1樓：網友
對高層管理者來講，概念技能重要的原因是，高層管理者考慮的是企業全面、長遠的發展戰略，它與基層執行者的具體細節操作的技能要求是。知道。
2樓：來自洛陽橋樸素的海豚
概念技能對於。
管理層最為重要。（d）
a局層。b中層。
c基層。d所有層次。
管理者的三大技能是什麼,對不同層次的管理者說,其重要性如何
3樓：
摘要。您好1、技術性技能。
技術性技能指的是對某項活動，尤其是對涉及方法、流程、程式或者技巧的特定活動的理解程度和熟練程度。技術性技能涉及的是專業知識和專門領域的分析能力，以及對相關工具和規章政策的熟練運用。
2、人際性技能。
人際性技能指的是管理者能否作為團隊一員有效地開展工作，以及在自己領導的團隊中能否促使大家團結協作。這種技能既體現在個體對上級、同級和下級的感知方式上，也體現在由此而產生的行為反應方式上。
3、概念性技能。
概念性技能是指以整體視角看待企業的能力。這種能力包括：認識到組織中各個部門是相互依賴的，並且任何乙個部門所發生的變化會影響到其他所有部門；這種認識還可以擴充套件到單個企業與整個行業之間、單個企業與整個社群之間，以及單個企業與國家這個大背景所具有的政治、社會和經濟力量之間的種種聯絡。
如果管理者能夠認清這些關係，並且分辨出各情境中的決定性因素，他就能夠採取有利於組織整體利益的方式行事。
管理者的三大技能是什麼，對不同層次的管理者說，其重要性如何。
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您好1、技術性技能技術性技能指的是對某項活動，尤其是對涉及方法、流程、程式或者技巧的特定活動的理解程度和熟練程度。技術性技能涉及的是專業知識和專門領域的分析能力，以及對相關工具和規章政策的熟練運用。2、人際性技能人際性技能指的是管理者能否作為團隊一員胡肢顫有效地開展工作，以及在自己領導的團隊中能否促使大家團結協作。
這種技能既體現在個體對上級、同級和下級的感知方式上，也體現在由此而產生的行為反應方式上。褲敗3、概念性技能概念性技能是指以整體視角看待企業飢氏的能力。這種能力包括：
認識到組織中各個部門是相互依賴的，並且任何乙個部門所發生的變化會影響到其他所有部門；這種認識還可以擴充套件到單個企業與整個行業之間、單個企業與整個社群之間，以及單個企業與國家這個大背景所具有的政治、社會和經濟力量之間的種種聯絡。如果管理者能夠認清這些關係，並且分辨出各情境中的決定性因素，他就能夠採取有利於組織整體利益的方式行事。
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不同層次的管理者所需要的技能的側重點有何不同？
4樓：心靈記錄風光
答：不同層次的管理者所需要的技能的側重點的不同點在於：
1、底層管理者側重於技術技能；中層管理者側重於人際技能；高層管理者的側重於概念技能。不同的管理層因為所接觸的和為公司創造的東西不同，導致基層、中層、高層對於技術、人際、概念上的側重點不同。
2、技能面向的群體不同。底層的管理者面向的群體是技術人員以及技術產品，而中層面向的群體主要是對高階管理者的執行和對基層管理者的一種管理。對於高層管理者，其主要面向市場以及股東負責。
從而技能面向的群體不同。
3、技能發揮的方式不同。基層管理者往往通過技術以及研發作為其主要的職能，所以基層管理者的技能發揮主要偏向技術性。中層管理者，是對上層管理的命令以及一些方案進行上傳下達，對基層的管理者的一些聯絡，從而中層管理者更加側重於人際關係來實現，所以中層管理者偏向於交際性。
高層管理者主要是制定企業的發展方向以及未來的目標或者企業的使命。
5樓：教你生活新知識
1、基層管理者是執行層，要求精通專業技術，指導協助操作人員完成任務。
2、中層管理者是管理層，要求精通組織、計劃技能，負責部門各單元完成任務。
3、高層管理者是決策層，要求熟悉戰略規劃知識，負責企業的發展方向、企業文化。
的制定、實施。
6樓：職研
您好，（1）不同層次的管理者劃分在組織結構中，管理者可分為三個層次：基層管理者、中層管理者和高層管理者。①基層管理者是最低層的管理人員，他們管理著非管理僱員所從事的工作，這些工作是生產和提供組織的產品的工作。
中層管理者包括所有處於基層和高層之間的各個管理層次的管理者，這些管理者管理著基層管理者。③處於或接近組織頂層的是高層管理者，他們承擔著制定廣泛的組織決策、為整個組織制定計劃和目標的責任。（2）管理技能的劃分根據羅伯特·卡茨的研究，管理者需要三種基本的技能，即技術技能、人際技能和概念技能。
技術技能是指熟悉和精通某種特定專業領域的知識，諸如工程、電腦科學、財務、會計或者製造等。對於基層管理者來說這些技能是重要的，因為他們要直接處理僱員所從事的工作。②人際技能也是很關鍵的，具有良好人際技能的管理者能夠使員工作出最大的努力。
他們知道如何與員工溝通，如何激勵、引導和鼓舞員工的熱情和信心，這些技能對於各個層次的管理者都是必備的。③概念技能是管理者對複雜情況進行抽象和概念化的技能。運用這種技能，管理者必須能夠將組織看做乙個整體，理解各部分之間的關係，想像組織如何適應它所處的廣泛的環境。
尤其對於高層管理者來說，這種技能是非常重要的。（3）不同管理層次的管理者的管理技能的異同。
7樓：孟森說經營管理
孟森：不同層次的管理者領導力要求不同。
簡述管理者的技能
8樓：蹦迪小王子啊
思想技來能、概念技能自和人際技能。
1、思想技能：bai能夠總攬全域性，判斷du出重zhi要因素並瞭解這些因素之間關係dao的能力。
2、概念技能：指管理者對複雜事物進行抽象和概念化的能力。能夠深刻認識組織中任何行動的後果以及正確行使管理者的各種職能。
3、人際技能：指成功地與別人打交道並與別人溝通的能力，就是處理人與人之間關係的能力。
9樓：長春北方化工灌裝裝置股份****
技術技能：指管理者掌握與運用某一專業領域內的知識、技術和方法的能力。
人際回技能：指管理者處理答人事關係的技能，即理解、激勵他人並與他人共事的能力；
概念技能：指管理者觀察、理解和處理各種全域性性的複雜關係的抽象能力；
10樓：辣辣
管理者為了成功實現目標，需要具備三大技能：技術技能（technical skills）
內， 人際技能（容human skills）,概念技能（conceptual skills）。
技術技能，包括應用專業知識或技術的能力。
人際技能，理解他人、與他人溝通、激勵他人、支援他人的能力。
概念能力，具備足夠的心智慧型力去分析和判斷複雜的情況。
例如，決策的制定需要管理者能夠識別問題，找出改正問題的各種備選方案，評估備選方案，選定一項最佳方案。選擇了行動方案後，能夠制定乙個行動並加以執行。
組織的管理層次和管理技能之間有什麼關係？
11樓：跟著吃貨學美食
管理層次是組織的最高主管到作業人員之間所設定的管理職位層級數。當組織規模相當有限時，乙個管理者可以直接管理每一位作業人員的活動，這時組織就只存在乙個管理層次；而當規模的擴大導致管理工作量超出乙個人所能承擔的範圍時，為了保證組織的正常運轉，管理者就必須委託他人來分擔自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個層次；隨著組織規模的進一步擴大，受託者又不得不進而委託其他的人來分擔自己的工作，依此類推，而形成了組織的等級制或層次性管理結構。
管理層次的副派大作用是：層次多意味著費用也多；溝通的難度和複雜性加大；隨著層次和管理者人數的增多，控制活動會更加困難，也更為重虛羨液要。當組織規模一定時，管理層次與管理幅度之間存在反比差物例關係。
管理幅度越大，管理層次就越少；管理幅度越小，管理層次就越多。
管理技能是指組織各級管理者運用流程、技術和知識完成管理任務的能力。
概念技能是組織高層管理者所具備的最重要的一種技能錯在**
12樓：
您好，親管理者需要亂轎氏三種基本的技能或者素質，即技帆坦術技能、人際技能和概念技能。技術技能（technical skills)是指譁散熟悉和精通某種特定專業領域的知識，諸如工程、電腦科學、財務、會計或者製造等。對於基層管理者來說這些技能是重要的，因為他們直接處理僱員所從事的工作。
人際技能（human skills)也是很關鍵的，具有良好人際技能的管理者能夠使員工的熱情和信心，這些技能對於各個層次的管理者都是必備的。概念技能（conceptual skills），概念技能是管理者對複雜情況進行抽象和概念化的技能。運用這種技能，管理者必須能夠將組織看作乙個整體，理解各部分之間的關係，想像組織如何適應它所處的廣泛的環境。
尤其對於高層管理者來說，這種技能是非常重要的。概念技能越到高層越需要， 它實質是綜合分析的能力。 技術技能是低層管理者， 特別是偏向具體業務的管理者比較需要。
人際技能無論對高層、還是對中層、基層管理者都同樣需要。
管理概念技能包括（）
13樓：小王子與玫瑰
a.複雜問題培悄尺觀察分析能力。
b.重配高大問題處運納理與決斷能力。
c.緊急處理應變能力。
d.建立與維繫權威能力。
正確答案：abc
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