1樓：高頓會計職稱
管理成本是近年來相對 財務成本(實際成本)而提出來的乙個概念。 用於企業內部經營管理的各種成本的總稱。 如責任成本、鍵寬變動成本、兄亮察邊際成本、設計成 本、重置成本、固定成本等都屬於管理羨茄成 本的範疇。
2樓：網友
它是提公升組織結構資本六項能力中的一項能力，其中知乎上一篇文章：到底啥是結構資本？ |伯特諮詢，具體**是這個，是這樣解釋的：
有人都聽說過華為拿出一年的利潤請諮詢公司做idp專案，但真正效仿的幾乎沒有，我們在很多企業中看到更多的是，兼顧短期收益和長期發展，企業一方面要推進戰略轉型，另一方面在考核當年的收入和利潤指標。當企業中的每個業務單元都開始追求利潤最大化，企業就會以短期利益為導向，隨著外部競爭壓力加大，公司最有可能採取的策略是降價**，爛鋒導致利潤空間逐漸趨於零。
理論上有這樣一種運營邏輯，在明確的業績壓力下，經營者會選擇創新舉措或能力公升級的方法，這些創新舉措和公升級的能力得到市場的印證，企業完成了業績指標，同時滿足了戰略發展所要求的能力進階。但伯特這麼多年的案例調研中發現，這樣的邏輯鳳毛麟角，大部分幹部會使用自己最最熟悉的方法實現業績指標，大部分幹部在嘗試新舉措的時候都是橋跡不順利的，或者說對業績指標的完成幫助不大的；再聰明的幹部駕馭新的方法都有乙個摔跟頭的學習過程，這筆學費顯然跟績效指標無法相容。
管理學之父彼得·德魯克說過一段名言：「企業的經營成果在企業外部，在企業內部只有成本。」 在我看來，成本是乙個結構問題，不是節省成本，而是應該設計你的成本結構。
如果你心疼人工成本，你就把錢花在資訊化建設上。如果你要用好的人才，你就要想辦法，在別的地方儘量少花錢，把錢集中到人才引進上來。
所以，這些年來，我更加堅決地主張戰略轉型需要的是戰略性的資源投入，需要的是轉型成本的預算，這個投入與現有生意的考核要完全隔離，甚至團隊都要儘可能隔離，企業可持續發展的核心動力是開發客戶，為顧客創造價值，假如不能超越時間和空間引敏歷並進優秀人才、組建功能性團隊、改變組織結構，在相當長的時間和空間範圍內打造出乙個應對競爭的模式，它的未來就沒有了。這是成本的結構化能力，也是我給結構資本下過的定義。..其他五項能力就不列舉了，大家感興趣自己去看看吧。
成本結構是什麼
3樓：網友
成本結構是指企業生產或提供服務所需的各項成本在總成本中的佔比和分佈情況。它包括直接成本、間接成本和固定卜襪成本等多個方面，其中直接成本是與產品或服務直接相關的成本，如材料、人工、能源等；間接成本是與生產或服務廳弊悉不直接相關但必須要支出的成本，如管理費用、銷售費用等；固定成本則是不隨著產量或銷售量的變化而變化的成本，如租金、折舊、利息等。
通過對成本結構的瞭解，企業可以更好地掌握成本的構成和分佈情況，優化成本結構，提高效益扮乎和競爭力。例如，在降低成本時，企業可以通過深入剖析成本結構，找到相對比較容易減少的成本項，並採取相應的措施進行調整和優化，從而達到節約成本的目的。
成本結構是什麼?
4樓：環球青藤
亦稱成本構成，產品成本中各項費用所佔的比例或各成本專案佔總成本的比重。成本結構可以反映產品的生產特點，從各個費用所佔比例看，有的大量耗費人工，有的大量耗用材料，有的大量耗費動力，有的大量佔用裝置引起折舊費用上公升等。
成本結構在很大程度上還受技術發展、生產型別和生產規模的影響。分析產品的成本結構，可以尋找進一步降低成本途徑。研究產品成本結構，首先應對各個成本專案的上年實際數、本年計劃或旦數、本年實際數的增減變動情況進行觀察，瞭解其增變動額和變動率；其次應將本期實際成本的結構同上年實際成本的結構和計劃成本的結構進行對比，陵團困結合各個專案成本的增減情況，瞭解成本結構的變動情況；再次應結合其他有關資料如產品各類、工藝技術。
消耗定額、勞動生產率。
裝置利用率等方面的變化情況，進一步分析各個專案成本發生增減及成本結構發生變化的原因。
成本結構包含內容：
成本結構包含生產成本和企業的費用兩大部分。生產成本主要是指為生產產品所使用的原輔物料、煤水電、機器折舊、工人尺念工資、生產期間產生的廢品損失；企業的費用指在生產經營期間發生的銷售費用。
管理費用、財務費用。
什麼是私募結構化產品，什麼是私募結構化產品，優先和劣後，管理型基金
私募結構化產品所謂私募結構化產品，即陽光私募中的 上海模式 最初是以上國投和華寶信託為代表，主要推出結構性產品。這類產品通常分為優先 一般兩層結構，其中優先投資者享受產品到期後的預期固定收益，年預期收益率一般為5 10 會由一般投資者的資金來保證優先投資者的本金和預期固定收益，而一般投資者在承擔風險...
簡述結構化設計的特點，結構化程式設計的三種基本結構是什麼。各有什麼特點
一.結構化程式設計的特點和基本結構 結構化程式是從軟體工程的觀點出發,把軟體的產生看成是系統工程,有嚴格的規範,按一定的步驟。結構化程式設計的思想是一種面向過程的概念,它是把乙個實際問題分成兩部分,即資料和過程,通過動態的程式執行過程來對靜態的資料進行儲存。分析。處理,最後得出正確的結果。結構化程式...
什麼是結構化的問題，什麼是「結構性」問題
結構化程度 是指對某一決策問題的決策過程 決策環境和規律，能否用明確的語言 數學的或邏輯學的 形式的或非形式的 定量的或定性的 給予說明或描述清晰程度或準確程度。按照決策問題的結構化程度不同把決策問題分成結構化問題 半結構化問題和非結構化問題三種型別。1 結構化決策問題。結構化決策問題相對比較簡單 ...