1樓:紅叔看裝修
首先就採購方來式來講 招標自採購與其他採
bai購方式的最大區別在du
於**並不是競爭的唯一因zhi素,還要評價投標dao人的履約能力和技術管理能力以及價效比等等。因此招標採購具有綜合評價的優點。
以招標人的角度來講,招標採購更具有優勝劣汰及“三公”等競爭特性,尤其是公開招標能吸引更多的潛在投標人競爭,因此招標人選擇的範圍很大,更容易選定物美價廉的採購標的。
對於承包人來說,招標競爭能促進企業改革及發展,要求企業不斷優化管理體制,提高產品以及服務的質量來提高企業本身的綜合競爭力,以滿足市場經濟競爭的需要。
另外來講,《招標投標法》及其實施條例就必須進行招標的專案範圍及規模標準做了明確規定,所以,招標採購是最主要的採購方式。
如何進行員工激勵?有什麼好方法?
2樓:q給你毛起
員工激勵分為5種:榜樣激勵、目標激勵、授權激勵、尊重激勵、溝通激勵等。具體方法如下
1、榜樣激勵
為員工樹立一根行為標杆在任何一個組織裡管理者都是下屬的鏡子。可以說只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的,就可以瞭解整個組織成員的工作態度。“表不正,不可求直影。
”要讓員工充滿激情地去工作,管理者就先要做出一個樣子來。
領導是員工們的模仿物件,激勵別人之前,先要激勵自己,要讓下屬高效,自己不能低效,塑造起自己精明強幹的形象,做到一馬當先、身先士卒,用自己的熱情引燃員工的熱情,你們幹不了的,讓我來,把手“弄髒”,可以激勵每一個員工,在員工當中樹立起榜樣人物。
2、目標激勵
激發員工不斷前進的慾望是人的行為都是由動機引起的,並且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因,是行動的內驅力,對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設定適當的目標,可以有效誘發、導向和激勵員工的行為,調動員工的積極性。
讓員工對企業前途充滿信心,用共同目標引領全體員工,把握“跳一跳,夠得著”的原則,制定目標時要做到具體而清晰,要規劃出目標的實施步驟,平衡長期目標和短期任務,從個人目標上升到共同目標,讓下屬參與目標的制定工作,避免“目標置換”現象的發生。
3、授權激勵
重任在肩的人更有積極性,有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導,也不可能把工作全部承攬過來,這樣做只能使管理效率降低,下屬成長過慢。通過授權,管理者可以提升自己及下屬的工作能力,更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。
不要成為公司裡的“管家婆”,權力握在手中只是一件死物,用“地位感”調動員工的積極性,重要任務更能激發起工作熱情,準備充分是有效授權的前提,在授權的物件上要精挑細選,看準授權時機,選擇授權方法,確保權與責的平衡與對等,有效授權與合理控制相結合。
4、尊重激勵
給人尊嚴遠勝過給人金錢,尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們,其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說,尊重是激勵員工的法寶,其成本之低,成效之卓,是其他激勵手段都難以企及的。
尊重是有效的零成本激勵,懂得尊重可得“聖賢歸”,對有真本事的大賢更要尊崇,責難下屬時要懂得留點面子,尊重每個人,即使他地位卑微,不妨用請求的語氣下命令,越是地位高,越是不能狂傲自大,不要叱責,也不要質問,不要總是端著一副官架子。
5、溝通激勵
下屬的幹勁是“談”出來的。管理者與下屬保持良好的關係,對於調動下屬的熱情,激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關係的前提,也是最重要的一點,就是有效的溝通。
可以說,溝通之於管理者,就像水之於游魚,大氣之於飛鳥。
溝通是激勵員工熱情的法寶,溝通帶來理解,理解帶來合作,建立完善的內部溝通機制,消除溝通障礙,確保資訊共享,善於尋找溝通的“切入點”,與員工順暢溝通的七個步驟,與下屬談話要注意先“暖身”,溝通的重點不是說,而是聽,正確對待並妥善處理抱怨。
如何做好員工的激勵也是企業領導者要慎重考慮的一個重要內容。激勵可以分為正負兩個方面,也就是我們常說的獎罰分明。對優秀員工一定要激勵,從而提升他們的工作積極性,不斷為其企業創造更多的價值。
3樓:仁心得天下
一般認為,給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂,達致激勵效果。其實,金錢的確是激勵員工的主要因素,一個穩固的報酬計劃對吸引、保留優秀人才的確非常關鍵,但在實踐中金錢並不總是唯一的解決辦法,在許多方面它也不是最好的解決辦法。
原因很簡單,金錢所起到的激勵作用具有短時性,額外得來的現金很快會被員工花掉並很快被遺忘。而公司希望的激勵卻是長期性的。事實上,一些非現金卻能有效激勵員工的方法一直被企業管理層所忽視。
下述是提高薪酬激勵員工的15種方法。
1、認可。當員工完成了某項工作時,最需要得到的是上司對其工作的肯定。上司的認可就是對其工作成績的最大肯定。
在實踐中,認可是最易被經理人忽視的激勵方法,大多數的經理人並沒有對員工的成績給予足夠認可,因為他們也沒得到來自上一級的足夠認可。因此,要做到這一點並不是很自然的事情,需要重新構建企業的管理文化。經理主管人員的認可是一個祕密**,但認可的時效性最為關鍵。
如果用得太多,價值將會減少,如果只在某些特殊場合和少有的成就時使用,價值就會增加。上面已經談到了普通的認可及其在員工身上所產生的積極影響。但是,如果認可是來自於更高一層的主管或經理時,對員工的激勵作用會上升幾個等級。
採用的方法可以諸如發一封郵件給員工,或是經理打一個私人**祝賀員工取得的成績或在公眾面前跟他握手並表達對他/她的賞識。
2、稱讚。這是認可員工的一種形式。國內企業的管理人員大都吝於稱讚員工做得如何,有部分管理人員則將此歸咎於缺乏必要的技巧。
其實,稱讚員工並不複雜,根本無需考慮時間與地點的問題,隨處隨時都可以稱讚員工。如在會議上或公司主持的社會性集會上、午宴上或辦公室裡,在輪班結束或輪班前、輪班之中的任何可能之時都可以給予一句話的稱讚,就可達成意想不到的激勵效果。當面的讚揚會取得更好的效果,關鍵在於及時性。
當有理由來表揚一個人時,不要因為任何原因推遲!要記住,反應快捷等於有效,當成績在員工們頭腦中還很新奇的時候表揚員工會起到非常奇特的效果。最有效的做法就是起身,走出去告訴公司內部的所有員工:
這是多麼好的一次表現或為其銷售額稱讚他們......不要讓時間悄悄流逝,而要抓住任何一個立即傳達的讚揚能帶來積極影響的機會。
3、職業生涯。員工都希望瞭解自己的潛力是什麼,他們將有哪些成長的機會。在激勵員工的重要因素中,員工的職業生涯問題經常被遺忘。
其實,在組織內部為員工設計職業生涯可以起到非常明顯的激勵效應。如是否重視從內部提升?儘管特殊的環境會要求企業從外部尋找有才幹的人,但如果內部出現職缺時總是最先想到內部員工,將會給每一名員工發出積極的資訊:
在公司裡的確有更長遠的職業發展。
4、工作頭銜。員工感覺自己在公司裡是否被注重是工作態度和員工士氣的關鍵因素。組織在使用各種工作頭銜時,要有創意一些。
可以考慮讓員工提出建議,讓他們接受這些頭銜並融入其中。最基本地講,這是在成就一種榮譽感,榮譽產生積極的態度,而積極的態度則是成功的關鍵。
5、良好的工作環境。在僱主們看來,激勵員工的因素中“工作條件”的重要性僅居第九位(或者說僅次於最後一位)。事實如此嗎?
其實不然!在員工看來,工作環境是排在第二位的,員工非常在意他們在哪兒工作。這是影響員工滿意度的一個重要因素。
從門面裝飾上來看,辦公室是否看起來不錯?牆上有畫、植物和顏色鮮亮的油漆嗎?這些通常屬於能使人們感覺到環境不錯的因素。
員工的工作場所有足夠的空間嗎?會不會像擠在一個“沙丁罐頭”中工作?工作裝置如何?
桌子的尺寸是否合適,椅子坐著舒適嗎?員工擁有最大化成就所需的各種辦公裝置嗎?溫度調節是否合適?
6、給予一對一的指導。指導意味著員工的發展,而主管人員花費的僅僅是時間。但這一花費的時間傳遞給員工的資訊卻是你非常在乎他們!
而且,對於員工來說,並不在乎上級能教給他多少工作技巧,而在乎你究竟有多關注他。無論何時,重點的是肯定的反饋,在公眾面前的指導更是如此。在公共場合要認可並鼓勵員工,這對附近看得見、聽得清所發生的事的其他人來說會起到一個自然的激勵作用。
7、領導角色。給員工領導角色以酬勞其表現,不僅可以有效地激勵員工,還有助於識別未來的備選人才。讓員工主持短的會議;通過組織培訓會議發揮員工的力量及技能,並讓其中的一名員工領導這個培訓;當某位員工參加外面的研究會或考察後指派其擔任培訓會議的領導,讓他簡短地對其他員工說明與研究會相關的內容及重點等都是不錯的方式,還可考慮讓員工領導一個方案小組來改善內部程式。
8、團隊精神。加強員工的團隊精神有一個非常有效的辦法,就關於“團隊”這個論題不定期地讓員工交流一些想法,如提交一個涉及團隊的感悟,將員工提交的每一個感悟都掛在辦公室顯眼的位置,這樣就可創造一個以團隊為導向的氛圍。此外,也可照一張全體員工的合影,把**放大並懸掛在很顯眼的位置。
這會讓員工產生自豪感,大多數人都喜歡把自己視為團隊的一部分。此外,在工作中,儘量設定以團隊驅動力為導向的目標。人們為了一個共同目標而奮鬥肯定能增強團隊精神,因為他們必須去依靠別人,也要準備好讓別人依靠。
10、團隊集會。不定期的辦公室聚會可以增強凝聚力,同時反過來也有助於增強團隊精神,而這樣做最終會對工作環境產生影響,營造一個積極向上的工作氛圍。如中秋節前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節的爬山、三八前的出遊、員工的生日聚餐等,這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時光。
這些美好的回憶會讓員工感受到團隊的溫馨。
11、特殊著裝日。這種方式更多地運用於那些商場、超市等天天都須穿工作服上班的領域。對這些要求每天穿工作服的僱員來說,有一天能穿非正式裝上班成為一個普遍的奢望。
利用假日或節日創造以顏色為主題的非正式服裝日,足以讓這些僱員歡欣鼓舞。這可以增加非正式日獲得的效果:為每一位員工確定假期前的非正式日,讓他享受假期的前幾天。
運動會、較大節日的前幾天是確定非正式日的絕好機會,可以讓員工穿上適當的顏色、鈕釦以及標誌性穿著。員工的生日也可以作為特殊著裝日。自然而幽雅的特殊著裝日會產生許多效果或以驚訝、自豪為基礎的激勵作用。
12、休假。實行爭取休假時間的競賽。為爭取15分鐘或者半個小時的休息,員工會像爭取現金的獎勵一樣努力工作。
在許多情況下,當員工面臨選擇現金和休假獎勵時,他們都會選擇休假。如果一個業績目標是由團隊或所有員工來完成時,最適合的獎勵就是休假。
13、額外的責任。在組織中肯定會有一些員工希望能承擔一些額外的責任。作為經理人要能識別出那些人並在有可能的情況下使責任與其能力與願望相匹配。
這對那些希望承擔額外責任的員工來說是一個最大的激勵。
14、主題競賽。組織內部的主題競賽不僅可以促進員工績效的上升,更重要的是,這種方法有助於保持一種積極向上的環境,對減少員工的人事變動率效果非常明顯。一般來說,可將假期、週年紀念日、運動會以及文化作為一些競賽的主題。
運動無疑給各種不同的競賽提供了最大的機會,文化也可以用來創造一些主題競賽。
15、重點管理。如果可能的話,可在組織內部一個關於重點管理技巧的研討會,這樣做並不會影響工作時間。
一般來說,研討的重點是組織內所有的人都在關注的問題,任何時間都是召開這種研討會的最好時機。這種研討會讓員工從中學
到很多東西,會讓他感覺到呆在組織內是有意義的,也是能得到成長的。上述15種方法可在不同場合下綜合運用,要記住的是,每一種方法的使用都必須考慮其頻率,不宜過多地使用同一種方法激勵員工。
在一個團隊中,總有那麼一段時間,員工們情緒低落,打不起精神,提不起幹勁。這時候你該想想,如何才能激勵你的員工,也該想想是否是管理出現了問題。
那麼要怎麼做,才能激勵到你的員工呢?
規矩俗話說,沒有規矩不成方圓。在團隊裡最基本的就是需要一套規矩,只要有規則,才會僅僅有條。
如果你的員工上班玩手機聊天喝茶打遊戲,那一定是你的規矩沒有實行到位,所以員工才會如此散漫。
規矩可以限制員工上班期間的行為,也可以決定賞罰,所以規矩的設定一定要好好下功夫。
競爭職場從來都是競爭的地方,不管是對外還是對內,都需要競爭,只有競爭才會有發展。
員工之間需要競爭,而且必然是良性競爭。這樣能保持員工的積極性,也能調動員工的主觀能動性,為自己謀前程,為公司謀盈利。
可以通過獎勵制度等方式,對員工有足夠的吸引力,才能奮發向上。
領頭羊團隊裡的領頭羊至關重要,領頭羊起到帶頭的作用,如果領頭羊是個什麼事情都讓下屬去做自己成天在玩手機的人,那麼下面的員工也會有樣學樣。
領頭羊必須是個積極有活力的人,這樣在團隊中的人際交往裡,才會影響到別人的狀態。快樂是會傳染的,積極也是!
信任團隊講究的是合作,員工之間的信任也非常重要。
如果你工作上有事情需要別人幫忙,那麼你就需要完全的相信那個人會做得很好。
上級對下級更是要建立信任關係,承諾員工的務必要做到,不要靠畫餅給員工打氣, 一次次的失望會讓員工對你徹底喪失信心。
如何激勵銷售人員如何做好銷售人員的激勵
作為銷售人員來講，金錢的鼓勵是最直接最有效的。因為銷售人員看業績說話，直接按所售商品的件數或金額做獎勵可以有效提高銷售人員的狀態。獎金可以設定為階梯狀，比如一單一件獎50，一單兩件獎80，一單三件獎110等。當然，獎勵的同時也是需要懲罰的，以一周為單位，達標者獎勵，未達標者懲罰。懲罰方式可以用搞衛生...
如何有效激勵研發人員，如何激勵研發人員的創新潛能？
首先是以身作則 其實很重要 如果你自己都不表現好，下屬更加不會，適當的物質獎勵，當然是團隊的乙個文化氛圍，公司的企業文化，這都是很重要的 首先公司得有有個激勵制度吧，這個制度要說清楚研發人員研發成功乙個專案，有對應多少的獎勵。一般獎勵都是以金錢為手段啦。具體的獎勵額度就要看你們公司自己了。可以設定多...
公司激勵機制該怎麼搞，寫企業的激勵機制，要怎麼寫要？？？
公司激勵bai機制的規劃和du設計需要從3個維度來通盤zhi考慮，dao包括物質維度 精神維度專和時間維度，屬比如，在物質上，圍繞著如何讓公司與骨幹員工同呼吸共命運來考慮 在精神上，圍繞著如何讓骨幹員工的價值觀與公司價值觀趨同來考慮 在時間上，圍繞著公司過去的歷史 目前的現狀和未來的目標來考慮。按照...