部門經理向下屬提出過分的生產要求，作為下屬該如何反駁

1樓：譜帙思維

當你首先思考如何反駁的時候，你就走出了錯誤的第一步.

記得支付寶ceo彭蕾曾經說過：無論馬雲的決定是什麼，我的任務是幫助這個決定成為最正確的決定。

反觀這個問題的解決方式，最下下策才是反駁。

仔細分析下這個問題，有以下幾個點是需要在「反駁」之前思考的。

第一：提要求的是部門經理。

既然作為下屬，面對領導安排的工作任務，合格的員工第一反應應該是如何完成這個任務，而不是反駁。反駁了經理，自己雖然很痛快，把任務推脫出去了，但是對於整個團隊而言，這項任務就被閒置了，並沒有起到完成任務，解決任務的效果。

第二：何為「過分」的生產要求。

什麼是過分的生產要求？是你自己評估的還是公司體系評估的？這個首先要搞清楚。

如果是你自己評估的這個要求超綱了，超出了你的本職工作承受範圍，那麼你應該把你對這個任務的評估過程、評估資料製作出來，呈報給經理看，和他當面溝通這個任務的難點在哪，然後針對難點，一起研究討論出合理的解決方案，然後再執行。往往看似複雜的問題，經過溝通之後你會發現沒那麼複雜了。

如果是公司體系評估的為「超綱」的任務，那麼說明經理心裡知道對你而言，這項任務超出了你現有責任範圍之內，那麼他還是安排給你做，只能說明公司在對你做提拔之前的考察，那更應該好好和經理溝通，向經理取取經，讓他指點一二，以便出色的完成任務。

第三：為什麼要反駁，沒有更好的處理方式嗎？

這一點是最重要的，如果已定的前提確實是過分的要求，那麼反駁能解決問題嗎？反駁無非就是想把任務拖出去，「不要讓我做」而已。

但是這樣做，對自己沒有好處，自己沒有接受領導的工作任務；

對領導也沒有好處，因為領導要思考下乙個工作人選，讓領導頭疼；

對整個公司團隊更沒有好處，員工和經理溝通出現問題，而且工作任務還沒有進展。

因此，反駁是最沒意義的行動。解決問題才是思考的出發點，思考如何把這項過分的任務完成掉，才是一名合格員工該有的心態。至於如何完成，第二點中可以參考。

京東的劉強東也曾經對員工表達過類似的觀點:我請你來，不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執行到位!如果有困難，你要想辦法如何完成。

總之，反駁是最不需要的，適當溝通才是解決問題的關鍵點。恰當地溝通往往能將複雜的問題變得簡單。就像領導安排你操作一台你完全不會的機器，對於你而言是超綱的，但是領導告訴你「只需要每半個小時按一下紅色按鈕就好了」，本來你以為要多麼熟悉這台機器軟體才能完成的任務，溝通後變得多簡單。

而任何複雜的問題，都會有這麼乙個「按鈕」等你發現。

2樓：豬媽媽

部門經理向下屬提出過分的生產要求，作為下屬也應該反駁。工作是工作，生活是生活，千萬不要混為一談。對於這樣的經理可以選擇投訴他。

3樓：注意防滑

首先應該向領導表明自己每天的工作量，說明自己乙個人的極限，如果這個生產非常迫切的話，可以向領導建議多加員工，以免延誤。

4樓：寄情以言

應該直接拒絕。每個人都有尊嚴，當經理提出讓你覺得不舒服且不合適的要求時，應該直接拒絕。