1樓：美女隊隊碰
一、擬訂部門工作重點；
二、根據工作重點制定工作計畫；
三、評估你能調動的資源看是否支援計畫的推進，如果欠缺要想辦法解決；
四、根據工作重點和計畫，選取合適的人員、組建自己的團隊；
五、將各項計畫分配到團隊成員身上，然後動員大家共同努力開展工作。
2樓：匿名使用者
這是個抽象問題，只能這樣告訴你 因時因地制宜，隨機應變才是體現上司的過人之處
3樓：匿名使用者
分清各色人等，發揮個人的長處，關愛大家。
假如你是部門經理或主管，你會怎樣開展你的工作，以及如何和你的下屬相處？
4樓：綠油油司澈
了解下屬需求，關心下屬工作學習生活情況，掌握每個下屬的個性和專長，做他們的好朋友，得到他們的認可和尊重，鼓勵職工發揮其特長，同心協力幹好工作。
5樓：心若蝶舞
我認為是關心他們和鼓勵他們，你對別人敬一尺，別人會對你敬一丈
假如你是某個部門經理。某天，乙個下屬向你抱怨他的搭檔工作敷衍、自私自利等，你該怎麼做呢？
6樓：heart靈
假如你是某個部門經理。某天，乙個下屬向你抱怨他的搭檔工作敷衍、自私自利等，你該怎麼做呢？會在接下來日子對搭檔進行觀察的
7樓：匿名使用者
這個對於管bai理者而言都會遵循
du乙個原則：zhi利益最大！
dao也就是誰更有用，無
版論是在那裡的職場，之所以能權成為管理人員就是可以為老闆創造利益，而不是一味的把乙個部門的人都變成道德模範，工作是創造利益，當你沒有利用價值的時候會被一腳踢開，這就是企業管理！無論怎樣包裝這個過程，都是遵循這一原則，為企業創造利潤！
所以有很多企業的管理人員可能素質很低，做事風格很差勁，但是為什麼老闆或者高層不去動他？因為他能給老闆創造價值，而乙個老好人卻永遠只是個員工，沒有公升職加薪的機會，任勞任怨的幹活還不落好處，這就是你要想明白的，等你明白且這樣做了，你就是乙個合格的管理人員了。
8樓：雨落_晨曦
我覺得如果遇到這種情況的話，我會去了解情況，然後再做出適當的處理。
9樓：混世達人
你只能跟他說好的，你反應的情況很重要，謝謝你來反映問題，但是對於你反映的問題我們還是要進行一下核實，但是感謝你的坦誠相待。
10樓：射手
我覺得真要實現這種情況下，應該就會反思一下自己的工作狀態，或者工作的工作的方法吧，這個時候應該虛心瘦覺得
11樓：丿雪逝丶花落
那也要看對方說的是否是事實，如果真的因為搭檔不靠譜，而過來向你抱怨，那也情有可原。
12樓：匿名使用者
面對他的抱怨，另一方面可以錯給他做做工作，另外，後面又給那個對方一些裝，讓他配合好
13樓：匿名使用者
你該正視這個問題，聽她說了以後，你要當面去了解一下再做決定，謝謝，望採納……
14樓：好男兒志存千里
如果我是部門經理的話，我就會對這個員工說我去了解一下你的搭檔，看看他存在哪些不足，我會讓他以後在工作上配合你。在工作中讓他主動負責。
15樓：雨過空氣好
同事之間要和睦相處，工作上要任勞任怨，互相合作，氣氛要愉快。如果有這種抱怨，我會先去調查，如果屬實那就找員工談話讓其改正。
16樓：xuan莫失莫忘
那安慰她好好工作先。然後你再認真的觀察。是不是真的有這種情況？而不是直接去罵那個人。如果情況屬實。再下定論。
17樓：匿名使用者
這個女性可以觀察這個搭檔，他是怎麼樣做事的，是不是真的像他說的那樣自私自利工作副業？假如說是你可以跟他那個搭檔聊一下。
18樓：匿名使用者
一定要開導他，一定要去調查經過，不要他說什麼就說相信什麼，所以作為乙個領導一定要公平對待自己的員工。
19樓：無名的戰士之王
如果這種情況的話，我一定是會先安撫他一下。然後再讓他先正常的努力工作，然後我在日常的生活當中看一下他說的那個人究竟是什麼樣的，如果說那個人確實有問題，那麼我會把那個人開了，如果說那個人沒有什麼問題的話，我就會平常多注意一下抱怨這個人。
20樓：乖乖兔
你當然是應該和那個下屬同事談一談，問一問他這是什麼原因？導致得工作上敷衍了，畢竟長期下去的話，兩個人肯定會鬧得不可開交的，那就麻煩了
21樓：決戰開始
這個你要觀察了，如果事實就是這樣的，那就開除偷懶的人
22樓：隨遇
那你也不能聽信一面之詞，你還要打聽一下，他是否說的實話！
23樓：孫小悟空
這種事情是很常見的。
可以疏導下下屬，並觀察兩個人的工作情況。
24樓：匿名使用者
我是某個部門的經理，有下屬這樣向我抱怨的話，我會告訴他，我最討厭打小報告的人了。
25樓：寧馨兒文集
那除了應該跟他好好談談之外，還要找他的，嗯，那個搭檔好好的談談了解了解情況。
26樓：匿名使用者
別聽他的一面之詞嘛，一定要多方面的了解，看看是不是他說的那樣，如果真是他說的那樣，肯定會把他肯定是要受處分的，如果說是你要是你某人自己的言行的回報別人的話，那也是要會受到別人很嚴重的處罰的。
作為部門經理，如何跟下屬相處？
27樓：匿名使用者
我作為下屬，我還是喜歡比較隨和的領導。它有嚴格明確的要求，但是當我有一些特殊情況的時候會很願意人性化的處理。上級有一些苛刻的要求，他也會出頭幫我們說話。
我不奢求能和經理成為朋友，但是至少要感覺這個經理不僅僅是乙個監工。總之，作為領導他一定要有精明能幹的一面。必要的時候身先士卒。
但作為合作者，他要有出色的領導力的同時，也要能周全考慮工作的全盤計畫與同事們的承受能力。最好還要有一些幽默感，不要人為製造很大壓力。其實，作為我來說，領導能符合以上要求已經很好了。
像清醒、果決、勤奮、把握、淡定、勇敢等等……這些應該是他的上級對他的期許……
例如，我們上次的加班，是要在星期天開會。大家都很無奈，而我們的經理就把會議安排在餐廳，還說遲到的人要請客（其實不會啦）。這就把加班弄得好像聚餐一樣，氣氛輕鬆了，大家沒那麼大壓力，方案反而很快搞定了。
最後真的是聚餐收場，這樣的領導誰不愛呢？讓大家出來加班怎麼也是公司買單吃一頓，與其叫外賣到辦公室不若這樣。
28樓：匿名使用者
愛字當頭，從嚴要求！生活中關心愛護，工作上坦誠相待；爭執的是工作中的問題，與感情無關，不要以個人好噁去判斷下屬。
29樓：du有染
公私分明，賞罰分明。愛兵如子！
假如你是某個部門經理。某天,乙個下屬向你抱怨他的搭檔工作敷衍、自私自利等？ 5
30樓：匿名使用者
對於剛bai踏入工作崗位du的a同學來說
，參zhi與每乙個專案，完成dao每乙個任務都是成回長，對他來講答一切都是新鮮的，都有挑戰性；因此你要做的就是制定一套行之有效的新人幫帶制度， 我們叫作師徒制，指定乙個**，在制度的框架下帶他入門，首先應確認部門的目標是什麼？第二確認怎樣達到目標，包括人員配備，考核機制；第三確定計畫並和管理層溝通獲得支援與認可；最後實施計畫並監控計畫的進展是否符合或者進行調整。
假如你是某個部門經理。某天,乙個下屬向你抱怨他的搭檔工作敷衍、自私自利等？
31樓：水果小不點
如果我是部門經理的話，我會根據我下屬對我的抱怨，我一定會查實他的搭檔工作的情況。是不是有敷衍和自私自利的情況。核實之後再處理。
32樓：手機使用者
我會了解實際情況，再做出自己的判斷，進行喬宇這個問題還是進行處罰。
33樓：匿名使用者
當時就肯定他的工作態度，以及對公司的負責態度，過後找個時間問問他的搭檔最近怎麼樣，有沒有什麼問題困難，對公司有沒有什麼好的建議，從他們談話裡發現問題再去解決
34樓：匿名使用者
我會特別的反感，員工的好壞我會自己了解的，不喜歡愛抱怨愛打小報告的員工。
35樓：柯鵬成
當中聽聽就可以，做為經理了的話，不能聽信一面之詞
36樓：心雨
應該給予一定的安慰。，當然也要觀察是否事實是如此
37樓：匿名使用者
如果是這樣的話，你首先應該嗯，李青兩個人之間的關係，然後再看看是否是這工作是屬實，是真真實實的，然後再進行調解。
部門經理如何加強與下屬的溝通
如何做好部門主管，經理的工作
38樓：青島上啥班網路科技****
一、專業能力
作為乙個主管，你必須掌握一定的專業知識和專業能力，隨著你的管理職位的不斷提公升，專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠**你下屬的實務工作。專業能力的**無非是兩個方面：
一是從書本中來，一是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習。「不恥下問」是每乙個主管所應具備的態度。
二、管理能力
管理能力對於乙個主管而言，與專業能力是相對應的，當你的職位需要的專業越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協調能力，需要你的專業能力，也需要你的工作分配能力，等等。
管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。
三、溝通能力
所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。公司是乙個整體，你所領導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發生聯絡，溝通也就必不可少。
溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協助，去關心。反之，對於你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。
四、培養下屬的能力
作為乙個主管，培養下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是乙個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不願將一些事交給下屬去做，理由也很充分。
交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重複，然後還要複核，與其如此，還不如自己做來得快。但關鍵的問題是，如此發展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。
乙個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。
五、工作判斷能力
所謂工作能力，個人以為，本質上就是一種工作的判斷能力，對於所有工作的人都非常的重要。培養乙個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質，這是工作判斷的基礎。對於世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。
其次，對於你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎麼做，該如何做，該由誰做，作為乙個主管，應該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實工作的判斷能力是上述四項能力的乙個綜合，主管能力的體現是其工作判斷能力的體現。
六、學習能力
當今的社會是學習型的社會，當今的企業也必須是學習型的企業，對於我們每個人也必須是學習型的主體。學習分兩種，一是書本學習，一是實踐學習，兩者應交替進行。你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發展。
走上社會的我們，要完全主動的去學習，視學習為一種習慣，為生活的一種常態。學習應該是廣泛的，專業的，管理的，經營的，生活的，休閒的，各種各樣，都是一種學習。未來人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現在的能力怎樣？
而是你現在學習怎樣，現在的學習是你未來競爭的根本。
七、職業道德
但丁有一句話：智慧型的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用智慧型去彌補。對於工作中人，不管是員工，還是主管，職業道德是第一位的。
這就好比對於乙個人而言，健康、財富、地位、愛情等都很重要，但健康是「1」，其他的都是「0」，只要「1」（健康）的存在，個人的意義才能無限大。職業道德對於工作的人而言，就是那個「1」，只有良好的職業道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對於公司而言，才是乙個合格之人才。職業道德不等同於對企業的向心力，但作為乙個員工，作為乙個主管。
不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自己職業的負責，是一種基本的素養，是個人發展的根基。「做一天和尚撞一天鐘」，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。
換了個部門經理，部門員工要求辭職，怎麼勸說
是集體辭職嗎？還是有深的內幕？若沒有內幕且集體辭職的話，一句話 更換新的部門經理 有兩種可能 一是這位領導為人處事太死板，部內人員當然習慣了之前的領導風格，所以一時無法接受，可以試著去分別和他們做做思想工作 二是這位領導實在是沒什麼能力，所以才會這樣子，那就很難留住人了。其實如果這位領導可以自己和他...
參加部門經理面試，面試後是老總和HR親自面試的，談的過程都非
這很明顯已經是放你飛機了，你發洩出來就算了，這個社會就是被人玩得社會。部門經理面試完,等了一會兒人事經理過來面試,面試完又讓等一會兒，中途hr來過一次說還要等一會兒，一般1周還沒有答覆，那麼就別等著了，對方在看有沒有更好的選擇，而你只是個備胎。部門經理與人事經理，可能還與負責招聘的人員進行商談是否錄...
為什麼公司裡選出來我所在的部門的部門經理以後，最終結果沒選我，選了個女的，事後辦公室裡很平靜，怎樣
出來打工的為錢，不為氣，你搞了人家三下，人家領導肯定是有想法的，你的處理方式粗暴，說嚴重點你太 所以沒選你也沒有什麼不對！公司總要有自己的考慮，你有能力也不行！關鍵你處理問題方式太差 上面的大領導已經有中意的人選了，而且已經公布，大局已定，沒有人再想搞事，除了你不甘心不平靜 你打人這已經看出來你的處...