你誤以為老闆不要你在公司工作,便沒有去公司工作,這件事情怎麼解決?
17樓：
摘要。這個時候個人覺得應該最好的方法跟老闆溝通一下，然後重新回去。
你誤以為老闆不要你在公司工作，便沒有去公司工作，這件事情怎麼解決？
這個時候個人覺得應該最好的方法跟老闆溝通一下，然後重新回去。
可是老闆已經發了資訊，說叫我不要去公司了。
不能說他說啥就是啥呀，少了工資怎麼可以就這樣算了。
就是去公司拿工資啊，我不知道怎麼面對她呀。
那就挑他不在的時候去拿。
額。其實也沒有什麼啦。畢竟發了工資之後，就跟他不相往來了。
對的。是啊，所以不用顧慮噠。好吧。
我在乙個公司工作12年，最近來了乙個上級領導，快四個月了，但是老闆對我確很苛刻，在工作上出了問題總找我原因，按理說應該找我的領導啊，可領導還好，並沒有很嚴格，我有些不明白，是因為我老實一些嗎，好欺負嗎，以前沒有領導做得不好找我原因，現在我有領導，做得不好還是找我原因，想不明白
18樓：
我在乙個公司工作12年，最近來了乙個上級領飢禪碰導，快四個月了，但是老闆對我確很苛刻，在工作上出了問題總找我原襲跡因，按理說應該找我的領導啊，可領導還好，並沒有很嚴爛談格，我有些不明白，是因為我老實一些嗎，好欺負嗎，以前沒有領導做得不好找我原因，現在我有領導，做得不好還是找我原因，想不明白。
你好，我覺得你首先就是千萬有不要有這種，就是那個人就是故意覺得你很老實，然後欺負你這種思想，因為你不管就是他是不是有這種想法就算沒有，那你如果說他沒有這種想法的話，你現在想是不是多餘的，是不是就是其人憂天了，有的話，你不妨就把它當成是領導，對你的嚴格，對你的關心，對你的關注，我覺得這樣想有益盯肆無害對不？對對你的這個個人蘆伍的一些發展來說是沒有什麼壞處的，只要你這樣想，對不對啊至於你說是什麼原因，我覺得還是可能就是你要覺得他可能就是因為就是他自己要求比較高，可能呢就是可能有些領導他就是喜歡去去基層去看員工，而不是去找你的領導來教導，就是親力而為，就是這個意思，如果說你覺得我說的不好，或者說是難以理解的地陪則或方，請您多多包涵，謝謝[比心][比心][比心]
假如你是乙個有幾千萬的老闆，有個員工在你公司做十多年，現在每天看著這個員工不舒服？
19樓：匿名使用者
假如你是乙個有幾千萬的老闆，有個員工在你公司做十多年，現在每天看著這個員工舒服。
有能力的人。
對老闆來說，老闆喜歡真正有能力的人，有能力的人的具體表現就是他們能夠真正的將自己的知識和技能轉化為公司的業績或產出。比如：一些事情其他人搞不定，但是有能力的人一上來就三下五除二地事情搞定了；有的問題已經存在了很久，別人一直無法解決，但是有能力的人一上來幾下就把這個問題解決了；新創立的公司通過引入一些有能力的人以後，公司在短時間內就可以發展壯大，最終公司也藉助這股力量迅速的成長成為行業的標杆。
乙個人的能力不光體現在一些大事情上，同時也體現在做好一些小事情上。公司通過聘請一些有能力的管理人員，他們能夠準確把握公司前進的方向，把團隊帶向乙個更有前途的、讓公司利益最大化的方向去發展。而在小的方面來說，一些有能力的人能夠解決乙個乙個的具體的問題，他們的存在能夠規範公司的業務流程，推動公司的技術展。
在老闆的眼裡，只要能夠真正的為公司考慮，能夠讓公司的利潤最大化或讓公司發展得到更好的人，這些人才是老闆真正需要的人才。
聽話的人。對老闆來說，老闆本人並不是各方面的能力都很強。很多老闆在剛開始創業的時候，他都是從乙個人開始幹起，乙個人要幹幾個人的活。
後來當一些老闆發現自己乙個人的精力和能力有限的時候，他們就會通過各種方式去外聘人員。但對老闆來說，老闆希望他從外邊聘請過來的人員能夠聽話，不要功高蓋主。
對老闆來說，他們都希望自己的公司是自己可以控制的，公司裡面的每個人都是聽話的，員工在上班的時候能夠一心一意的工作，一心一意的為公司創造價值，這對老闆來說就是一種最好的狀態。所以我們經常在看到一些老闆在招人的時候，他們不光要招一些真正有能力的人，同時他們還要看這個人的品德是否達標。如果乙個人有能力，但是他的品德不好，很多老闆都是不會要這個人的。
因為面對品德不好的人，老闆都有一些擔心，假如這個品德不好的人某一天做了很多對公司不利的事情，那老闆前期的付出有可能都會付之東流，這是很多老闆不願意看到的事情。
你遇到過最無語的房東是怎樣的，遇到乙個差勁的房東會是何體驗？
我在廣州待了10年，也租房生活了10年，第一次租房就讓我記憶深刻。剛來的時候在城中村一間房住了近兩年。平時也沒有覺得房東一家有什麼不好，但是就在要搬走的時候，房主全家上陣，老太太說房子這裡壞了那裡壞了要扣押金，其實都沒壞 老爺子把我的涼蓆丟到了外面的垃圾桶，我去理論還被罵個狗血淋頭 房東兒子還從房間...
作為新手爸媽的你，絕對會遇到過「無力感」，你是怎麼度過的？
我一般都會在這個時間多去看一些育兒的知識，來增強自己的見識，然後從而度過這個階段，同時遇到事情，也不會讓我變得手忙腳亂，慌里慌張。遇到無力感的時候一定要放平心態，特別是作為新手爸媽的我們，一定要萬事商量著來才行。我們感到 無力 往往是因為缺少助力。這個助力，可能源自內心，可能源自外部。首先，我們要有...
你在學駕駛的時候都遇到過哪些問題？
科三老是方向盤握不穩，跑直線練了好長時間才跑直。我在學駕駛的時候因為緊張，自己其實挺會的，但是教練就一直在旁邊說，讓我很煩，所以我就一踩油門直接衝上坡了。我要在正在學科二，最大的問題就是左右倒庫，因為如果乙個粗心就會倒不到裡面。我覺得主要是夏天學車太曬了，整個黑了乙個度。我在學駕駛的時候遇到過不會踩...