1樓：高低水東西
實施公司的戰略目標分解，協調和整合內外櫻肢部資源，*終實現銷售額、利潤、市場份脊核世額、客戶滿意度氏寬等各方面業務目標。
及時發現業務運作中存在的各種問題，提供有效的解決方案；
發現及反饋市場資訊，提供有建設性的意見。任職資格年以上。
我是要繼續在乙個大公司做乙個優秀的設計師，還是去乙個新公司做乙個總監呢?
2樓：網友
作為乙個hr，問你幾個問題：
1、你的概念裡，總監和設計師區別在哪？
很多年輕人說：我要當總監，我要當經理。試問，區別在哪？
名字不同？薪水不同？的確會有所區別，但那是在同乙個環境裡的縱向比較。
更主要的是，肩上責任變了，可以看到公司更高層面的策略方向。在不同公司，內涵不同。
那個名頭是虛的，「總監」這兩個字本身並沒有任何含金量。手下乙個人沒有，上面一堆老闆，就算叫總監，想監誰？
2、你的未來五年有計劃麼？
很多人走一步算一步，始終被歲月和命運推著前進，沒有計劃，你呢？看你的描述，算是乙個有潛力的人，那麼你要把自己的潛力用在**？
3、職場裡的個人競爭力是什麼？
職場裡的競爭力來自本身的綜合素質。綜合素質**於你自身的性格特質+職場的經驗積累。你有多少經驗？
有幾年經驗？經驗是在同乙個行業同乙個工種磨練出來的，跳來跳去只能把自己從潛力股變成垃圾股。
4、薪水和什麼掛鉤？如何挑戰高薪？
客觀的說，除了經驗能力，高薪還來自人脈。你的社會閱歷，接觸人群，技術水平綜合決定了薪水。也許從現有環境跳出去，可以從2000變成4000，可幾年後，也許就失去了競爭10000的機會。
5、最後來說你的情況。大公司和小公司的區別在於：
大公司優勢：模式成型，管理成熟，高層人脈廣，企業相對穩定。
不足：競爭激烈，公升職較難，加薪按部就班。
小公司優勢：打法靈活。
不足：管理缺失，企業發展不穩定，資金不足，員工需要身兼多職。
作為乙個剛起步的新人，能進入越大越優秀的平臺，學到的東西越多，成長也更合理更快。不要一開始就著眼於薪水，更不要看著虛名。放平心態穩穩當當的積攢自己的籌碼。
才是正道，所以，我建議你沉下心好好在這個崗位上幹上三年再說。眾多案例已經證明這兩個選擇的區別，根本沒什麼值得糾結的。
祝你好運！
3樓：佟佳雲
如果你是個男人bai，我覺得你可以du去新公司，zhi因為你在。
dao那裡做總監而不回是設計師，你在新答公司那裡面臨的發展前景會更好，因為如果像你朋友說的那樣有這樣那樣的風險，那我認為你完全可以在公司最初階段發揮你的能力來為公司帶來客戶和業務，這樣公司好起來你也會好，老闆更賞識你。
並且你的總監工作能給你的眼界和能力帶來很大的拓寬和提公升，老闆賞識你你有可能以後就是公司的元老，那你的待遇各方面的問題就很不錯的。如果小公司真的發展不行，那隻能說你在公司初創的階段沒有能力改善公司的情況，說明你的能力不行不適合總監的位置，那你完全可以到時候離開小公司再去找乙個成熟的公司去工作，這個時候你的職業經歷裡面有曾經任職總監，也許你求職會比現在更好。 不知道能不能幫助你思考。
4樓：網友
好，收入方面）可以選擇新公司。如果是想讓自己在專業方面有更大的提公升，建議你繼續在原單位，你的進步會被人發現的，把自己做大了，不愁沒有更好的環境發展。一般來說，餅畫得過大，說得太美好總是有點虛幻。
乙個好的平臺會讓自己成就更好的事業。調整心態，能在一家公司呆個兩三年，強壯自己，以後會有更多的路子等你去選擇，不要被眼前的一點小禮花迷惑，再往前一步就可能是更加絢麗的美景。僅供參考。
5樓：┡佷↘慘涊
生命在於運動，事業在於闖蕩。
怕耽誤你一生，所以我不能左右你，自己想好就可以。
何必把人生的大事，交給別人去處理呢。你才是自己真正的主人！
6樓：匿名使用者
看到您的這個問題，說實話確實有點難選擇。
如果確定要選擇其中乙個的的話。以我的看法就是，如果你現在手上存款不緊張的話，可以選擇（
二、還是不管三七二十一，去嘗試一下，闖闖看才不會遺憾；）
職位要看未來的發展前途，究竟是當總監好呢還是當專案經理好？
7樓：歡歡說故事
職位要看未來的發展前途，究竟是當總監好呢還是當專案經理好？
哪個位置更好？收入是專案經理，總幹事工程師。當然，還有乙個例外。
如果該專案懸掛更多，該專案大而且評估（資金，取得進展）。他們都是定性的人。但是，專案經理的責任大睜譽悄於總幹事僱傭工程師，總管道工程師可以使用程式，備忘錄，定期會議，通知或聯絡訂單監管風險，專案經理不易避免風險。
專案經理的工作實力大大超過了工程師總監。專案經理需要技術，瞭解現場管理安排，瞭解資金運作，瞭解法律法規，瞭解預算和成本分析，瞭解工程跟蹤，甚至理解。雖然監督得多，但不需要。
我認為38到52歲的專案經理是好的，因為它有點懸掛在一些年輕的專案經理。例如，散裝材料的**鎖利潤，自身的經濟實力，成熟的管理團隊沒有，瞭解。我必須休息，我一直有點健忘，我的能量幾乎，人們也是乙個苦澀，少的精神，更強大，計算，汽車，做監督工作。
導演和專案經理是兩種不同的工作。目錄高於專案經理，因此導演或專案經理沒有問題。要進行導演，我們必須從專案經理開始。
專案經理更多專案本身的預先悉渣研究，專案，進度，交付，實施，售後售後等。董事涉及更廣泛的，首先是跨專案監督，其次是人力資源，成本，風險，招標採購，未來發展計劃等除專案外，主任是公司管理層和專案經理只是乙個專案經理，兩個級別。
總監，一般是第乙個監管機構，例如虛枝專案工程總監，財務官，人力資源總監等，也是企業的高階管理人員；高階總監是審查和監督所有部門。董事位於總經理和部門經理之間。專案經理，從專業的角度來看，是指與專案經理建立專案的責任系統，並實施該專案，施加了專案，並以全方位建立的重要管理職位。
它負責處理所有交易的所有工作。它也可以成為執行者。專案經理是專案的成功計劃和負責人的執**況。
專案經理是專案團隊的領導者。專案經理的主要責任是按時領導專案團隊，高度準備，滿足客戶。為此目的，專案經理必須在一系列專案計劃，組織和控制活動中做好，從而實現專案目標。
從它可以看出，導演的級別大於專案經理。
更多工作內容，主任主要促進公司的業務運營戰略，流程和計劃，組織協調公司部門，實施公司的業務目標，一般，董事正在策略。專案經理主要基於團隊，這是戰術工作。
8樓：情感達人左右
對於說職位要看未來的發展前途，當然是當總監要比當專案經理要好。因為總監的上公升和上位察兆畝渠道敗森要比專案經理要猜彎快。
9樓：乙個
還是當總監比較好，因為專案經理操的心特別的多，而且還需要具有領導能力對每個員螞知工進行負責任，但是哪磨總結的話其實只需要管理好公司，管理好員工就悶緩消可以了。
10樓：玄o月
說實話，專案經理其實很多地方都有，而且乙個公司不止乙個項培山目經理，可能很多個專案經理，但是某一塊的總監只有乙個。總監是監管配則中的總體，所以總監的職位會更高，而且它盯伍發展的高度會更好，要求的管理能力更強。
11樓：天悅
當然是當專案經理比較好了，你可以和你的手下和上司打好關係，可以拓展你的人脈。
英文翻譯名片職務:工程部 市場部 公關部 組委會秘書處 策展人 執行總監 董事長 策劃部部長 展覽部部長
12樓：一晴
工程部 engineering department
市場部 marketing department
公關部public relation department
組委會秘書處secretary office of the organizing committee
策展人exhibition planner
執行總監executive director
董事長chairman of the board
策劃部部長head of the planning department
展覽部部長head of the exhibition department
策劃部 planning department
展覽部 exhibition department
組委會專案總監 project director of the organizing committee
很多人不瞭解市場運營總監，市場運營總監的崗位職責是什麼？
13樓：數碼達人小馬達
主要是高跡為橘念尺了市場營銷體圓高系的定位，業務架構，運營模式，一直在面對競爭對手的一些方案和具體的實施計劃這些工作。
14樓：魚與魚塘
管理好下屬，把產品賣出去等。總監下面也有很多下屬，要管理好那些人，總監的目的弊此高就是要扒悔讓公司租尺順利的把產品賣出去，要做好運營。
15樓：小新妹妹
市場運營總監呢，負責的主要崗位是我們市場的悉賣乙個運營的調控旁世啊，分配啊，還有統籌啊，因為我們市場運營是決定了我們呃整個市場部的收入和它的運營的狀況的乙個睜啟逗運營部門。
16樓：周小周
一般市場運營總監，他是管理整個市場的經濟方面還是裡物芹指面的所首正有事物，而且這個職責是非常重大罩配的，他要管你所有裡面的人員。
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