1樓：成都人
積分制管理與傳統的管理方法的不同體現在許多方面，今天我要說的就是積分制管理比傳統的管理更加人性化。 傳統的管理總是少不了扣攔汪腔員工的錢，而扣錢給員工的感覺非常不好，而使用積分制管理以後，把員工反感的扣錢取消了，把員工需要的訊號又保留了，非常人性。 其次，傳統的管理是以處罰為主，佈置的任務做好了是該做好的，不可能另外獎勵，而做不好就要接受處罰。
而積分制管理則不同，做好了還可以獎分，整個管理是以獎分為主，也就是90%以上是獎分，扣分只要求佔10%，有時候簡衫主張只獎不扣。例如開會，應到十個員工，結果按時到會六個員工，遲到四個員工，按照傳統的方法，按時到會是應該的，應該處罰四個遲到的員工。而改用陵手積分制管理以後，可以把遲到的四個員工不管他，把沒有遲到的六個員工每人加20分。
通過這一方法，照樣拉開了差距，結果是一樣的，這也是傳統的管理所辦不到的。
2樓：
那要看參加什麼課題的培訓班。 比如"流程銀行與競爭力產品創新"、"銀行大堂經理的服務職責"或者"銀行營改增與稅冊笑收風險管理"……這轎緩些都是針對不同授課群眾、不同課題方向的培訓閉姿模，所以從費用上來講也是不定的。 你可以一下這一類的課題，打**過去詢問**就可以了。
3樓：天枰徐少為
傳統的管理總是少不了扣員工的錢，而扣錢給員工的感覺非常不好，而使用積分制管理以後，把員工反感的扣錢取消了，把員工需要的訊號又保留了，非常人性。
4樓：北京中企點選軟體技術****
以往採用獎扣錢的管理方式，一談到扣錢，員工往往對被扣多少錢很敏感，過於關注結果，牴觸情緒較大，不去反思「我存在哪些不足」，失去了「扣錢是手段，教育員工是目的」這一管理宗旨。而積分制管理就可以很好解決這個問題。
扣積分，相對扣錢，更溫和，更能讓員工接受，去正視自己的不足，改正錯誤。以往的福利發放，按人頭進行平均分配，久而久之，落後員工認為是理所當然，甘當繼續落後，企業花了錢不領情，同時對優秀員工也起不到很好的激勵作用，企業花了錢起到的作用很小。積分制管理讓優秀員工享受更多的福利，福利分配拉開差距，體現「讓優秀員工不吃虧」這一精神，這才是真正意義上的公平。
而長期使用積分制管理除了與為人、做事掛鉤，還與員工工齡及入職時不同差異（學歷、職務）掛鉤，一方面，很好地解決了原來企業頭疼的在福利分配時平衡新老員工、不同資質身份員工的問題，也鼓勵員工長期地為公司服務。
解決分配問題是企業至關重要的事情，價值分配方案不設計好，就不能很好的激勵員工、留住人才，而積分制管理的實施，一切以分數來體現，在衡量誰是公司優秀員工、該給誰分配多少獎勵這兩個問題上，更加透明、簡單明瞭、公開，它改變了很多企業在員工價值評估、價值分配問題上主觀色彩濃厚或黑箱操作的情形，實現了真正意義上的公平、公正、公開，積分隨時可查，時時激勵優秀、鞭策落後，形成了很好的激勵人才、留住人才長效機制，不失為當前企業界 「充分激發人性優點、遏制人性弱點」的最佳管理實踐。
詳細資料可以參考我司官網！
5樓：群藝培訓
積分制管理與傳統管理最大的區別就是：1.不扣員工錢。2.管理人員有了實權。
積分制管理軟體有哪些？
6樓：美文美句號
我們用的是永久免費得積分制管理軟體行動積分，效果也還不錯。
行動積分員工激勵系統，通過工作日誌實現員工管理，積分制管理結合部門指標完成對員工的激勵及認可，行動積分雲管理系統深入挖掘員工潛力，員工能力快速突破，企業收穫最大價值。
7樓：天天雲積分制管理
積分制管理軟體目前手機應用商店上一搜一大堆的，大家可以都試用對比一下，雖然積分制管理的原理很簡單，但是要把他用到企業管理中，就不是加分、減分這麼簡單了，需要一套完整的流程，其中包括員工提交獎分的便捷性，管理層審批的便捷性，員工積分分值的準確性（比如乙個人可以無限制的給某個員工獎扣分，就會很容易造成積分失衡，所以要雙人稽核制，而且獎扣分要根據管理層不同等級，獎扣的許可權分值也要不一樣），員工積分排名報表的多樣性，等等功能需求都要有。
如果沒有這些功能做為支援，積分制管理就很難在您企業落地實施了。
所以我在這裡推薦【天天雲積分】積分制管理軟體，是價效比最高也是跟積分制管理執行流程最吻合的積分制管理軟體，手機各大應用商店搜【天天雲積分】就可以安裝試用了，他們還有一對一的落地輔導老師，輔助您把積分制管理在您企業用好。
8樓：員工錢包
員工錢包：量化過程，認可激勵， 通過行為、任務、彙報、業績等獲得積分，積分可以作為獎勵的依據，自定義積分標準符合企業個性化積分獎勵需求，多維度積分統計，360度全方位分析。
9樓：匿名使用者
可以試試員工錢包，深圳的公司做的，身邊的客戶都在使用。
10樓：網友
微認可全新一代積分管理軟體。
用積分即時激勵員工，改變績效及獎金反饋週期過長的狀況把積分與業績、行為、創新、成長、協作掛鉤，全面評價員工價值將積分作為員工發展的依據，有利於保留優秀人才有效調動員工積極性，營造健康向上的文化氛圍遊戲化、趣味性，新生代員工渴望更「好玩」的管理方式』
11樓：我是大毛驢啊
積分制的軟體有幾個，各有不同的特點，你公司是也在用積分制麼。
12樓：橙券說權益
適用：企業已擁有積分體系，但缺乏積分消耗途徑。
問題：獲取大量積分，無積分**兌換渠道，會員空有積分在手全是埋怨，怎麼辦？
積分制管理和三步三重積分制管理有什麼區別？
13樓：印聯藍幫
三步三重積分制管理是積分制管理的乙個細分管理細則，從實施和管理方面來看，三步三重積分制管理比積分制管理包含了更加細緻的實施步驟，三步三重積分制管理培訓課程也增加了最關鍵的部分就是積分制管理實施手冊和積分制管理匯入實戰、積分制管理目標分解管理法等，按照三個月、6個月、12個月三個階段實施，分成abc三重分數，而且三步三重積分制管理制度主要針對**快印行業的管理。
公開課跟內訓有什麼區別??
14樓：成長痛痛
區別有很多，比如說公開課是很多不同企業的人聚集在一起，由企業之外的機構進行培訓。培訓地點、時間和方式都由培訓的組織者決定，參訓的學員沒有主導權。
內訓就是參訓的學員都是同乙個企業的人員，可以由企業內部的人進行授課，也可以聘請外部培訓機構的人進行授課。培訓地點、時間和方式基本上都是由授訓的企業進行組織的。
從效果上來講，內訓的效果會更好，因為培訓的內容是由企業主導的，講師根據企業的需求進行課程內容的制定。公開課的課程內容則是固定。
15樓：還還他他
公開課就是人比較多來的人什麼行業都有 而內訓那就是針對你們企業的。
16樓：上有成都此地間
內訓比較有針對性。公開課講的範圍就比較廣了。 .
參加公開課培訓有什麼好處?
17樓：瑤冰若詩
提公升自己專業技能，增加對行業的深度認識，讓自己成長更快。為你推薦無憂眾籌培訓，他們的公開課很不錯！
18樓：網友
你要是內向性格就參加拓展訓練，你要是外向性格善於交際的就參加，個人覺得公開課是糊弄人，唯一的好處就是能認識很多人，認識很多和你一樣有「病」的有錢的人，對以後自己的發展或許會有幫助。。。
19樓：匿名使用者
好處自然有，比如提高能力，擴充套件人脈，開闊思路。
積分制管理與傳統管理有什麼區別？？
20樓：angel小花
積分制管理節約管理成本，，傳統管理複雜又不省錢。
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呵呵呵呵 你是河南省鄭州市的高中生吧？如果是咱們很可能是乙個學校的人！作業一模一樣！是政治作業吧！巧了我也是 鄭州一分嗎 哈佛公開課觀後感 哈佛公開課觀後感 講了乙個電車撞人的案例，哈佛公開課觀後感。引出結果主義的道德原則。我的異議是，關鍵是何為結果？結果的評價標準是什麼？我認為，結果不僅僅是一條命...
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