企業準備成立新部門，HR如何開展工作？最先要解決哪些問題？

1樓：伍六七學姐

要根據新部門的職能設計職位，招聘相關人嫌知員，組建新部門的團隊；這些要解決的就是梁閉辦公場地的問題，之後是工作人員的橡者裂招聘問題，一定要保證新部門能夠正常運轉。

2樓：伊二三

職責的設計要特別的清晰，企業在成立新部門的時候，人力資源就備態者必須出面給籌備，這就是人力資源應仿薯該做的事情；瞭解好公司成立新部門部門的職責，成立新部門，主要的工作，主要的組織構架，業閉慶務流程還有許可權設計。

hr在新公司如何開展工作

3樓：合易人力資源管理諮詢****

1）第一週搞懂企業的語言。一般來講，入職第一週要做的事情是『聽懂企業的語言』。其內容有兩項——企業的核心文化是什麼；所在部門的核心職能是什麼。

2）第二週至第四周盤清家底。盤點企業家底是非常重要的。盤點家底一般會涉及到這樣幾項：

人員數量、質量；崗位數量；人員年齡、學歷、技能結構；人力資源管理專業人員與員工的比例；管理人員與員工的比例；行業及用工的市場供給情況等。注意，儘量不要讓人感覺到你在做這些事情，原則就是低調，低調，再低調。3）第二個月應獵取些更有價值的資訊。

這些資訊包括：誰是企業中有關鍵影響力的人物，不僅僅是管理者還有意見領袖，如果有可能不妨給他們排排隊；企業中的關鍵崗位有哪些，有時間可以再進一步，普通崗位的關鍵職能是什麼等等。4）除上述3點之外，還要掌握領導及同事的性格特點，這對今後與領導或同事溝通非常有益。

hr到新的公司如何開展工作

4樓：網友

成效出來了，老闆看著很高興，說這人有水平。一段時間過後，因為基礎性的工作沒有開展，其他方面的問題暴露了出來。眼前的事情做好了，長遠的事情卻不如人意。

我認為，應當兩條腿走路。基礎性、長遠性的工作要做，迫切性、近期性的工作也要做。

做了前者不做後者，老闆容易失去耐心。做人力資源最重要的是得到公司最高管理層的支援。老闆對你都沒有耐心了，對你不完全信任了，你又怎麼能指望獲得他的全力支援呢？

你也別委屈地說這些人不懂人力資源管理。的確，沒有多少人瞭解工作分析及其重要性。你的方法就錯了嘛！

你對牛彈琴，牛卻只管吃草，你能說牛沒素質嗎？牛本來就不懂琴嗎？你還偏要彈，這不是有病嗎？

你得換種方式！

做了後者不做前者，不利於長期的發展。應當有乙個長遠的規劃，我們做計劃的時候，其實是從兩個方面來做的。長遠來說，我們要達到什麼目標，做到什麼，遵循什麼樣的路線？

眼前來說，我們要急需解決什麼問題，儘快取得什麼效果？每乙個特定時期的工作都應當是為了乙個整體。人力資源管理是乙個系統，hr首先要有乙個系統思維。

今天做了這個，明天做了那個，急病亂投醫，不是解決問題的正確方法。

所以，總結一下。為了長遠發展，基礎性的工作要做；為了得到老闆信任，當前的問題要解決。兩手都要抓，兩手都要硬。

5樓：職場達人小瑜老師

回答作為hr新到一家企業，建議如下做：（1）入職三步曲：首先了解企業發展、文化、組織架構、各部門人員情況熟悉等；再就是學習企業的制度等內容最後就是融入公司（2）弄清本崗位工作職責：

瞭解自己這個崗位主要做什麼？有何資源可以借用？（3）瞭解上司對本崗位的期望以及近期急需解決的問題（4）前30天開展工作注意事項：

瞭解公司潛規則（只帶紙、筆、眼睛和耳朵，不帶嘴巴）在入職30天結束前一週，寫月度總結，並提交上級，既要提出發現存在的問題，同時最主要的自己對該問題提出的措施及方案，最後提出其它的資源支援。