1樓：豬豬心理諮詢
作為領導，首先可以和下屬溝通工作力所能及的部分，並且給予一些學習和培訓機會提公升下屬的勝任力。其次就是專人專能，讓他們去做自己擅長的事情，挖掘潛能。
2樓：辰楠侃
作為領導的你，應該激勵下屬們，甚至要給他們一定的壓力，這樣才可以提公升他們的能力。
3樓：可樂聊數碼
作為領導應該帶頭更加拼命工作，這樣下屬就會模仿起來努力上班。
4樓：菜籃資訊
首先是要對他們進行培訓，假如他們只是因為業務不熟練的話，可以通過時間讓他們變得熟練，但是假如是工作態度不好，你就要考慮是怎麼開導他們。假如沒有效果，就要想是否需要更換一些人選來為你公司工作。
5樓：青楓侃
我認為你可以和下屬認真的交談一下，或者是直接把他們開除，因為公司不需要能力不強的人。
6樓：豆豆的飼養員
當然是培養他們的能力，如果持續下去的話，是很容易對之後的工作和公司的業務產生非常大影響的。
7樓：魚與魚塘
應該提醒他，有些人是不熟悉業務，你要多指點他。
8樓：小小萌萌
肯定是應該以身作則，要多跟自己的下屬們溝通，去指導他們。
領導工作能力差沒有責任心，作為下屬該怎麼辦？
9樓：經典笑話
你自己拿張紙寫一寫你的工作內容和他的工作內容，假設你離職了，你的活他幹不幹的了，如果可以或者幾乎不勉強，給點時間就行的，那不好意思，他還真不是能力差。接上條，你不要說他離職了你一定能幹得了的話，因為下屬的工作上司基本上都是知道的，而上司的工作，下屬多半不能說出個，所以不需要考慮。
沒有擔當的領導主要表現為：在同級領導之間遇事推諉扯皮。沒有利益的事不論事情大小，總是能推就推，絕不會主動做一件事。
有好處的事搶著上爭著做，搶不到就扯皮鬧彆扭，不支援不配合。 批示檔案、對下安排工作時含糊其詞，無頭無緒。因為沒有擔當所以缺乏責任心，沒有責任心當然就沒有了認真精神。
乙個長期不認真工作的人，慢慢就會缺乏能力，所以批示和安排工作都會無頭無緒。出了事堅決不認賬。責任能推給下級的當然是振振有詞，毫無廉恥。
可以推給同級的，總是惡人先告狀，不誠不義。 工作不重成效只管痕跡。
總之，乙個沒有擔當的領導，必定是乙個讓同事彆扭、下級失望、群眾生氣的領導。精神上消極工作，伴隨著長時間的認知失調，你對工作產生自我懷疑，為什麼在這種人手下幹活，並因此常常懷疑自己的能力，這種情況是何時產生的呢，就是你上面的上面還有乙個類似這樣的領導，他認為你的直屬上司的方案是更好的，然後你開始懷疑自己。積極提公升自我競爭力，認知失調開始產生作用，你開始給自己離開這裡做準備，鋪路。
要麼狠，要麼滾。 你如果比他厲害，能爭取到更上一層的機會和他平起平坐或者超越他，你就繼續呆在這個地方發光發熱。 如果你長時間內也幹不掉他，就趕緊提公升自我，考慮下家吧。
他能力差不差不重要，重要的是，你明白哪些是對的，哪些是不對的，最重要。
下屬員工做事能力很差，如何去提高他們的工作能力？
10樓：夏日戀歌
下屬員工做事能力很差，如何去提高他們的工作能力？對於團隊來說，領導者必須堅持效果，從效力，將導致團隊繼續提出有效的工作成果；從工作訂單中，將讓下屬不知道該怎麼做，因為它們應該被頂級弄乾；從團隊能力造成領導力或優越，較低的水平較弱。一切都必須是，除非偶爾，如果是這樣，團隊對球隊有害。
領導能力強勁，如總對手的質量，覺得這個人正在致力於質量，效率不能讓它去，而且他們不放心，只對自己，個人感受到，讓自己死，造成自己死亡，導致自己死，下乙個人真的沒有運動，甚至不知道該怎麼辦。時間很長，引領自己的管理工作一團糟，重點關注；下屬沒有改善，甚至是工作。
面對這種尷尬，lisu，能夠獲得感受壓力的能力。激勵其他可以做的下屬。第3步：
培養新的年輕下屬。整體思想是尋求新的餘額，讓團隊繼續工作，儘可能發展。沉降能力差，態度差，不想工作。
可以單獨找到，詢問他是否希望繼續留在我的屋頂下，如果你很抱歉，你可以告訴你你可以為團隊做出貢獻的，如果這不這樣做，它不祝你，是什麼讓人可以做到的人，你可以混合它，如果你對大領先的良好，那也是合理的，我要找到乙個大的領導者要做，如果沒有，你必須拿起尾巴，而且你可以引導團隊。
激勵其他下屬。大多數人希望得到領導力的認可，實現促進和薪水。如果你有窮人，你不會考慮推廣，薪酬增加，獲勝等，傾斜這部分資源是傾斜的，並且是激勵。
通過增加薪酬，評估卓越，獎勵，爭奪**機會和促進**職位，並鼓勵下屬積極承擔工作，並主動提高績效。培養新的年輕下屬。重要的工作不能總是依靠一兩個人，而球隊已經有能力下屬，而且有幾個願意承擔工作的下屬。
為了加強新的年輕下屬進行任務的培養，在下屬之間形成良性關係的友好關係有利於加強團隊領導和促進團隊繼續有效。根據他們對他們的困難的能力，下屬的增長需要乙個過程，讓他們犯錯誤，給他們乙個空間，這樣的團隊將進步，最終解釋了領導者的手。
11樓：小丑哈哈
我個人覺得首先作為領導要以身作則，把自己的能力提高，然後帶領著下屬一起學習更多的知識。也可以設立一些獎罰制度，用這個制度來激發員工的上進心。
12樓：行樂樂樂行
這個時候就可以設立相應的懲罰以及獎勵的制度，而且工作比較努力認真的話，就可以提高薪資水平，而且懲罰制度一定要嚴厲。
13樓：王志剛剛剛
可以去請一些專業的培訓老師，這樣可以提高下屬的工作能力，也可以讓自己去提高團隊能力。
14樓：小李最可愛呢
我們一定要用金錢去鼓勵員工，而且一定要有乙個明確的規章制度，告訴員工想要掙多少錢，完全憑藉自己的能力，這樣就可以了。
15樓：強哥遊戲辣評
肯定是要手把手進行指導呀，這樣才能夠讓員工儘快提高能力。
16樓：戀愛小天才
可以讓員工以競爭的方式來提高他們工作能力，設定獎項，這樣員工會更有動力。
17樓：天才人物我無敵
我覺得應該設立懲罰制度，如果誰完成的效率比較高，那麼就應該獲得相應的獎勵，但如果完成的不好就應該給予處罰。
為什麼很多上司都不喜歡比自己能力強的下屬？遇到這種上司應該怎麼做？
18樓：au不錯哦
上司不希望被下屬搶走風頭，不希望被下屬挑戰權威因此不喜歡比自己能力強的下屬，遇到這種上司儘量選擇掩飾自己的鋒芒，也可以選擇直接跳槽。
19樓：王祿
能力強的下屬有時候會無視領導，就會讓領導非常的生氣。這個時候要適當的給對方一些空間，沒有必要過度的壓榨員工，同時也要對對方有一些認可。
20樓：雙子小黑嘿
這樣的下屬非常的強勢，有時候會讓上司覺得沒有成就感，有可能會受到下屬的質疑。這個時候一定要放平心態，不要輕易的傷到下屬，要以溝通為主。
21樓：慧心學長
是由於這樣的人會對自己的地位造成威脅，如果遇到這種上司的話，就應該要和對方好好溝通。
手下員工能力差，作為領導該如何去培養他們？
22樓：一才體壇
管理是企業組織結構的中上部。作為所有者和員工之間的橋樑，他們將企業的戰略規劃和實際經營狀況聯絡起來。簡而言之，經理在將企業願景轉化為現實方面發揮著重要作用。
對於銷售人員來說，可以培養自己的抗攻擊能力，一線員工可以培養自己的專業技能，客服人員可以培養自己的溝通能力，這些都是非常具體明確的。相比之下，管理人員的管理能力非常抽象，難以衡量，如何培養他們的管理能力就更令人困惑了。
作為老闆，如何提高下屬的管理能力？(管理層必須閱讀)這種情況的出現其實與人們的誤解有關：大多數人認為管理者的能力範圍很大。
作為乙個管理者，即使你不能掌握這個行業的一切，你也需要對每個方面至少了解一點。他們是一群被神話的人。「你是經理，當然要懂得很多，管理很多」是很多員工對於經理的定位。
所以在培養管理者的過程中，往往有乙個把管理者培養成全才的方向，缺乏能力培養的重點。
大部分企業可能重視管理人員的培訓，花費鉅額費用將管理人員派往海外學習，或者請資深培訓師講授mba、emba課程，而忽略了培訓效果的衡量。而且培訓內容形式過於單一，缺乏配套的管理方法。最終，企業並沒有因為培訓而通過培訓取得良好的效果，浪費了高額的培訓成本，得不償失。
面對這種情況，我們該怎麼辦？首先需要明確的是，不同的企業對管理的要求是不同的。通過多年對企業人力資源管理的諮詢，我認為管理能力從巨集觀上來說應該分為三個方面——專業意識、管理技能和管理經驗。
監獄管理者職業意識的培養，有必要建立乙個資格評價體系。為了提高管理者的職業意識，除了在日常管理中不斷進行思想教育外，更重要的是建立有效的資格評價體系。比如乙個管理崗位，要求領導有良好的成本管理意識。
為了提高相關領導的這種意識，可以將成本管理意識納入資質評估。如果後備人才沒有這種意識，就不能晉公升為經理。這裡包含了資質評估中的崗位意識，更多關注的是管理意識，比如決策意識、市場意識、成本管理意識等等。
23樓：肖靈秋桐
我覺得可以制定一定的獎罰制度，通過競爭的方式讓員工們來不斷的提高自己的能力，能者多勞，有能力的人得到的自然比較多。
24樓：風風學姐
我個人覺得如果手下員工他們的能力比較差，作為領導一定要有意識的去培養他們，要給他們加重任務量。
25樓：祈願興
手下的員工能力比較差，領導可以從公司的基礎帶起，讓他們理解公司的運營模式適應公司的運作，再傳授自己的經驗。
男領導對女下屬工作能力的認可，有沒有男女之情在裡面？女下屬是白富美
可能會有一點的，漂亮的姑娘人人喜歡，何況又是白富美，估計只要有點能力都市非常容易被認可的。如果一個男領導特別看中認可一個女下屬，那麼他對她僅僅只是工作上的看中還是夾雜著個人的感情 40 既然感覺是特別看重認可，那麼那女的一定是有點能力，人也有點魅力的。這樣的下屬，哪個老闆不喜歡呢？至於他是不是有所圖...
現在工作能力表現在哪些方面？工作能力有什麼
通常將能力分為一般能力和特殊能力。一般能力包括思維能力 觀察能力 語言能力 想象能力 記憶能力和操作能力。這些一般能力的穩定 有機的綜合就是通常所說的智力。在智力測驗方面的量表最具影響力的是斯坦福比奈量表和韋克斯勒智力量表，我國先後對其進行修訂以適合對中國人進行測驗。特殊能力是指個體從事某種專業活動...
辭職理由工作能力不足詞句
用人單位解除與你的勞動關係 或者說辭退 開除你 分以下三種情況，你自己對照下屬於哪種情況，應該支付經濟補償或賠償而沒有支付給你的，可以在1年內申請勞動仲裁維護自己的合法權益 1 用人單位與你解除勞動關係，沒有任何理由，也沒有支付任何經濟補償的，你沒有過錯不存在 勞動合同法 39條規定的情形，可以認定...