1樓：行行社會生活讀本
作為年輕的領導，說話在手下員工眼中沒有威懾力，那麼就先需要明白自己為什麼管不住他們，其次不斷提公升自己的能力，最後要明白管理要嚴格。
作為年輕的領導，說話在手下員工眼中沒有威懾力，一般員工都會受管理者的管理，但是也並不是每乙個員工都會遵守別人的管理，對於這些比較尷尬的場面，其實最為重要的是管理者先去了解自己的管理為什麼不被信服，從而做出決策。<>
作為年輕的領導，說話在手下員工眼中沒有威懾力，要管理好員工，其實也是需要一定的個人魅力的，而個人魅力的**其實很大是來自於自己的實力，因此，這就要求，這就要我們要不斷地去提公升自己的個人能力，只有將成果擺在別人的面前，那麼別人才會願意聽從自己的安排，也就很好地解決了這個問題。<>
作為年輕的領導，說話在手下員工眼中沒有威懾力，其實要不斷地加強對員工的嚴格管理，因為乙個有嚴格的管理才不會給別人偷懶的機會，而已也要成為行液掘嚴格的執埋裂行者，不要因為某一次的例外而讓員工不再信任自己的管理，此外，雖然說管理要嚴，但是一定要合理，不要侵犯別人休息等各方面的權利。<>
總之，我覺得乙個年輕的管理者，別人不願意接受自己的管理是很正常的一件事，但是並不意味著自己沒有管理好的能力，這就需要去了解別人眼中的自己，其次就是要不斷提公升自己的能力，最後就是要嚴格去管理，拿出自己的威懾檔核力，但是也要注意管理不僅要嚴格還要有度。
2樓：無能為力大蒜
我覺得年輕的領導最好打扮的是要老成一點的，說話的時候要發出聲音來，要洪亮一點，眼神要銳利一點。
3樓：小丸子的吃瓜日常
我覺得你可以制定規則，讓員工按照你的規則去執行，提前是你定的規則要正確，如果員工不執行就扣工資。
4樓：阿斯達歲的說
首先要提高自身實際能力，設立一些獎懲制度，讓自己變得更加有威嚴，殺雞儆猴。
5樓：今天退休了嗎
首先一定要讓人敬服你，說到做到，一定要為員工著想，一定要有能力，完成一件他們覺得不可能完成的事情。
年輕的領導說話沒有威懾力，該怎麼辦？
6樓：知識小能手
我們會發現在職場當中，有許多年輕的領導說話非常的沒有威懾力，這個時候就會讓自己的員工不聽從自己的管教。那麼在這個時候，也是需要去學習一些相關的技巧的，因為對於這樣的一些員工來說，很容易就會被別人帶偏。所以對於這樣的一些領導而言，就需要去學習一些頌尺管理人才的技巧，這樣才能夠保證自己在遇到一些相關的問題的時候不會膽怯。
並且我們也知道年輕的領導說話沒有威懾力，就是因為大家都會覺得這樣的乙個領導非常的年輕，所以說出來的話也並不具備執行力。
需要做出成績。
但是對於很多的年輕領導來說，能夠在這樣的乙個年紀就當上領導，就說明自己是有與眾不同的才學的。並且能夠當上領導，也說明這乙個人的確在學歷和各個方面要非常的優秀和突出。在我們自己遇到這樣的乙個領導的時候，就需要去學習和明白，這個領導身上有許多值得我們借鑑的地方
並且乙個領導說的話，是不被員工聽取從的話，就需要去從自身找原因，並且需要去做乙個漂亮的方案來讓員工們折服。<>
讓這些員工看到自己的能力。
這樣也能夠給別人提供一些比較好的視力，才讓他們覺得這個領導來到這一家公司並不是偶然，而是通過自身的真才實學才能讓櫻凳夠被留任。並且對於這樣的一些事情，需要去讓底下的員工瞭解，這樣才能讓大家心服口服。大家在職場遇到這樣的一些問題的時候，就需要去了解會產生這樣的一些問題的原因，並且也需要去明白產生這樣的一些問題，怎麼樣才能夠妥善的解決。
如果自己能夠在這樣的一些問題當中，去吸取坦旅了一些有用的經驗和知識，就是非常的有用的，並且會給自己以後的工作帶來相應的幫助。所以對於大家來說，在遇到這樣一些問題的時候，就需要從自身找原因，並且也是需要去顯現出自己的實力的。
7樓：安妮的心動錄目
通過一些實際的業績讓員工心服口服，才可以得到乙個很好的話語權，也可以得到威懾力。
8樓：不爽的爽朗菌
應該召集員工進行開會談話，也要在會議中表明自己的態度和立場，樹立威信。
9樓：魚與魚塘
我覺得你可以改變自己，你要學會說話，並且要注意說話的語氣。
年輕的領導說話在手下員工眼中沒有威懾力，該如何改變這一現狀？
10樓：一糯星座助眠
管理者不是按照年齡分類的，而是按照戰果分類的！就像打仗的將軍一樣，不打勝仗不能稱之為合格的將軍，不打勝仗自然沒有威信，所有的威信都是用成就來樹立的。威信不是刻意做出來的。
而是讓手下的員工，能夠信服的領導者！遇事能抗，賞罰分明。首先儘可能的叫出大部分員工的名字，並且儘可能的瞭解他們。
管理者的能力體現在協調性上，突出他們的優點，彌補他們的缺點。當然了偶爾的請客，聚聚餐也是應該的。最主要的樓主不要害怕年輕，在能力信心面前，其它的不重要。
知人善用，恩威並施！
職場中領導的威嚴，**於自己的實力，有句話叫不怒自威，看過人民的名義劇中的沙瑞金，說話很慢慢的很隨和，可很多人還是很怕他。作為乙個小領導，我們已經具備了一定的實力，那麼面對下屬我們也要有自己的勢，多向下屬展示自己專業、人際交往、為人處世等方面的實力，那麼下屬會由衷的尊重你。年輕只是自己的年齡原因或者從事管理的時間問行碰衝題，並不代表自己打不了勝仗，只要自己理論推導沒有問題，再說服他人聚攏資源，指揮得當，也是一樣可以獲得勝利。
然後通過乙個個的勝利積累檔殲威望從而獲得更大的勝利。管理者不在年齡，而在於對勝利的渴求，對敵我雙方優勢的吵鋒認識和分析，只要努力打勝仗都可以樹立威信成為卓越的管理者。能否正確地看待和行使職權，是對領導幹部黨性觀念和思想境界的嚴峻考驗。
職權，首先意味著責任，黨和人民賦予領導幹部一定的職權，目的是使其全心全意地為人民服務；職權越大，責任越重。
11樓：大超說教育
年輕領導一定要學會和底下的員工溝通交流，瞭解他們的想法，也要按照規章辦事，樹立威信。
12樓：無能為力大蒜
我認為年輕的領導最起碼要裝的成熟一點，多穿一些老氣橫秋的衣服，平時儘量不要笑嚴肅一點。
13樓：羅文
個人認為應鎮段該提高自己的情商，需要給員工樹立一些規則，告訴你的員工你只看結果，一定要改變自己跟員工的說話方式，可以召集自己的叢旅明員工去滲告談話。
員工非常有能力卻不服管理，作為領導，該如何應對這樣的事？
14樓：李語梅聊情感
員工非常有能力卻不服管理，作為領導，該如何應對這樣的事？頗有能力的下屬經常頂撞你，作為領導怎麼辦？提出這個問題本身可以看出作為領導的你，已經受夠了被這個下屬頂撞之苦！
如果有可能恨不得胖揍對方一頓，再痛痛快快把他開掉，以解心頭之恨！只可惜這個下屬頗有能力，開掉他對公司是一大損失。這似乎是乙個無解的話題！
其實不然，只要領導真正做到放下小我，這個問題便會迎刃而解。
面對下屬的頂撞，多數領導把著眼點放在下屬的態度上，認為下屬眼中無視領導尊嚴、不給領導面子，而忽略了下屬所發表觀點的對錯。於是領導很生氣！想辦法壓制、修理甚至排擠下屬，令其今後不敢再行「犯上」，進而在本部門甚至本公司形成一言堂。
的局面。最終的結果是有能力善直言者離開，留下的可能只是一群哼哈拍馬之士。這樣做，有關領導的權威得到了維護，公司的發展卻受到了影響。
這是領導執著於小我的結果。反之，如果領導放下小我，著眼於大我，及部門、公司的全域性，則會有截然不同的想法和結果。
此信沒鉛刻，所有人關注的是這位下屬說了什麼內容，是有道理的還是無道理的；是助力於公司發展的還是阻礙公司發展的。允許下屬發出不同的聲音，進行理性的分析與解決，有利於思想的統。
一、公司的發展，同樣也有利於領導權威的建立察伏。所有人都願意跟著乙個能夠給下屬提供坦誠溝通、開放共享環境的領導一起大幹一場，你說呢？有一家公司，他們允許下屬可以在哪怕是員工大會的任何場合，如果滑好對領導講話有不同看法，都可以頂撞領導坦誠談出自己的觀點。
15樓：沒結婚呢
我覺得你應該更加嚴格一些，如果他不願意公升清指聽從吵配你的安正薯排，你就應該給他一些懲罰，只有這樣才能夠讓員工願意聽從你的指揮。
16樓：羅文
作為領導應該好好的跟這個員工溝通，告訴這位員工自己是領導，員工是需要服從領導安排的。
17樓：小徐說民生
領導應該要一視同仁，要採取一定的管理辦法，能夠管理這樣的員工。
作為公司年輕的領導，面對下屬的一些不當行為如何應對？
18樓：一生所愛
作為公司年輕的領導，在面對一些下屬有不當言論的情況下，首先要根據實際情況來判斷，如果問題不是很大的，儘量選擇包容，如果問題比較大，就要直面的批評，只有正面的去應對，才能夠讓其他的員工對年輕領導刮目相看，也能夠讓年輕領導樹立個人威嚴。
有很多的年輕領導，到了工作崗位上以後不知道怎麼去管理自己的下屬，甚至隨時會因為下屬的不當言論，搞得自己不知道該怎麼處局褲顫理。
一、根據實際情況選擇包容。
作為領導應該要按照實際情況去判斷桐敗，如果下屬不當言論並不是很大問題，儘量選擇包容吧，畢竟員工也是希望領導睜一，隻眼閉乙隻眼，如果領導因為一些小問題而找員工鬧矛盾，而不是選擇包容和理解，員工也肯定會和自己爭吵起來，如果事情鬧到這一步，對領導本人會有一定影響，所以可以根據實際情況來處理員工不當行為。<>
二、問題較大可以直接批評。
如果是問題較大的情況下，作為領導應該要直面去面對，該批評的批評，不要因為自己是乙個年輕領導。對那些比自己年齡還要大的員工而感到害怕，領導不要有這樣的思想。如果員工做的不對，就算是年齡比自己要大，也該批評的批評，該指點的指點。
這樣才能夠讓自己在員工心目當中建立起威嚴。<>
三、直接面對可以樹立領導威信。
作為領導本人在面對，下屬的不當行為是應該直面去應對，不能夠害怕，不要總覺得自己剛成長為領導在處理下屬的問純睜題時，而總是唯唯諾諾，這樣只會讓下屬對領導有偏見看法，只有正面的去面對一些錯誤問題，才能夠在員工的心目當中樹立威信，讓員工真正能夠感受到領導的存在，感受到領導的責任和擔當。<>
19樓：王芳芳麼麼噠
可以直接拒絕也應該直接和對方保持一定的距離知掘頃，這樣的話才可以得到乙個很好的散虧應對，也可以得到乙個很好的解決，並搭陸且告訴對方，這樣的做法是不正確的。
20樓：停停停我去額
可以找乙個合適的機會找下屬談一談，告尺頌訴下屬他的哪一些行為是非常不正確的，非常不陵鏈鄭喚局恰當的是會影響公司的形象的，這樣他就以後不會再犯了。
21樓：慧慧答題
我覺得你可以找到下屬當面詢問清楚，如果他承認了不當行為，你可以批評教育一下，然後給他一次機會。
領導在給手下的員工安排工作時，應該考慮哪些因素呢？
作為乙個上司應當也是重視生產率，銷售業績，總產量，達標率，產品品質。而不是每日在給主管手底下兄手安排工作中。這樣做有點兒，屈才了。不權力下放給下屬，下屬又怎能冒尖呢！你的上司跨級給你的下屬安排工作是 古已有之 也是之後才那樣。如果你的上司一直便是跨級分配工作，那麼你的領導幹部不太重視職場規則，他就是...
領導者的藝術是什麼？作為乙個領導者應該怎樣展示「領導藝術」？
領導的藝術就是伯樂尋找千里馬，善於制衡術，不需要自己有什麼高超的能力和豐富的知識庫。善人知人善用，知人善任更重要。所謂用者不疑疑者不用，發揮團隊精神，起凝聚力和向心力的作用。叫了三國時期的劉備關羽，張飛來說。要說武功，他不如張飛，要說形象外貌不如關羽，但他能知人善任，管理他們。充分挖掘他們的潛質和潛...
作為年輕的管理者應該怎樣去管
實際上，老闆也知道你什麼也管不了，就是把你當作他的乙隻眼，瞪大眼睛，提防著別個的手腳。建議，1 努力學習管理知識。2 積極協助院長工作。3 發現問題，從正面反映問題 即客觀的 實事求是的 你自己要修煉，要大度，設立一些工作原則，不要事無鉅細都來管都向老闆匯報。院長有責要有權，放權不是壞事。老闆只注意...