1樓：風風學姐
個人覺得作為乙個領導，想要管理一些有功的老員工，就要給這些老員工提高待遇，讓他們有安全感，在這個企業裡面有榮譽感。
2樓：職場毛老師
應該將公司的利益和這些老員工切身利益繫結在一起，而且一定要獎罰分明，不能因為資歷就縱容，這樣很容易出現問題。
3樓：阿墨姑娘你好
我們要適當給他們一些獎勵，這樣的話，他們會在工作方面，更加積極努力。
4樓：愛小樹苗
對這些有功的老員工應該多一些包容，但是也應該給這些老員工制定一些目標和計劃，不能讓他們有所懈怠。
5樓：劉心安兒
這個時候可以放寬對於他們的一些政策，但是整體的規章制度他們也是要遵守的，然後也可以多給他們提供一些福利政策。
6樓：涵涵餘兒
有功的老員工是元老。1、優勝劣汰適者生存機制2、福利向老員工傾斜3、按能力說話4、制定獎勵機制。
7樓：墨綠夜晚
我們應當執行一些獎勵政策，也可以經常鼓勵一些老員工，讓他們多幹活，這樣就可以讓他們乖乖聽話了。
在職場中員工如何管理老闆
8樓：寬德族
開什麼玩笑？天下哪有管理老闆的道理？當然，這裡的「管理」老闆並不是傳統的上級管理下級，而是一種逆向思維。
職場人在老闆手底下幹活，如果不懂得這種管理，只有兩種後果：要麼在庸碌中離開，要麼在企業寸步難行。
舉個例子：老闆向你和其他同事徵詢一件事情的處理意見，明明你的意見要比別的同事好，可老闆卻不用你的而是用看起來稍微差一點的意見。其根本原因是你沒有處理好與老闆的關係，所謂的「管理」老闆也就是處理好職場人與老闆間的關係。
1.能夠幫助老闆解決問題
不少職場人遇到問題首先想的不是自己解決，而是把問題丟給老闆。既然這樣，老闆聘請員工的目的又是什麼呢？不正是為了解決問題嗎？
所以當職場人遇到問題的時候，建議先自己進行思考，然後再徵詢老闆的意見。這樣也不至於老闆在反問你的時候，不知道該如何！
2.珍惜老闆的時間
哪怕是小公司的老闆，一天也是很忙的，所以不要過多佔用老闆的時間。當有問題的時候，要在最短的時間內進行詢問。如果問題多的則要進行整理，把無用的資訊剔除掉。
而詢問的時間則建議剛上班或者快要下班的時候，因為這個野頌碰時間段要麼還沒有開櫻鬥始忙碌，要麼已經把一天的事情處理好了。
3.經常與老闆溝通
上一條不是說老闆很忙嗎？為什麼還要溝通？溝通則是為了加深老闆對你的印象，有的員工在公司工作兩三年了，到走也不知道老闆是誰，這是很失敗的。
再有，想要老闆重視你，起碼得讓老闆知道你是誰。要不然，老闆即便想要提拔你都想不起名字，這不是很尷尬？
4.提出問題的時候最好有解決方案
不少職場人喜歡把問題拋給老闆，而自身卻沒有想好解決的方法。其實這一點和第一條有些類似，那就是在提問題的時候最好已經想到一兩條解決的方法。不求真的`有用，但最起碼證明你在思考了。
最終用不用還是取決於老闆！
5.與老闆建立一定的信任
不少被「職場網文」荼毒的少年以為職場是黑暗的，老闆都是吸血鬼，從而對老闆百般提防。這樣是不對的，職場也是由人構成的，人心也是肉長的。老闆也是人，他們也會以人的角度思考問題。
職場人對老闆處處防備，老闆對員工也不會信任。
總之，管理老闆是職場頌談人需要具備的能力，也是職場生存的手段！
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