1樓：香飄漫漫
好領導的特徵：一是具有「不怒自威、不令而行」的人格魅力。二是具有「指揮若定、統鬥橡籌搜納協調」的駕馭能力。
三是具有「海納百川、容忍另類」的寬闊胸懷。四是具有「關心下屬、培育人才」的人文情懷。五是具有「言辭得當、剛柔相濟」的領導智慧。
領導是在一定條件下，指引和影響個人或組織，實現某種目標的行動過程。其中，把實施指引和影響的人稱為領導者，把接受指引和影響的人稱為被領導者，一定的條件是指所處的環境因素。領導的本質是人與人世銷沒之間的一種互動過程。
廣義上來看，管理行為是領導行為的組成部分。領導行為包括一些管理活動，一般把組織中的中層領導稱為管理者，其領導行為稱為管理活動。狹義上看，二者有著本質區別，兩者不能相互代替。
管理可定義為：它是通過計劃、組織、配備、命令和控制組織資源，從而以一種有用的、高效的方法來實現組織目標。
領導性格特點有哪些？
2樓：阿都
1、領導思路清晰，有魄力，部署到位，駕馭全域性的能力較強。
2、領導個人素質高，理性配燃思考和工作能力相匹配，樹立了學習的榜樣。
3、領導為人隨和，團結同豎租事，關心同志，能充分調動大家的積極性，具有很強的親和力。
4、在培纖虛領導的帶領下，大家各司其職，互相配合，充分發揮了合力，體現了較強的戰鬥力。
5、領導經常吃住在基層，公而忘私。
厲害的領導有哪些特徵？
3樓：秘書童
1.共情能力。
社會心理學家將領導分為兩種：
關係型的領導（relational leadership）
任務型的領導（task based leadership）
任務型領導習慣於制定策略，然後將任務分發給員工讓其去執行，至於員工怎麼想，有沒有意見則完全不在乎。
這種管理模式放在初創團隊會很有效果，但對於大多數已經形成穩定生態系統的公司而言，則很可能適得其反。
人都渴望被理解，員工也不例外。心理學家研究發現，根據人性的基本需求，人們更在乎結果產生的過程，而不是結果，人們更希望自己能夠被視為獨立的個體，得到尊重和重視。
因此大局穩定的公司領導如果漠視員工的感受，完全不在乎員工想什麼，很容易造成團隊的離心離德。
而關係型領導往往更懂得了解下屬的想法、情緒、思維、原則，能通過對員工的共情拉近和員工的距離。
乙個人的感受被看見能產生巨大的能量，如此一來即便在後續的工作中遇到了困難，員工也能有更大的決心去應對。
2.懂得放權。
優衣庫創始人柳井正說：「一旦把工作交託給了員工，就要有睜乙隻眼閉只一眼的勇氣，也就是說，要懂得忍耐。」
很多人做老闆有乙個誤區，員工所做的一切事情都要向自己彙報，結果就是自己日理萬機但效率低下，員工們也越來越沒做事的動力。
放權是成為乙個優質老闆的必修課，個體的力量極其有限，乙個人再怎麼能幹也不可能做好所有的事情。
道德經》說：「太上，不知有為。」就是說好的領導者，最是善於調動下屬的積極性，常常讓下屬感覺不到他的存在。
當然放權的基礎信任，這就非常考驗老闆識人用人的能力。對老闆來說員工的問題只有兩種：態度和能力。
態度排在能力的前面，乙個人行事的態度暗含了他深層次的邏輯思維，我們可以通過他的行事邏輯推演他可能的行為。
只要態度沒問題，能力若是欠缺其實都可以酌情考量任用。但若乙個人態度有問題，即便能力再好都不能用，因為他隨時都有可能成為暴雷的隱患。
感覺型性格 特點有哪些，性格特點有哪些
內心軟弱 多愁善感 開朗樂觀，非常有自信，會享受生活，但做事缺乏耐心 懶惰 善於交際，組織能力。強 善於理財，但容易感到寂寞，害怕孤獨 不輕言放棄，但有時過於頑固。感情豐富，具有親和力。但有時非常情緒化，態度讓人捉摸不透。務實，做事冷靜 有計劃，不怕艱苦，但自尊心強，有些守舊。聲音洪亮，辦事直爽，待...
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領導活動目標的科學制訂 領導方法的把握 領導決策的追蹤修正 領導過程中的變化調整等。2 服務性。領導角色的服務性特徵，不僅要求領導者全心全意為本群體成員服務，而且要求領導者通過為下屬完成任務創造有利條件來實施領導。3 感染性。領導角色的感染特徵，一方面要求領導者必須敏於行 慎於行和善於行 另一方面也...
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