1樓：網友
我覺得作為下屬，我們應該在私底下不是很多人的時候，跟領導提出意見。這種情況下，領導會知道我們是在顧及他們的面子，也會更容易聽進去。
2樓：圖喔喔喔
我覺得可以正面和領導溝通，因為自己無法承受的事情，大家都是無法承受的。
3樓：網友
我覺得你可以跟他說，他的要求有點高，憑你的實力完成不了，讓他降低要求。
4樓：職場謀略呀
領導做決策猶豫不決，作為他的下屬，我們要如何給領導提建議。
如何能委婉的向領導提要求，自己想要提公升職位這件事？
5樓：涼爽的魚
在職場當中服務到一定的年限，就會想提公升自己的職位，也會想加薪水，所以在和領導提出公升職要求的時候，有人如果想用一種比較委婉的方式，那麼可可以用和領導談心的方式，找乙個比較放鬆的時間來進行一次深入的交流，讓領導能夠明白自己的心意和決心，才會考慮給自己公升職。<>
在想好山友去找領導聊一聊之前，也要做好前期的準備工作。可以把自己工作決心和工作計劃全部告訴領導，讓領導對於自己的工作有乙個細緻化的瞭解，讓他看到自己的工作量和工作重要性，這樣在再一次的提拔機會當中，公升職的時候領導就會首先考慮到自己。<>
有些人心態可能很難調節好，所以在乙個團隊裡一起工作的時候就會，會以一種非常不好的狀態去面對工作，甚至心態也很消極，這種時候就要意識到自己的問題，可以主動跟領導要求自己去修養一段時間，這樣之後，更快更迅速的投入工作當中，也更加的心無旁騖。讓領導看到自己鍥而不捨的精神 ，和滿血復活的熱情。領導也願意把更多的和更重要的工作交付到自己手裡負責，那麼公升職也就是順其自然的事情了。
有些逗梁槐人心眼小，覺得自己要公升職就是在公司裡事事佔上風，盯著和自己具有一樣的競爭實力的人。其實反過來想，真能決定是否能夠公升值的，和自己的業績和渣橋管理能力是密不可分的 。所以做好業績是第一部 ，但是更多的精力不應該放在公司內部員工上，而是放在拓展自己的業務上。
6樓：雙魚愛仕達
我覺得你可以和領導溝通，找乙個手閉或領導開心的時候，然後畢伍說自己的能力，說自己在這個單位工作幾年，說自己給單位做出的貢獻，表達自態陸己的不可替代性。
7樓：小朝說社保
你好，想要提公升職，首先你得向領導證明你譽彎念是乙個有能力的人，你可以從你到工作的幾年工慶困作的經驗，獲得的成績，然後呢鬧盯，最近做了什麼事情？獲得了什麼佳績之類的，這些都可以說出來，然後呢，再提加薪公升職的事。
8樓：情感解惑公尺洛
可以跟領導說自己在這個崗位做的自我感覺還可以，然後想要進一步的去提公升自己，拓展自己的能力，看鄭沒棚能不能給自己提供乙個更好的平臺，相信自己一定會更加努力的去做，察譁體現自喊則身的價值。
9樓：安妮的心動錄目
可以直接的告訴對方，還有就是應該告訴對方的想法，也希望對方可以看重自己，讓自己公升職。
10樓：happy薛醜醜
可以直接向領導說這件事情，沒有必要委婉，如果委婉的話會讓領導覺得你是乙個不果斷的人。
11樓：叮噹必過
我覺得面對公升職加薪直接向領導表示出來，並且讓他看到自己的實力和決心。
12樓：劉心安兒
這個時候就應該找轎游到乙個特別好的場合，同時在和對方聊這個話題的時候，一定要等到對方比巨集者較開心的時候，也不要太過於茫然，也閉絕銷需要把握時機，也應該注意表達方式。
13樓：坐看潮起花落去
先和領導說清楚自己工作當中取得的業績，然後陳述自己生活當中遇到的問題，一衝衡桐物般都和錢有關的啦。領導就散輪做會理解你什麼意思了。
14樓：蘇主任
想要公升職委婉的和領導提是沒有用的，只能你自己努力，提公升自己，並且讓領導認可，這樣才能夠爭取到機會。
15樓：燕尾蝶
如果你賀配想和領導提要求，想提公升職位的禪桐指話，你可以跟領導這樣說，或者是別的公司給你什麼職位去暗示她也提公升職輪雀位。
16樓：帳號已登出
那麼你再向領缺碰讓導委婉的提要求的時吵頃候，就一定要考慮說話的技巧，將提公升職位這件事情呢作為重點，這樣領導就能夠明伏局白了。
在工作中，怎樣委婉地給領導提建議？
17樓：張張說教育
一、捧著提意見。
作為領導，有時無法識別下屬是真的在提意見，還是想讓他當眾出醜。因為時常有一些人，他們別有用心，喜歡使用提意見的方法，故意給領導設絆子，讓領導當眾沒面子，這是我們需要注意，並要竭力避免的。因此，提意見的立場很關鍵。
這點可以學習縱橫家蘇秦，他遊說六國時，最先要做的就是給人戴高帽子，表明自己的立場，然後提出意見，這樣很容易被國君接受。所以，給領導提意見，就是先捧一下再提，這樣領導明白你的立場，就不容易誤解你。這樣，領導如果你先戴高帽，也就表明了 自己的立場，讓後在提出意見，領導就不會對你有立場的疑慮。
二、先揚後抑。
先揚後抑，指出美中不足。其實質也是在乙個問題上全面評價，避免管中窺豹。「這方面領導做了大量的工作……，領導盡力了，但效果沒達到預期，如果……可能會更好」。
不要一上來劈頭就開噴，聽眾不清楚情況，只知道領導的不是，不知道他背後的付出。
三、根據領導的短板和目標提議。
我們要清楚，領導也會被自己的領導施加壓力，有自己的目標和短板。這一點需要我們理解領導，這樣你在提建設性意見時，能讓領導更加賞識和信任你。職場人士犯得最多的錯誤就是，一想到乙個好建議，就向領導彙報。
這種匆忙彙報即使意見不錯，如果在領導不關心的範圍內，被的概率基本為零。所以，你要清楚領導在意的點，結合實際情況，提出既有用又能讓他「受用」的建議。例如：
領導正為寫不好營銷文案發愁，你若提出「如何讓廣告文字吸引人」「如何針對顧客痛點做文章」等建設性意見，即便暫時不被，他也會覺得你是個用心、認真的好員工。
18樓：秋出滑寸
在工作中可以給領導分析一下，現在遇到的情況，或者是在職場上的人際關係網，能夠委婉的給領導提意見。
19樓：王芳芳麼麼噠
在職場上給領導提意見的時候不要直接說，可以給領導分析下現在公司的情況以及自己提出意見有可能會達到的好處。
20樓：黎昕科普知識小屋
我覺得你可以耐心給領導說，並且不要特別的大聲，要不然會有領導誤會的。
職場中，要不要給領導去提意見？
21樓：麗文說娛樂
職場中，要不要給領導去提意見？要。但程式要妥當。
該提建議磨旁為什麼不提呢？提建議是下屬義務；領導決策，需要下屬的幫助。為領導決策提建議是下屬的義務。
在領導徵求意見時，下屬要盡心盡力發表意見，給領導決策提供協助。即使領導沒有徵求意見，但是自己有好的想法也要及時告訴領導，幫助領導完善決策。領導決策涉及大家的利益。
事先不說，不提好建議，待決策定了就晚了。為了維護自己及大家的利益，也有義務提合理化建議，讓領導決策更優，惠及全體人員。
提建議體現決策能力；有提建議的心，還要有提建議的力。提出好建議，體現梁遊液員工的理論素質、知識儲備、發現和解決問題能力。提出乙個金點子，是要耗費心血的。
想出好主意，體現智慧，展示決策能力。乙個善於出謀劃策的好員工是領導需要的。好參謀必然得到領導的賞識或重用。
好建議需要好的表達；好建議要在合適的場合提出。一些建議不宜在公開場合提出，則在私下場合提出。一防止洩密，二不讓領導有不適感。
好建議要在合適的時機提出。幫助而不打擾，協助而不干擾。不放馬後炮，但也不操之過急。在領導需要的適當時候提出建議，是及時雨。
是領導歡迎的。領導不需要，上趕著提建議就橡物有拍馬討好之嫌，就是多餘的。好建議要用合適方式提出。
你的建議再好、再重要，也要以下屬的身份，謙虛地提出，僅供參考。提建議的語氣要謙和，不可自以為是、居高臨下！盛氣凌人，切不可形成對領導決策的否定。
不可展示自己高明，耍聰明，出風頭。始終擺正位置，保持平常心，做領導決策的好助手。
22樓：自己滴定
也可以給領灶局導提一些意見，但是你提意見的時候最好是不要有其他人在場，一定要讓領導有悉譁面子，這樣的意見可能領隱陸讓導才會聽。
23樓：讓我裝傻賣萌
不要，領導的角度和下屬的角度不同，看待問題的方式也不同，不要輕易提意見。
有人說工作中要少和領導提建議，這是為什麼呢？給領導提建議有什麼弊端？
24樓：可樂
因為跟領導提建議，就是讓你的地位會非常的尷尬。弊端就是會看不起領導，而且會去低估領導，也會讓領導覺得你才是那個領導，而且會讓領導覺得你非常不尊重別人。
25樓：無言
因為有的領導是不喜歡別人給自己提意見的，覺得別人給自己提意見就是在反對自己；給領導提意見，有可能會讓領導不喜歡你，會給你穿小鞋。
26樓：風中凌亂得樹
因為他們會覺得你特別麻煩，做事也不認真，總是盯著別人去看了，不滿於現在的工作狀態；會讓他覺得你什麼事情都不幹，對工作也特別不努力不上心，關注點不一樣。
領導對下屬的要求和強調
27樓：
我謹代表**全體管理人員感謝全體員工這段時間的辛苦付出，也感謝此次受表彰的優秀員工卓越的表現，你們的表現是全體員工學習的標杆與榜樣，謝謝大家！這幾天，天氣漸冷，但我沒有感到絲毫的寒意，因為進入了冬季，就意味著迎來了我們行業的旺季，迎來了**的**季節。每年的這個時候，是我們完成公司目標的關鍵時期。
為此我們特別召開這次的謹雀配旺季動員大會和優秀員工表彰大會，希望大家以飽滿的精神狀態，以優秀員工為表率，全力以赴打好這場旺季銷售的攻堅戰。對此我對大家有具體三個方面的要求：第一緊盯乙個目標公司今年下達給**工作任務就是全面完成**轉型定位的工作目標。
針對這個目標，我們前期做了很多工作，我們在**品牌推廣的廣告營銷方面做了大量歲坦的工作，在完善內部管理方面制定了許多的措施。我相信只要我們相互配合，眾志成城，有強烈的進取心和工作責任心，就沒有戰勝不了的困難，就一定能圓滿完成我們預期的工作目標。第二要抓好兩個強化一要強化服務質量，服務質量是我們的信譽和生命，是市場競爭的集中體現，是消費者的利益所在。
沒有品牌的產品就沒有市場競爭力，沒有競爭力的產品就沒有生命力，我們要給顧客提供最優質的服務，提供個性化的服務，要求我們用心去面對客人，以情去感動客人。讓我們牢記我們的服務理念：一切為了客人，創造和祥指留住每位賓客，一切關愛員工，把員工塑造成有用之才。
二要強化安全，建立安全文明的消費環境。大家不要認為環境衛生只是表象工作，其實與我們的安全息息相關。環境建設也反映了酒店的管理水平和員工素質。
環境的整潔衛生、物品的規範擺置能使客人感到舒心、放心，客人發生摔倒、碰撞的安全事故也會減小很多很多。我們要著眼於細節，加強消防的安全。大家知道，許多事故的發生，都有從小到大，從量變到質變的過程。
因此希望我們大家都能養成良好的習慣，增強自我約束力，嚴格遵守公司的規章制度，及時整改事故隱患，消除不安全因素，確保經營活動的順利進行。
公司領導對供應商非常好，作為採購的你會怎麼想
種態度，作為採購就要合理的去解決這樣的環節，畢竟作為乙個採購管理者要和領導去交涉一下，才能挽回自己的權利。採購和 商起著至關重要的關係，這才是乙個完整的 鏈。如果 商直接逾越採購的情況下，也許就會讓公司的利潤下降 讓成本提高。一 加強溝通 和公司領導一定要有溝通的方法，這樣才能讓 商不會小瞧採購管理...
領導對我的要求高，總感覺對我的工作求全責備，這到底是好事還是壞事
不管是什麼意途，我認為只要不超過健康底線都是好事！無論領導抱有哪種想法，你把他交代給你的做好準沒錯。吃點苦沒事的，總有一天你會讓他 住嘴 的。畢竟吃得苦中苦，方為人上人嘛 加油 不是刻意刁難就是特別重視 嚴師出高徒，對你好才會這樣。職場中的煩惱 有人的地方就會有競爭 第一那個女孩是不是 空降兵 是不...
部門經理向下屬提出過分的生產要求，作為下屬該如何反駁
當你首先思考如何反駁的時候，你就走出了錯誤的第一步.記得支付寶ceo彭蕾曾經說過 無論馬雲的決定是什麼，我的任務是幫助這個決定成為最正確的決定。反觀這個問題的解決方式，最下下策才是反駁。仔細分析下這個問題，有以下幾個點是需要在 反駁 之前思考的。第一 提要求的是部門經理。既然作為下屬，面對領導安排的...