跟直系領導關係很不好，我能不能越級彙報工作呢？

1樓：淳色的王者頻道

01非常重視。

及時主動是非常重要的表現。領導分配的工作一有結果，馬上彙報，所有工作都有時效性。

接受任務後：讓領導瞭解工作計劃。

確認重點內容，請用領導稽核工作計劃，並獲得執行指令的批准。正在進行的任務：讓領導知道當前的工作進度，讓領導知道你在做什麼遇到問題時：

問題和影響，問題原因，設想的解決方案和完成的艱苦工作，希望得到幫助和支援。任務結束時：讓領導知道工作完成，總結工作成果。

02抓住機會。

報道要講究「天時地利人和」，學會察言觀色。舉報有三點，時間不對，場合不對，不想聽的時候領導。只有在合適的時間，合適的場合，領導願意傾聽的情況下，彙報工作，才能取得好的效果。

03突出重點。

不要瞎說，提前認真準備，根據報告目的和領導要求選擇重要內容，找準切入點，列出提綱或形成書面材料，充分利用有效時間講出報告的全部內容。同時要靈活把握。有時報告中的領渣運歷導會提出一些要求，如報告內容的增減、對一些問題的關注、報告時限的改變等。

遇到這種情況，需要調整報道思路，這也是一種適應性的考驗。

04掌握方法。

一般來說，工作報告根據定期**、週報、月報、季報和年報分為口頭報告和書面報告。口頭報告：結論第一；簡潔準確；用資料和事實說話，不要被猜測誤導；不要漏掉重點，說實話。

書面報告：標題清晰；措辭簡單明瞭；資料和圖表說話；彙報指令有邏輯性；必要時新增附件和資料描述。注意事項：

除非領導直接指示，否則不要超悄搜水平彙報工作。如果你想讓報告滿足領導，或者有參考價值，磨鍊自己的專業技能，提公升自己的專業能力，給領導留下「專業」的印象，那才是你如搜真正需要努力的方向。

05理清思緒。

領導的日程安排總是很滿，不可能聽你長篇大論，反覆講解，東拉西扯。讓領導用最簡短的文字和最清晰的思路快速理解你的報告的全部內容，把握以下三點思路。許多問題先容易後難：

彙報複雜問題往往只是為了讓領導瞭解一下，為後續研究做鋪墊，而不是馬上做決定，所以最後彙報最合適。乙個問題的邏輯很清楚：如果是舉報需要領導決策的問題，一定要簡潔易懂。

如果工作完成，結果上報為領導，則儘量強調結果，忽略細節。個人想法是有道理的：如果要向領導舉報自己的工作想法，要有足夠的理由支援自己的想法，支援自己想法的理由一定要經得起推敲，否則領導只會覺得自己的想法不成熟，輕浮。

2樓：情感小柒柒

不能雀備，因為蠢衫他是你的直系領導，你們之間還是頃檔毀有很多不可避免的溝通，就算偶爾可以越級彙報，但是還是避免不了和他的交流，還是要處理好關係。

3樓：行樂樂樂行

不能，這樣的話就會導致這個中間的領導感覺自己沒有地位，而且很容易就會被歧視，之後也有可能會被開除。

4樓：愛情來了擋不住

不能越級彙報工作，雖然你跟你的直系領導關係不好，但是你越級彙報工作的話就是你錯了。

5樓：按時服藥

當然並不能了，因為越級報告非常的不合適，而且會讓領導看不起你。

6樓：陳遠紅紅紅

不能的，因為這樣的行為會讓直系領導看你不爽，而且這樣的行為也不符合公司的要求。

7樓：樂樂在此呢

不可以的，因為會讓中間很多同事產生一些埋怨的，還是要按規章制度辦事的。

8樓：御用百科小火

當然不能夠越級彙報工作，因為這樣做會把自己的領導得罪死的。

9樓：王志剛剛剛

不應該越級彙報工作就應該和自己的直屬領導彙報工作，如果越級的話可能會有一些不好的事情發生。

10樓：辰楠侃

不能這樣做。因為這樣做是非常不對的。會讓直系領導更加的討厭你，而且你有可能會被開除。