公司推行6s管理工作的實施方案
1樓：青檸姑娘
各單位：為提公升現場管理水平，提高員工素質，增強企業核心競爭力，公司根據總廠q/企業標準決定自2012年8月起開展「打造精細化現場，推進6s管理」活動。其目的是提高全體員工素質，確保工作環境整潔、乾淨、安全舒適，從而減少浪費，提高工作效率。
具體實施方案如下：
一、 成立公司6s管理實施方案領導小組
組長： 付介平。
副組長：程軍榮。
組員：康小捷、楊英傑、陳智勇、段頌邢乃俊、崔華、郭輝、盛泉；
組織成員職責：6s推行領導小組是公司6s推行的最高權力機構，全面統籌負責6s管理，劃分責任區域。配備合理的資源，負責制定計劃，6s制度，6s評估標準，對全公司6s管理全面監控。
二、 推行計劃及日程安排
推行計劃如下：
三、工作要求
一)加強領導、落實責任。活動推進領導組、各部、車間、班組和責任人，要切實履行職責，加強相互溝通，及時研究解決。
活動中遇到的問題。通過層層落實責任，把活動開展落實到部門車間班組及崗位，形成層層有壓力、人人有責任的良好格局。
二)廣泛宣傳，運用雹芹典型推動活動。充分利用各種形式，加大對活動的。宣傳力度，提高員工思想認識，增強公司全體員工關注、支援、參與活動的自覺性和主動性。
各單位要及時總結本單位的好經驗、好做法、運用典型推動活動開展。
三)完成規定動作，創新活動內容。6s活動每個s有其側重點和不同要求，各單位除完成規定的動作外，在活動的方式方法上，要結合本單位實際情況，創新活動內容、豐富活動載體、推動活動開展。
四) 持之以恆，提高活動實效。6s管理是乙個循序漸進、不斷提公升的過程，6s管理最大的難點在於堅持。為建立活動的長效機制，各單位要把6s管理作為日常工作和重要工作**燃畢抓，堅持把6s管理工作與生產經營工作一起部署、一起落實、按公司績效考核規定考核，確保活動取得長足實效。
公司為確保「6s」管理工作順利進行，鼓勵員工提出合理化提案，對被的提案者給予獎勵，對不服從公司計劃安排的員工，將根據公司《職工獎懲管理規定》處理。
企業實施6s管理的方法都有哪些?
2樓：文具本
想盡一切辦法做到降低成本的過程中，您能做的微好的話，6s也就做好了。
企業6s管理推行的方法都有哪些?
3樓：幸福千羽夢
1、計劃的制bai
定和實施。作為企業的du
管理者一zhi定要有前瞻性，做。
dao任何事情都必須制專定有效的計劃，屬關於6s管理制度和活動的內容、活動的主題、活動需要產生什麼樣的目標、以及活動過程中的注意事項都有那些必須心知肚明。然後分配到人去完成，以取得圓滿成功。
2、要形成有效的生產管理網路。
企業的領導者要選舉有能力，工作認真的人擔任部門主管，要讓他們主動承擔起各自的責任，主管要有帶頭作用，帶領著下面的員工認真幹好自己的本職工作。從而各方面配合形成乙個管理網路式，實現有效的運作。
3、必須建立明確的責任鏈。
企業的領導者必須建立人人有事做，事事有人管的氛圍，在工作中落實一人一物一事的管理法則，明確人、事、物的責任。在分配工作的過程中要分工明確確保每個人都明白自己該做什麼，同時同事之間要互相配合，共同進步。
s現場管理各項內容的推行要點。
只有抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍的效果。
5、營造良好的6s管理精益管理氛圍。
6s現場管理精益管理氛圍的營造是活動持續推進的最重要保障，當6s管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果。
4樓：華天謀企業諮詢
從管理崗位做起
管理要從管理者和管理部門本身做起，6s管理也要從管理者和管理部門做起。上面做到了，可以為下面做表率和榜樣。
6s管理從建議辦公室做起，並依此延伸到班組、工具間、現場。
發揮班組作用，做好規劃佈置
開展6s管理，要充分調動和發揮班組的積極性。生產現場因工藝設施和流程不一，班組員工是最熟悉現場的，現場是他們工作的主要場地。
要相信班組員工的智慧，建議由班組制訂其管轄範圍的6s管理方案，分部稽核，部門批准，報厂部備案，並以此作為考核依據。
做好6s評估
為了推行6s管理，激勵是必要的。建議拿出20%~30%的安全獎作為6s管理的獎勵，並獎勵提出有效6s管理方案的員工。建議的評估方案如下：
評估頻次：一月一次；
成立廠評估委員會：由廠領導、部門領導組成；評估組在每次評估時由各部門各派一人組成；
評估單元：管理部門以部門為單位，各部門對科室的考核由其自己掌握；生產單位以分部為單位。生產部門對分部(或值)的考評由其自己掌握；
評估方式：採取「自評考評組」考評的方式，即先由各評估單元自評，然後由廠考評組評估。
將6s管理與反「三違」活動結合起來
前面已經談到，6s諮詢管理是習慣性違章的剋星，習慣性違章是「三違」的內容。因此，建議將6s管理與反「三違」活動有機結合起來，避免重複的活動。
將6s管理納入三標一體化體系
6s管理中清潔的內容就是要把整理、整頓、清理的成果鞏固，實現標準化。其實我們的標準化檔案中已有一部分6s管理的標準，如定置管理，但過去大都是為了應付，缺乏整理、整頓、清掃環節的工作，沒做仔細的研究和分析。
什麼是6s管理什麼叫6S管理
1 提公升企業形象 實施6s管理，有 助於企業形象的提公升。因為整齊清潔的工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度。從而吸引更多的顧客與企業進行合作，並能迅速提公升企業知名度，在同行業中脫穎而出。因此，良好的現場管理是吸引顧客 增強客戶信心的最佳廣告。良好的企業形象一經傳播，就...
6s管理與實習安全教育試卷,請結合6S管理和實習安全知識談談你對上學如上班上課如上崗的理解
6s是指整理 seir 整頓抄 seiton 清掃 seisou 清潔 seiketsu 安全 safety 素養 suke 1 整理 seir 是區分哪些是有用的 哪些是少用的 哪些是用不著的東西,然後將無用的東西清除出現場,只留下有用的和必要的東西。2 整頓 seiton 將工具 器材 物料 檔...
什麼是6S現場管理6S現場管理的具體內容是什麼？
6s管理是指5s 安全 safety 即整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全。6s管理 由日本企業的5s擴充套件而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是 提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6s的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做...